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1、浅谈高层建筑的工程管理控制措施 浅谈高层建筑的工程管理控制措施 【摘要】目前，高层建筑的工程管理在运行过程之中仍然存在着一些问题，这就导致高层建筑工程在施工过程之中经常会出现质量问题。针对这样的情况，本文将具体的探讨如何将先进的现代工程管理方法运用到高层建筑建设过程之中去，更好的完成对高层建筑建设的工程管理控制工作。本文具体的结合了目前现代工程管理方法在高层建筑工程建设之中的实际经验，探讨如何在高层建筑建设过程之中实施一套简单明了、行之有效的工程管理方案，促进高层建筑工程建设的施工管理控制。 【关键词】高层建筑； 工程管理； 控制措施 一 采用先进的高层建筑的工程管理控制措施的重要意义 所谓现
2、代工程管理方法，指的就是由世界工程管理协会在最近提出的，关于工程管理知识体系的管理方法。截止目前为止，现代工程管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代工程管理方法的系统学习，并将现代工程管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代工程管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工工程之一，高层建筑工程建设和现代工程管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代工程管理方法的精髓，通过对现代工程管理方法的应用
3、实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的开展。因此，现代工程管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。 二 目前高层建筑的工程管理控制措施存在的问题 1 相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的工程管理控制体系 建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多工程承包给资质不够的工程经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的工程管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量平安管理也就成为了依据空
4、谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量平安问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命平安。 2 建筑企业的施工人员整体素质水平较低 很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受工程管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的工程管理控制体系的具体规定，高层建筑的工程管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的工程管理手段，这就导致施工人员平安意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题
5、也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量平安。 3 建筑工程企业用料和机械方面存在问题 在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量平安。但是，许多的建筑工程企业为了节省本钱，放宽了对购置材料上的工程控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一局部的施工原材料难以到达相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大局部建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量平安问题，严重影
6、响整个施工工程的进行。 三 完善高层建筑的工程管理控制体系的具体措施 1 建立一套合理的组织结构，保证工程施工质量 在以往的工程管理方法之中，为了实现对公司工程的全盘管理，一般会采用扁平式组织 结构设计的工程结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美兴旺国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的工程组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的根本条件融合在一起，研究出适合自身开展的、合理的组织结构。 2 合理分配员工职能，控制施工平安 针对具体的高层建筑
7、施工工程工程的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由工程经理进行工程管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证工程施工的平安性：该工程由一个直接进行对工程负责的工程经理进行工程主管工作，辅以假设干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，工程技术主管的工作就进行对施工过程一切平安问题的排除、催促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证工程施工的平安运行。 3 树立建设阶段性目标，合理控制施工进度 为了实现对公司工程的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性
8、目标。这个阶段性目标的设立需要相关的工程负责人和工程受益人在一起进行协商处理，其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要到达的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。 结论 综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的工程管理控制体
9、系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代工程管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代工程管理方法在实际之中的应用，充分地将现代工程管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康开展，保证高层建筑施工的施工质量。 参考文献： 【1】 张放，林巧. 既有建筑工程质量平安性的思考.J山西建筑. 2021：34-36 【2】 桑勇.建筑工程质量管理存在的问题与对策研究J.城市建设理论研究，2021：13-15 【3】 美国工程管理学会.， 北京：北京现代卓越学术交流中心，2021