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1、采购成本管理：降低采购成本的策略(供应商) 1）影响性较小的选购（Low-Impact Purchase）：影响性较小的选购部分，其金额虽然不高，但是，也必需确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公正合理的价格，选购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于选购的实际金额。 ：采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。 比较分析各供应商报价。 比较目录或市场价格。 比较过去的选购价格记录。 比较类似产品选购的价格。 2）杠杆选购（Leverage Purchase）：杠杆选购指的是长期持续性的随机选购，但却不情愿与供应商维持比较亲密的合作关系，这可能是对价格的波动特殊敏
2、感，或是产品上市的寿命特别短所导致，使得选购不得不随时查找价格最低的供应商以兹因应。因此，选购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。 ：采用价格分析并以成本分析为辅助工具。 价值分析(Value Analysis)。 分析供应商供应的成本结构。 进行成本估算(Cost Estimates)。 计算整体拥有成本（TCO）。 3）重要计划的选购（Critical Purchase）：重要计划的选购包括一次性，或非经常性的花费，通常其选购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。 ：采用成本分析为主要方法。 计算整体拥有成本 分析整个供应链的成本结构。 假如重要计划的选购案一旦变成重复性的例行选购，则必需考虑使用策略性选购中所提的方法。 4）策略性选购（Strategic Purchase）：策略性选购代表特别重要的持续性选购案，选购人员较期望与供应商建立长期，或许联盟性质的关系。公司应当花较多时间在成本与价格分析上，这是因为所收到的效益会比较大。 ：采用成本分析为主要方法。 分析供应商移伴的具体成本资料（Open books），并找出可能改善的部分。 计算整体拥有成本（TCO）。 分析整个供应链的成本结构。 使用目标成本法（Target Costing）。 让选购或/及供应商早期参与新产品开发（EPI/ESI）。- 2 -