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年度月份绩效考核述职报告部门：姓名：1、工作业绩（可量化结果、成果）实际完成情况2、完成方式或未完成原因上期工作上总计划调整期结工作总结3、主要竞争对手（优劣势对比，策略、市场活动）4、团队建设（员工辅导与培养）5、流程管理与部门协作下期工作计划建议及工作改进1、 主要工作目标2、 工作进度开展计划3、 团队建设（员工辅导与培养）4、其他1、 对公司建议2、对其他部门建议3、鼓励部门 /个人4、其他自我评分：出勤奖状惩况工资级绩效分数别调整说明：绩效考核满分为 120 分，按考核分数确定绩效工资，如：考核分数为绩效工资按 120% 发放。上期工资级别行政人事部门总经理120 分，则