餐厅食品原料存货的有效控制.docx

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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.餐厅食品原料存货的有效控制食品原材料一经验收，必须进行有效的保管，以防止腐烂变质和其他可能发生的浪费现象。在小型的餐饮企业，采购、储存一般是由一个部门负责的，而在大、中型的餐饮企业，食品原料的储存和发放是一个专门的部门来负责。据统计，一家中等规模的餐厅，每月销售额在100 万元左右，如果没有对食品原料存货进行很好的控制，初步估计成本浪费为 1%以上，也就是一个月至少浪费 1 万元，而厨房作为餐厅的核心部门，也是利润的创造部门，厨房要生产优质的、实惠的餐饮产品，离不开对食品原料存货的有效控制。对于各位餐饮从业人员，我们都知道餐厅每

2、天生意都具有一定的不确定性，餐厅厨房菜品销售，不能严格地按照标准的计划订单来生产，因此，掌握一套有效的厨房存货控制方法，对餐厅成本控制至关重要。1、 食品原料存货控制的特点食品原料存货控制与其他行业的不同，餐饮经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。由于存货需占用资金，当然存货量最好是少量或者没有，如果食品原料一旦被加工成产品就被全部销售出去，可不剩存货，但是这是几乎不可能实现的。订了货也不等于马上能送来，订货到交货存在一段交货时间，为防止交货期间生产的中断，要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺的现象。对于容易

3、变质的食品原料来说，由于这类食品原料的交货次数频繁，通常是每天交货一次，甚至每天交货数次，故交货期间食品原料的存货保持在最低限度。交货的频率往往受储藏室设备情况的制约，大的储藏室可以允许有较大的存货量。2、 存货的类型1 .成品存货。吃成企业常常忽视成本存货。这类存货无需成熟的过程，稍加工就可以立即服务于顾客。和酒水饮料相比，酒水饮料在出售之前可放几个月或者几年。成品存货与销售之间的关系越密切，变坏造成的损失也越大，成品原料的价值不应超过当天食品原料成本的 1.5倍。2 .批量存货。许多食品原料是批量采购的，批量的大小视食品原料的腐烂变质程度、储藏室设施、使用频率、运输费用、销售预测、信贷条件

4、以及折扣等因素而定。在正常的销售情况下， 储藏室应将存货保持在最低存货以上， 一旦存货低于这个水平应组织再采购。对企业来说，任何时候都不应该没有存货，除非有些项目没有桂林，或者保持该存货所花费的成本大于它能带来的潜在收入。例如，活龙虾很容易死，而且价值很高，所以存货量应尽量少，以免死了之后损失太大。如果每天正常销售36 只，活龙虾可养23 天，若每天交货，使现文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.有存货达到 54 只，保证龙虾的销售量在50%的幅度内不至缺货，又不会由于活龙虾死去而造成损失。如果隔天交货，就要考虑一个安全系数，防止销售上升时缺货。假设销售下降了50%

5、，每天就只能销售18 只，如果保持两天的正常存货72 只，到了第三天只用掉了 54 只，剩下的 18 只就有变坏的危险；如果少存一些，就要考虑损失潜在销售的安全存货量。存货不足造成的潜在销售价值损失， 应和维持该存货一旦损失所花的代价进行比较， 这种比较是建立在对缺货的可能性和食品原料变坏的可能性进行比较的基础上的。如果保持100%的存货（ 2 天 72只活龙虾）那么用完的机会只有1%，而变坏的机会可能 72%。如果两天保持54只，则只有20%的机会用完，而10%的机会变坏。用完的潜在价值必须和维持该存货的实际成本和变坏成本进行比较。在许多情况下， 顾客点了菜单上某一菜肴而这一菜肴无货时， 他

6、们将会选择菜单上的其他菜肴，因此，销售不会损失。如果这种情况出现的次数过多或菜单上好几个菜肴都没有，顾客减少的机会就会增多。另一方面，一旦某菜肴变坏，与顾客损失一样，因为它再也卖不掉了。不必要的食品变坏情况可以简单地通过减少存货解决。3、 存货盘存控制仓储工作中， 除了保持食品原料的质量， 搞好安全保卫工作之外， 还应保存完整的书面记录，即对食品原料的价格西悉尼进行记录，以便了解存货成本、存货数量等。科学的存货记录是建立有效的成本控制体系的基础。服务齐全的餐饮企业有上百种食品原料要清点， 建立一个精确的盘存方法是非常重要的， 盘存方法视企业类型、业务量的不同而不同。常见的盘存制度有两种：永续盘

