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1、2021年电大小企业治理汇总、简述题二、简述题1 .小企业主想要了解企业一定时期的财务状况,比方长期和短期偿债水平,资产、负债和 所有者权益结构情况等等.他可以主要从哪张财务报表中获取信息？答：资产负债表,它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表.通过资产负债表, 小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况,长期和短期偿债水平,资产、负债和所有者权益结构情况,以及企业资本结构状况等财务信息.2 .小李创立了一家小企业,好朋友为其投资人民币50万.这种融资方式是权益融资还是负债融资？它有哪些优缺点？答：好朋友的投资应该是权益融资.权益融资的优点：资本具有永久性；没有固定的股利负担
2、,融资风险较小；权益资本可以增强企业负债水平； 权益融资容易吸收资金.权益融资的缺点：本钱较高；转移企业的限制权.3 .将奶粉分为婴儿成长奶粉、中老年人高钙奶粉等,这种产品定位方法依据什么标准确定 的？通常有哪些产品定位方法？答：根据使用者进行产品定位.产品定位方法：根据产品的属性和效用定位；根据产品的用途定位；根据产品的加工水平和质量定位；根据 使用者定位；根据产品独特性定位.4 .有人说外来的和尚会念经,如果你是小企业创业者,你愿意聘用内部人员还是外部人 员？答：外来的和尚会念经是民族虚无主义的表现,无所谓,是外来的还是内部的,只 要有水平的就可以.在同等水平和薪酬的条件下,我肯定优先选内
3、部.自己写的5 .经营小企业的个人价值.答：1收入回报.自主创业可以限制自己的收入.2自我满足感.小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作.3工作平安感.自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休.4灵活性.自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干.5社会地位.自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位.6 .影响创业团队组建的关键因素.答：1.团队异质性.团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性.前者主要研究创业者在年龄教育、先前的工作经历,以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异.后者主要是指
4、成员是否在 治理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在的差异.2.团队完整性.团队完整性是指团队成员在职能上的多样性功能异质性,以及在每一职能上,成员的专业水平如何.如果一个团队它在治理、 营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上市完备的,并且在每一职能上专业水平又很高,那他就是 完整的团队.3.团队友谊.首先,建立在友谊根底上的团队,有利于快速实现团队完整性.其次,友谊导致船业团队成员更多的依赖心理契约.最后,更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资.7 .小企业组建治理团队就注意哪些事项？答：1所选配的人才要具有一定的专业知识或根本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作.2
5、选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成员对公司开展前景和使命的认同度.3应注意选用人员的团队精神.小企业的风险大、不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企 业的命运紧密结合在一起.4所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序.8 .小企业创业的工程选择着眼点.答：1把握生活方式、环境变化产生的需求；2重视日常生活用品和效劳工程的开发；3满足不同顾客的需求特点；4从“问题中寻找时机；5把握市场上热销的商品背后隐藏的时机.9 .小企业的融资的特点.答：1小企业融资比拟困难.当前,微型企业的金融效劳仍处于空白
6、状态.2开展小企业金融效劳需要投入更高本钱,因此金融机构更注重开展大型金融效劳3小企业的特性一般比拟强,每个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的效劳4小企业融资存在显著的地区经济差异.一般来讲,经济兴旺地区社会资金充裕,经济机构众多,市场化程 度高,小企业能够通过多种渠道获得多样化的金融产品和效劳.1. 小企业融资的原那么 答：1最正确资本结构原那么.小企业在筹集生产经营和开展所需要的资金时.要 全面考虑、综合权衡资金本钱和融资风险之间的关系,在资本最低或效益最大的前提下适当限制融资 的风险.2合理性原那么.筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好.因 止匕,
7、企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量、在确定筹集量.2. 特许经营工程的选择策略答：.1了解.特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间 财力,外乡化以及规划等等.2.应当了解特许方对受许方的效劳有哪些.成功的特许经营总店对加盟店的效劳 举措可以概括为三方面：提供培训效劳、统一进货渠道,治理标准化.3.实地调研,选择理想的店址.进行商圈的考察和店铺地址的选择.4.认真阅读和推敲加盟条款.签订合同前,咨询业内专门人员,尤其要争取得到律师的帮助,以完全了解合同条款的引申含义.3. 结合中国实际,小型家族企业的治理原那么1明确家族成员的股权占有状况.家族企
8、业往往只重视家族整体占有企业的股权,无视了各家族成员独 立的股权占有状况,导致了决策过程中责、权、利不清,决策效率及质量很难保证.2） 建立合理的董事会决策制度. 明确了股权份额以后,议事过程中就应当严格根据一般企业董事会议事的 通行做法各成员,以股东身份参与议事,逐步减少以血缘关系论资排辈的现象3聘用专业化的治理队伍.人事安排上要防止任人唯亲.一方面,要大胆聘用职业经理人.另一方面, 要不断提升家族成员的治理水平.同时对有水平的非家族成员特别是职业经理人,给予股份鼓励,以 此拉近他们与家族企业的距离.4逐步实现决策的民主化.创业者独立决策具有很大的风险,特别是一些有关企业开展全局的问题,一
