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xxx环保科技公司电气事业部班组长考核指标编号KPI指标权重指标讲明与 运算公式信息来源差不多目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类60%生产打算完成率（）2成本降低率（）3电气产品质量合格率（）4千人负伤率 （%。）5组织类10%部门领导的中意度6编号GS指标30%权重评估讲明与标准统计得分换算得分加权得分1参与建立事业部的项目治理工作制度、工作标准2参与成熟生产工艺的标准化3生产工艺改进4567考核得分