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1、紧急情况应急处理技术及应急处理方案与紧急生产恢复应急预案汇编紧急情况应急处理技术及应急处理方案1 现场发生突发公共卫生事件后，项目部启动应急预案，并上报上级卫生主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级紧急情况应急预案中与上级应急预案实现联动。2 应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。3 根据紧急情况应急处理的需要，项目应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员、储备的物资、交通工具以及相应设施、设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。4 对于传染性疾病如传染性非典型肺炎，一旦有疫情
2、出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散 , 做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。5 一旦疫情爆发，病人或者疑似病人以及密切接触者及其项目所有人员，积极配合疾病预防控制机构和医疗机构采取的预防控制措施，对现场被病人或者疑似病人污染的场所、物品进行卫生消毒处理。第1页共6页6 紧急情况发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。7 项目部与 120 急救中心建
3、立突发公共卫生事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备 2 套担架，公开张贴 120 急救电话，用于一旦发生紧急情况时对病人的急救，确保紧急情况受控。8 项目部储备突发公共卫生事件应急资金，保障因紧急情况而致病致残的人员能够得到及时、有效的治疗。第2页共6页紧急生产恢复应急预案发生意外事件后为使公司生产尽快恢复把损失减少到最低特制定本预案。2 范围司属各职能部门、事业部。3 内容3.1 组织架构成立安全生产委员会。委员会组成主任为总经理副主任为各系统总监成员为各职能部门、事业部负责人。在安全生产委员会的领导下根据不同事件的不同影响程度设立相应的专
4、项应急工作小组事件发生部门的系统总监为应急工作小组组长由专项应急小组负责对恢复生产工作的总体指挥协调工作。3.2指导原则在保证员工的安全前提下以最短的时间利用最有效的措施和最合理的资源配置满足恢复生产的需要将公司及客户的损失降到最低。3.3发生意外事件后的生产恢复预案发生自然灾害如火灾、洪水、台风等后的生产恢复预案设备部、综合管理部收集和掌握自然灾害对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。各事业部收集和掌握灾害对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。第3页共6页由专项应急工作小组
5、根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一
6、责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。化学品泄露事件发生后的生产恢复预案设备部、综合管理部收集和掌握事件对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。第4页共6页由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、
7、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。重大设备事故抢修与生产恢复预案由事业部、运行部、设备部在第一时间对设备损失情况进行统计上报设备部经理、动力主管、机械工程师和生产单位负责人要在第一时间组织相关人员对事故情况进行调查、分析、整理、上报
8、迅速查出原因做出维修解决方案同时收集和掌握事件对设备、水、电等的影响程度将资料汇总后上报专项应急工作小组。各事业部收集和掌握事件对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。第5页共6页运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协商确保顺利进行保证计划的有效实施。设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。风险过后由运行部组织司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为第一责任人进行限期整改设备部安全员进行监督核查。第6页共6页