7、存制和实地盘存制。其他还有开放式储藏室、存料卡和双重存料卡等。1 .开放式储藏室。对小型企业来说，大多只设一个开放的储藏室。尽管有一名人员负责货物的订购和盘存，但并不对每天的到货和发出货物进行登记。采用这种方法常会由于偷盗和用完而发生缺货，也可能由于非正常情况下的消耗或疏忽造成缺失，为避免这种情况发生，可使用存料卡或双重存料体系。2 .存料卡。在存料卡上一般标明最低的存货水平，以防止货物用完，因为进行盘存的人在订购之前可检查存货是否所规定的标准以下。其他员工从储藏室领取食品原料时，若发现存货降至标准以下，也要向管理人员报告。但在业务繁忙时。他们常会忘记注意存货是否缺乏或忘记向管理人员报告，如果

8、没有人负责检查存货到达什么水平。这个体系就是无效的。这种体系只适合于小型企业，只能允许有限的人进入储藏室。3 .双重存料卡。在这种方法下，要对重要的食品原料进行两重存货，一重适合于所有允许接触货物的人，另一重是用于任何时候都应存放的数量以防紧急需要。使用这种方法管理阶层自然文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.要注意正常的存货何时用完，以免出现紧急采购。在实践生活中， 员工要进入储藏室补充供给， 发现供给不合理就要报告给管理人员存货已经用完了。对所有的货物都采取双重存货在实际中很难办到，所以只是选择那些许多人都使用的货物，并且不占用很大的空间，像佐料、大头针、布袋和

9、搅拌器等应放在加锁的箱子里，只有班次的负责人才可以使用钥匙。4 .永续盘存制。永续盘存制主要是那些设置专门的仓库保管员，由他们负责存货的分发和保持存货记录， 保证食品原料的合理的供给。 永续盘存制要求使用 “允许盘存表” 或“永续盘存卡” ， 逐笔记录由于食品原料的验收和领料而发生的存货数量和金额的增减变化。永续盘存制主要有以下几点：便于掌握采购动向。永续盘存表上的“再订购点”表明再次进货的时间；防止进货过多或过少。永续盘存表上的“再进货数量”经过科学计算，表明需进货的食品原料数量；随时了解存货数量；有助于了解实际存货与记录上的差异。 永续盘存表上记录的食品原料的 “应有数量” 应该和“实际数

10、量”一致，通过比较便于发现两者的差异。有助于贯彻“先进先出”的原则。查阅永续盘存表便于发现存放时间较长的食品原料，以便尽快安排这些食品原料的使用。但是，永续盘存法若用手工操作的话，要花大量的时间和成本，尤其是价值很低的罐头食品和乳制品。永续盘存法的计算机系统极大地简化了记录、采购、发料和订购，计算机软件也能使任何规模的餐饮业在合理的成本基础上获得必须的设备。5 .实地盘存制。 实地盘存制是通过实地观察， 即通过点数、 称重或计量的方法来却存货数量。实地盘存一般情况下是每月一次，如果需要也可以增加次数。盘存应由非保管人员来参与，大型企业是财务部派人来盘存。实地盘存工作由两人进行比较方便，例如由储

11、藏室主任和食品控制员两人负责。 一人清点货架上每种食品原料的实际数字， 另一人对记录上的 （例如永续盘存表）余额与实物进行核对，提高盘存的效率。货架上的每种食品的实际数应与盘存表上的结余数一致， 若不一致， 应在盘存之后检查有关发票和领料单，找出原因，调整实物数与永续盘存表上的差异。在盘存那天，如果食品原料已经入库，但永续盘存表上尚未记录，或永续盘存表上已记录发票上的信息，而食品原料尚未入库，也会引起实物数与结余数之间的差异。在盘存那天领发料，也有产生帐实差异的可能性。因此，盘存工作应在当天入库和领发料工作结束之后进行。实地盘存后可填写如表1-1 那样的盘存清单。文档来源为：从网络收集整理.w

