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1、企业战略规划企业战略规划企业战略规划-企业战略规划22作者:日期： 精选财经经济类资 料 最新财经经济资料 感谢阅读企业战略规划-企业战略规划9在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：过分强调多元化开展，企业资源被过度分散；9企业开展缺乏方向感，没有长远的战略目标；9企业战略方案注重形式，没有切实可行的阶段指导；9战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；9对市场和竞争环境的认识和分析 精选财经经济类资 料 最新财经经济资料 感谢阅读盲目，缺乏严谨的科学分析；9各个部门信息不对称，内部协调不一致；9忽略根据经营
2、战略需求做好信息化的长远规划；9企业战略规划的意义？市场及竞争环境是制定企业开展战略规划的根底。 市场及竞争环境分析包括 行业 现状分析、市场需求分析.市场增长速度.客户群分析、竞争态势分析、技 术开展战略 规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场根本状况可用五种竞争力量关系 图进行分析，是供给者重要还是购置者、替代品、潜在的进入者、 行业内部竞争更为 重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进 行分析，如企业整体反 应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力 . 品牌影 响力等。从竞争角度看，开展战略规划对于企业有以下重要意义： 精 选财经经 济类资 料 最新财经经济资料
3、感 谢阅读591、由于企业确定了未来一定时期内的开展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原那么性，进而可以保持组织机构与开展战略规划 的匹配性， 可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3. 由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能开展战略规 划， 从而使各职能部门、各工程组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以 鼓励他们 积极主动地完成目标。4. 由于企业明确了企业的利益相关者、 竞争者和自身的优势、 劣势、时机 . 威胁
4、， 从而使企业可以沉着地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改良决策 方法，提髙 风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久 精 选财经经 济类资 料 最新财经经济资料 感 谢阅读? 6 、竞争力 O基于核 I 竞争力的企业开展方向？ 战略的核心是定位，即选择企业的开展方向。选择就意味着“取舍, 迈克 尔?波特在?什么是战略?一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质 就是选择 不做哪些事情。 那么，企业面对各种看起来有利可图的开展方向时该 如何进行取舍？ 答案是，基于核心竞争力来取舍一一有助于企业培养其核心竞争 力的“取，对培养 企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力
5、的 “舍。核心竞争力的内涵？ 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合 , 是 组织内部集体学习的能力。它在企业内表达为两点：一是洞察力和预见性，有 预见性 地发现价值链中的“关键成功因素，这种能力有助于企业发现并掌握具 有先发优势 的模式；二是实施能 精 选财经经 济类资 料 最新财经经济资料 感 谢阅读 力，即组织使用资源或技术的学习能力或应用能力， 交付产品或效劳的独特 能力。 它在企业外表达为两点：一是能够为客户创造价值；二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞争优势。根据上面的定义，可以发现品牌、专利、产品、高质量、髙客户满意度都不 能算 核心竞争力。核心竞争力在
6、不同的企业有不同的具体表达，比方： 3M 公司 不断创造 成功产品的创造力、 GE 的业务运营系统、 Dell 的低本钱配件供给与装 配运作体系、 Nokia 平衡现实情况与愿景的“诺基亚之道。核心竞争力是企业永续经营、 持续成长的关键， 所以企业在选择开展方向的 时候 一定要结合自身的核心能力，否那么将与目标背道而驰。基于核心竞争力进行取舍？ 这里所说的“取舍包括两个层面：公司层面是指专业化或多元化； 业务层面是指业务在企业内部完成或业务外 精 选财经经 济类资 料 最新财经经济资料 感 谢阅读包。1.X 司层面。专业化与多元化哪种更好？答复这个问题的关键不在这两者本 身， 因为现实中有许多专业化成功的例子如诺基亚， 也可以找出多元化成功的例 子如 GE。 因此，这个问题的答案是，看企业拥有怎样的核心能力。如果企业所 具备的核心能力 无法支撑多元化的扩张，那么企业应该选择专业化。多元化比专 业化对企业核心能力 的要求更髙，比方目前，我国许多企业还未做强就盲目做大、 追求多元扩张是极不明 智的做法。正宗好文章！