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生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI 指标表指 标KPI编 号1 季度工作评价2 内部满意度KPI 说明权重计算方法信息来源考核目的(100%)季度工作完成情况，包季度绩效对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的括数量、质量、效率、70工作总结考核表设想与计划效果等方面的综合评价相关部门见部门满意度调查表和30评价，人人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协子公司满意度调查表力资源部作汇总2、生产部经理能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度能力类型权重 (100%)加权得得分分专业技能30团队合作能力20评估能力20效率15激励15100态度类型是否注重协作，发挥团队精神30处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计100