12、ord版本可编辑.欢迎下载支持. 表1-1存货清单年月日库号灰勺品名单位数量单价金额备注H2-73#番茄酱罐头箱1529.00435.00H2-82#金针菇罐头箱3.528.0098.00H2-91#蘑菇罐头箱5.030.00150.00H2-102#*豆罐头箱6.524.00156.00合计：839.00实地盘存的主要目标如下：(1)确定存货价值，以表明库存量是否合适，存货总价值是否和企业的财政政策相应。(2)比较一定时间内实际库存价值和记录上的书面价值，发现差异。(3)列出流转速度的食品原料项目，采购人员和厨师长应注意那些不再需要而仍留在仓库 里的食品原料，制定特别菜肴，在变质之前争取全部

13、出售或退给供应商。(4)比较食品原料的消耗和销售情况，以确定食品成本率。(5)防止损失和偷窃6 .库外存货盘点。为确保营业收支表的正确性，不能光在食品仓库内盘点库存，因为许多企 业每日在厨房中结存价值量很大的库存物质，比如尚未使用或尚未使用完的食品原料；还有像汤、 酱汁和其他照菜单准备的各种菜肴的半成品等，这种情况平时有，越低也存在。另外，已领用而 尚未用完的东西，如调味品、酱汁、饮料等，在餐厅、咖啡厅或宴会厅都会有，这些东西都是库 存的一部分，因此，月底也要盘点。这部分库存，一般称为库外存货。为了正确盘点库外存货，每样东西都应该清点、记值，并计入食品库存盘点清单。如某种食 品已和其他食品合并

14、而制成另外一种食品(如汤和酱汁)，盘存有困难时，可请厨师长帮助估价盘 点。库外盘存不需要每月盘点，可每季度进行一次，季中各月的库外存货可以估计，具体数字可 以低于或高于季度实际盘存数，一般情况下，库外存货的估计数不要每月变动为好，占采购资金 比较大的是肉类、禽类、海鲜类等主要食品。因此，只要取得这些主要项目盘存数，以此为依据， 就可以将每月的仓库食品盘存总数予以调整。 例如，假如上个月的库外食品盘存数是 5400元。其 中肉禽类和海鲜类占2500元，下个月盘存中的肉禽和海鲜类数是 2750元，比上月增加10%,在 这一点上，有两种可能，一是下个月全部仓库食品盘存数比上个月增加10%,即：文档来

15、源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.5400+5400 X 10%=594比二是除肉禽和海鲜类外，其他食品没有增加，这样下个月的仓库外食品盘存数为：2750+2900=5650元上述两种情况的盘存数相差90 元， 这个数字的大小会影响到食品成本率的大小。 那么， 对于这两种计算方法如何选择呢？假如，当月的肉禽海鲜类盘存数增加的原因是因为市价上涨了，那么应该采用第一种计算方法，反之，如果这些盘存数的增加是因为盘存数量增加了，那么采用第二种计算方法比较合适。另外，还要考虑到的情况是，一般月终盘存日如果是星期五，而为了周末营业准备，往往进货较多，所以，盘存数较大。相反，月终盘存

16、日如果在星期一或假期结束后，则盘存数就比较小。在正常情况下，库外存货也应控制在相当于一天用量的标准。如全月的食品消耗是30000 元，每天 1000 元，则库外存货额应控制在1500 元。4、 存货计价方法实地盘存工作中确定了各种食品原料的存货数量之和，要计算各种食品原料存货的数额，即单价和存货量的乘积。然后再把各种食品原料的存货额相加，就可得到本期期末存货总额。但是每次进货的单价可能不完全相同，因此，要计算各种食品原料的存货数额，首先要确定单价。确定存货单价的方法有五种：实际购价法；先进先出法；加权平均购价法；最近购价法；后进先出法。实际购进法是以存货实际的购价作为单价，若食品原料入库时就标

