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2、一致、减少矛盾,ERP系统简介,ERP系统简介, 信息必须规范 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责,管理信息集成的条件,ERP系统简介,ERP系统简介,(1965),(1980),(1991),(2004),是发展/包罗不是取代/否定,ERP系统简介,ERP系统简介,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪,MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM,ERP系统简介,ERP系统简介,在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的 。,ERP系统简介,ERP系统简介
3、,信息集成的环境,ERP,SRM,CRM,MES,CAM,CAD,PDM,APS,Workflow,Payroll,HRM,BI,ERP系统简介,ERP系统简介,制造数据 管理,物料需求 计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,高层经理信息系统 EIS,系统管理,也是ERP软件对制造业的基本配置,ERP系统简介,ERP系统简介,制造数据 管理,物料需求 计划,间歇生产,库存管理,主生产 计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II 软件基本模块配置,高层经理信息系统
4、 EIS,系统管理,ERP系统简介,能力计划,成本控制,ERP系统简介,MRP（物料需求计划）能帮助你做什么 ?,ERP系统简介,ERP系统简介,MRP 回答了制造业的通用公式,问,答,1 主生产计划（MPS ) 和 ( MRP ),2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,ERP系统简介,ERP系统简介,MRP 的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,ERP系统简介,ERP系统简介,Planning Loop,Check,Act,Do,计划,执行,修正,检查,Pl Planning Loop 循环计划,ERP系统简介,E
5、RP系统简介,MRP 怎样运作来计划物料 ?,ERP系统简介,ERP系统简介,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,BOM Tree Structure产 品 结 构 树,ERP系统简介,ERP系统简介,X,510152024,交货日期,时间,时间坐标上的
6、 产品结构,提前期,ERP系统简介,ERP系统简介,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量
7、,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP系统简介,ERP系统简介,物料清单(BOM) 和 工艺路线 (Routing) 之关系,制造半成品 B,采购原材料 C,工艺路线 B,工艺路线 A,采购原材料 D,采购原材料 E,采购,生产产品,生产半成品,销售,原材料 D, E
8、,半成品 B,产品 A,制造产品 A,注意：每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序 （operation）,制造半成品 B,ERP系统简介,ERP系统简介,CRP （产能需求计划）能帮助你做什么 ?,ERP系统简介,ERP系统简介,物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系,物料需求计划：对象：成品和物料,产能需求计划：对象：工作中心,ERP系统简介,ERP系统简介,产能需求计划 逻辑流程图,加工任务,计划/确认/下达工单,工艺路线,能力需求计划,工作中心 能力,需用能力,可用能力,需用负荷,工作中心平均能力,小时,时段(日期）,1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用
9、能力？4. 平衡负荷/能力。,平衡负荷Load Leveling,未结工单,计划工单,ERP系统简介,ERP系统简介,生产提前期,工序 10,工序 20,工序 30,工序 40,生产提前期,重叠工序,工作中心等待时间,ERP系统简介,ERP系统简介,车间控制,創建工单,打印工单文件,核发工单,发料,报工序完成,报工单完成,记录工时,成品入仓,工单结算,财务,反冲,ERP系统简介,ERP系统简介,外发加工,计划,突发,选择需要外发加工工序,采购,自动生成请购单和之后采购单,外发加工工序完成,ERP系统简介,ERP系统简介,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的处理流程采购作业举例,始,终,补充
10、？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,ERP系统简介,ERP系统简介,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 （瓶颈工序）,资源清单,闭环 MRP逻 辑 流 程 图, 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变,库存记录,产品配置,ERP系统简介,ERP系统简介,成本控制,ERP系统简介,ERP系统简介,材料费采购间接费,材料费采购间接费,材料费采购间接费,材料费采购间接费,P,成 本 累 加,材料,成品,加工件,销,产,供,ERP系统简介,ERP系统简介,成 本 物 料 单,1 . 2 . . 3 . 2 .
11、. 3 1 . 2 1 .,物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本,层次,物料号,1100011100111101120011210120001210013000,A C O D P B R E,计量单位,数量,1.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名称,本 层,材 料 费,人 工 费,变动间接费,合 计,( 元),( 元),( 元),( 元),合 计,2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - -,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1
12、.000 - - 1.200 0.800 - - - -,7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.750,47.750,固定间接费,( 元),ERP系统简介,ERP系统简介,生产模式,Make-to-Order,Make-to-Stock,Engineer-to-Order,Assemble-to-Order,ERP系统简介,ERP系统简介,ERP 系统实施,ERP系统简介,ERP系统简介,我国实施 ERP 的某个调查： 成功率仅 10%,根本问题，必须弄清楚： 什么是 ERP ？ 怎样上 ERP ？,ERP系统简介,ERP系统简介,在企业信息化建设
13、中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。,ERP系统简介,ERP系统简介,有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路和交通规则； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。,ERP系统简介,ERP系统简介,业务流程重组的条件, “有什么必要一定要干我们现在在干的事” ？ “为什么一定要用现在这种工作方式来干” ？ “为什么一定要由这个岗位来做这件工作” ？, 思想解放和改革决心：关键前提 信息技术的支持, 条件：, 思维方式：,观念、技术,追求卓越，永无止境,不要把习以为常的事当成是理所应当的事,ERP系统简介,ERP系统简介,成功实施 ERP 的要素, 项目组织人选得当：实干的领导/得力的项目经理中层管理参与和承诺 重视培训教育，重视提高全员素质 重视数据准确、及时、完整 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程 深化改革，重视业务流程重组,人培训数据方法纪律改革,实施过程中必须注意的要素,ERP系统简介,ERP系统简介,ERP 的项目组织, 环环相扣 层层尽责 全心投入,ERP系统简介,