9、旦决策失误,会带来难以预料的损失.因此,必须提倡民主决策.4. 低本钱的战略含义,小企业采用低本钱战略的适用条件答：含义：低本钱战略也称低本钱领先战略,是指企业通过在内部增强本钱限制,在研究开发、生产、销售、效劳等领域把本钱降到最低限度,成为产业中的本钱领先者的战略.适用条件：1外部条件A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常剧烈,降低价格,相对利润就会增 加.B.小企业所处产业中相关竞争者的产品根本上是标准化或者同质化的,消费者购置决策的主要影响因 素就是价格的上下.C.小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的本钱来保持竞争优势D.消费者的转换本钱很低.2内部条件A.小企业应有持久
10、的资本投资和具有获得资本的途径B.具有合格的生产加工工艺技能C.认真的劳动监督5. 小企业人员招聘的优势与劣势 答：小企业人员招聘的优势：1小企业一般属于私营企业,在治理和制度上层次少、决策快,在用人方面也比拟灵活,不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制,比 较重视人的实际水平和工作实效.2小企业在报酬方面也比价灵活,没有论资排辈的限制,只要有奉献就会在薪金和奖金方面有表达.小企业人员招聘的劣势： 1小企业知名度低2小企业条件差.在工作条件、薪酬和福利待遇方面, 小企业一般要比大企业差一些3小企业没有平安感.小企业抵御风险的水平较差,破产和倒闭的比例就 比拟高,工作稳定性差4应聘者对小企业熟悉
11、上存在的误区.6. 小企业劳动关系的改善答：1签订劳动合同.小企业要严格贯彻实施我国?劳动合同法?,保证企业和员工双方的合法权益；建立健全各项规章制度,照章办事.2提供个人开展平台与时机.力求做到用人专业对口,发挥人才的特产；尽量提供晋升时机,不受资格 限制,有真才实学即可获晋升.3建立和谐的企业文化.努力创造出尊重知识、尊重人才的环境,大家都把精力集中到工作上.4推行员工持股方案.小企业可以根据实际情况给各类技术及治理人员一定份额的股票期权,并设定一个目标,只要到达目标,股票期权就可以兑现,使拥有者成为企业的股东并参与分红.把企业的开展与个人的开展结合在一起,吸引和留住企业开展需要的人才.5
12、关注员工工作压力治理.在生活方面应该给人才已优待,多给他们提供方便,提供必要的场所,使他 们能够单独工作和学习,并且在生活各方面给予关心和照顾.7. 小企业保存人才的方法答；1制度留人.首先要建立科学的人才选拔、任用制度.其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人 才提供广阔的开展空间和锻炼时机,吸引和留住人才.建立内部流动制度,让员工在企业内找到适合自己 的岗位2待遇留人.小企业应建立以业绩和效益为根底的分配制度,向关键岗位和特殊人才倾斜, 真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和奉献相适应的报酬I.股票期权制是被企业广为 采用的一种吸引和留住人才的长期机制3事业留人.要真正抓
13、住人才的心、必须让他感到在企业里有自己的事业,有成就感.让他感到自己所在的企业有开展前途,自己在企业里有良好的开展空间4情感留人.通过情感交流和心理沟通留住人才,善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起,让他们充分感受组织的温馨.8. 小企业运营治理的特征答：1小企业的生产规模相对较小,产品品种相对较多2小企业运营治理的灵活性比拟强.产品或效劳的品种比拟多,规模比拟小,转产快速、灵活.3小企业运营治理的关键目标是降低本钱、实现产出的价值增值.4小企业运营治理难度相对较低.小企业的生产规模比拟小,人员数量比拟少,生产要素比拟少,生产 流程相对简单,因而运营治理的难度相对较低.9. 小企业如何进行质
14、量限制？ 答：1增强和培养质量意识.小企业要增强对员工的培训,提升他们的 文化素质和技术水平以及质量意识；还要建立一套有效的质量监控和评价体系,明确告知员工质量管 理的目标,定期或不定期地进行质量监控检查.2建立完善健全的质量治理体系.首先,要确定质量治理体系的核心领导者；其次,确定适宜的质量目标和权责明确的质量责任制；再次,增强质量 治理限制；最后建立一个质量治理信息平台.3推行全面质量治理全面质量治理就是企业组织所有员工,运用科学方法,在经营治理的全过程,全面 预防和限制影响产品质量的各种因素.小企业实施全面质量治理,要鼓励全员参与,促使员工的个人目标与企业目标相一致,有助于小企业更加广泛
15、、更加全面地发挥团队精神,坚持用户需求之上的观念,持续 不断地改良产品或效劳的质量.10.小企业的产品定位方法答：1根据产品的属性和效用定位,即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位.2根据产品的用途定位 3根据产品的加工水平和质量定位.不同的做工与质量要制定不同的价格,提供应不同的消费者.4根据使用者定位.即根据企业的目标顾客的需求定位5根据产品独特性定位.这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点11 .利润表及其作用答：利润表,又叫损益表,是企业的又一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间内的利润或亏损总额.利润=收入一费用利润表的作用：1利润表能够说明企业生产经营的成果2利润表是考核企业方案完成情况的重要依据3利润表是分析和预测企业收益水平的重要资料.12 .小企业财务风险限制的方法答：1对筹资风险的限制.首先进行进行筹资分析,确定筹资规模、预测企业的盈利水平,然后确定筹资方式,最后再决定最正确的资本结构2对投资风险的限制.一是建立标准的投资治理制度；二是合理确定投资数额.3对资金回收风险的限制.一是在成品资金转化为结算资金的过程中进行限制,二是在结算资金转化为货币资金的过程中 进行限制. 4对利益分配风险的限制.利益分配风险前面已经提到过,企业要对利益分配风险进行控 制,要把重点放在企业会计核算、利益分配政策和新的投资时机上.