17、明实际购价，将存货量与标明的单价相乘，便得出金额。先进先出法是假定期末存期是最近采购的，而销售成本是最先采购的。这样期末存货价值是由最后几次购价计算的。加权平均法是根据多次采购的价格和采购数量为权数计算出一个平均价格，计算加权平均价格的方法是：先计算期初存货数量和各次数量与各次单位购价的乘积，再求出乘积之和，然后除以本期可动用食品原料数量， 就得出加权平均价格。 以此价格乘以期末存货便得到期末存货价值。最近购价法是指期末存货价值用最近一次购价计算。后进先出法是假定所计算的食品成本是最近成本，而期末存货数额则是最早的几次单位购价决定的。文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持

18、.例如，某餐厅在4月份购进2#金针菇罐头，各次购进的单价和价值如下(见表 1-2所示)。表1-2某餐厅购进罐头的单价和价值表4月1日月初结存100听X 2.40元/听=240元4月6日购进180听X 2.45元/听=441元4月16日购进180听X 2.50元/听=450元4月26日购进100听X 2.55元/听=255元合计560听1386元计算库存原料单价的方法有如下几种:(1)实际进价法。如果企业在库存的原料上挂上库物标牌，标牌上写有进货的单价，那么采 用实际进价计算领料的原料单价和库存物资的单价就比较简单也最合理。假如上述餐厅4月底结存120听金针菇罐头中，根据货物标牌，它们的进价分别

19、为：20 听 X 2.45 元=49.00 元40 听 X 2.50 元=100 元60 听 X 2.55 元=153 元合计302元(2)先进先出法。如果不采用货物标牌注明价值，金额按照货品库存卡进料日期的先后，采 用先进先出计价法。先购进的价格，在发料时先计价发出，而月末库存则以最近价计价。在上例 中若以先进先出法计价，金针菇罐头的月末存货额为：100 听 X 2.55 元/听=255 元20听X 2.50元/听=50元合计305元(3)后进先出法。由于市场价格呈增长趋势，采用后进先出法可使记入餐饮成本的原料价值 较高而记入库存存货的价值较低，这样出现在经营情况表上的经营利润会偏低，可少交

20、所得税， 按后进先出法，月末金针菇罐头的库存额为：100 听 X 2.40 元/听=240 元20听X 2.45元/听=49元合计289元采用后劲先出法计价，在实际发料时，还是检查将先进的货先发出去，只是价值的计算采用 后进先出法。(4)平均价格法。如果企业储存的原料数量较大，其市场价格波动也较大，采用上述方法计 价太复杂时，可采用平均价格法。平均价格是将全月可动用原料的总价值除以总数量计算出单价，文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.上述例子中金针菇罐头的平均价格为：1386+560 听=2-48 元/听月末金针菇罐头的库存额为120 听 X 2.48 元/听=297

21、.6 元平均价格法需要计算可动用原料的全部价值和平均价格，比较费时，所以应用不广泛。(5)最后进价法。如果企业不采用货物标牌，也无货品库存卡反映各次进货价格，为方便计 算库存额，可采用最后进价法。最后进价法是一律以最后一次进货的价格来计算库存的价值，这 种方法计价最简单。如果库房没有一套完整的记录制度，或者为了节约盘存时间，可采用最后进 价法。当然最后进价法计算的月末库存额不太精确，往往会偏高或偏低。上述例子的库存若以最 后进价法计价，其价值为：120 听 X 2.55 元/听=306 元用上述五种方法计价，会使月末库存额的价值不一，企业要根据财务制度和库存管理制度确 定一种计价方法，并统一按

22、该计价法计算，不得随意变动。5、 账面存货和实际存货的比较通过实地盘存可能发现实际存货和账面存货有差异，形成差异的原因可能是多样的，主要有：填写错误入库原料未记账，记了账的原料还未入库；盘存时发料；坏损和偷窃使用验收日报表和领料单以记录每天的存货数额，在越低和实际盘存数进行比较，就可以发现账面存货和实际存货的差异。这项工作可以使用如表1-3所示的“食品储藏室存货控制表”来进行。表1-3食品储藏室存货控制表日期期初存放储藏室进货储藏室发料期末存货12242.10163.2058.002347.3022347.30110.302237.0032237.00158.00182.02211.00422

