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1、采购成本控制：目标成本法 1定义 目标成本法由CIMA定义为：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本。 2目标成本程序 目标成本，简而言之就是目标价格与目标利润之差。 目标成本法具有如下特性： 具有主动性和前瞻性，不同于被动的和传统的标准成本。 变化性，因为目标成本不仅在设计和开发阶段就不断变动，而且贯穿于产品和服务的整个生命周期。强调不断改进意味着目标成本应在整个过程里呈递减趋势。 以市场为驱动力，这意味着目标成本相对于竞争对手的成本而言是固定的。 目标成本与功能分析联系紧密。功能分析通过削减或改善产品、服务的功能来进行成本管理。功能分析是由设
2、计、工程、生产、选购、市场和管理职能部门共同组成的团队来担当的，它用来打算如何管理和掌握成本以获得预期的目标。 每一成本的组成要素均由团队共同研究商讨，确定如何通过以下过程修改目标成本或提高产品的竞争力：改进设计规范，改进生产技术，替代材料，产品功能的简化或合并，掌握包装、营销和运输的成本，通过提高产品牢靠性而降低售后服务成本。 3目标成本法和选购 目标成本法主要是与查找产品制造商和服务供应商的竞争能力相关联的。但目标成本法也可被选购方以下述方式用在谈判中： 透露给供应商选购方欲支付的目标价格。 与供应商一起，明确如何获得含有合理利润的目标价格的途径。 在双方同意的时间间隔或在合同续签时，将改
3、进产品或价格的条款在合同中明确加注出来。 向供应商供应核心产品的生命周期的预估值，核心产品中也把外购零部件或组装件一并考虑在内。这样就可以估计在这一特定时间段内供应商所期盼的全部需求。这种整体需求可用来协商批量优待、价格复核以及培训支配。 4目标成本法和Kaizen成本法 Kaizen成本法是一种日本人用来削减和管理成本的方法。目标成本法和Kaizen 成本法之间的基本区分在于：目标成本法应用于设计阶段，而Kaizen成本法应用于产品生命周期的制造阶段。目标成本法聚焦于产品本身，通过产品设计寻求降低成本的方法。因此，在日本丰田公司，目标成本法是使用价值工程削减产品成本的严格的工程过程。Kaizen成本法则聚焦在生产过程，而成本削减是通过改进制造的有效性来达到的。Kaizen成本法的目标是通过精确的数量来削减零部件的成本和生产过程的成本。- 3 -