23、11.0042.10107.602145.5111111111111111111111111111111312406.20118.7042.202482.70文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.312482.7090.20116.002456.90合计：3612.403397.80月末实际存货：2440.90差额：16.002月初寻呼哦应当和1月月底实际存货相同，每天储藏室进货数额应根据“验收日报表”中 储藏室这一栏的数字填写；储藏室发料是所以发料金额之和。要计算每天期末账面存货数额，只 需用昨天期末（即今天期初）账面存货数额加上今天储藏室进货数额再减去今天储藏室发料

24、数额。 如果每天进行计算，月底那天的期末账面存货数额就是本储藏室期末存货数额。如果不是每天计算，可采用下列公式确定账面存货数额：期初存货+进货=可动用存货总额-发料二期末储藏室账面存货数额存货账实差额经常会发生，其中有些原因是可以原谅的，例如领料成本计算错误，不是用实 际购进计算存货价值等，但是由于保管不善食品原料变质以及偷盗等造成的差额是不能容忍的。 存货账实差额不应超过本月发料总额的1%,超过之，食品成本控制师应查明原因，并采取必要的措施将差额控制在标准内。尽管所有管理人员都试图通过适当的流转将食品原料变质减少到最低限度，但仍会存在自然变坏和收缩。为核算成本，在食品仓库管理员的报告上专门设

25、一栏变质和收缩数，调节账面数字 以反映实际盘存数。最简单的办法是要求食品保管员在一张领料单生填入变质的食品原料项目见 表 1-4.1-4坏损报告单时间填写人项目金额原因3听番茄酱1瓶醋5元1.5元发霉摔破六、物品周转速度存货周转率。存货周转率是确定食品原料存货水平的一个指标。食品原料的存货量不宜过大, 否则将造成资金积压，增加利息开支，影响资金的充分利用；但库存量也不能过小，否则会发生文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.短缺。食品原料存货周转率是控制食品原料库存量的有效办法。餐厅一般在月底实地盘存时计算存货周转率，计算公式如下：本月食品成本月存货周转率=月平均存货数额

26、期初存货+期末存货其中：月平均存货额=2例如，某餐厅2月份食品成本为3000元，月初存货为800元，期末的存货为700元，该餐厅 的月存货周转率为：3000二4 (次)(800+700) /2按行业传统，一般食品库存周转率为每月24次，这样发生食品库存物资脱节现象就会减少 到最低限度，同时，资金也可以不受超额的积压，而得以充分利用。有些餐厅的食品库存周转率低于 2,比如，开设在偏僻地的旅游餐厅，每月进货一次，因此, 不得不保持一个较大的食品库存量。而有些餐厅的食品原料，每天都由供应商分送，可以机会没 有库存，因而库存周转可以达到30总之，每天餐厅根据自己的实际情况来规定一个合理的周转率， 以保

27、证生产活动的正常进行。2.物品的周转时间。以一定时间内的平均储存额与周转物品的消耗额来说明平均库存物品周 转一次所需要的时间，物品周转时间越短，表明周转速度越快。周转时间的计算如下：平均库存额周转时间=原料消耗额仍以讨论库存周转率时的餐馆为例：(700+800) /2周转时间=0.253000即平均每一周左右资金周转一次。绿满家专家点评和温馨提示：文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.餐厅原料的发放工作不仅仅是把货从库中提出供生产使用，而且也是对发出用于生产的食品原料进行控制的过程。所以，对食品原材料的发放进行有效的控制和管理有三个目的：保证厨房 生产的供应、控制厨房用料的数量、正确记录厨房用料成本。1、食品原料入库有先后之分，具有不同的价格。为求成本计算的一贯性，必须执行统一的 存货计价办法。存货计价可选用上述方法中的任何一种，具体采用哪种计价方法，通常 由总会计师决定。一旦决定采用哪种方法，就不得随意改变。当然若购价始终不变，企 业就没有选择上述种种计价方法的必要性，用上述五种方法计算的存货数额是一样的。2、经验表明，食品存货的价值等于每周消耗的食品原料价值的加倍。如果某餐饮企业每周 消耗的食品原料价值为10000元，存货价值就应为15000元。这个数字考虑了存货突然 用完和订货与交货之间一段时间所需要的数量的价值。10