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1、工厂车间主任年终工作总结导语：一年转眼间已经临近尾声,在明年的工作和生活中,作 为一名工厂车间主任到底应如何做自我总结呢 ？以下是关于整理的关 于工厂车间主任年终工作总结,欢送阅读.工厂车间主任年终工作总结一桃花落去,梅雪冬阳.自从xxxx年x X月进入某某公司制造 部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在 各级领导的带着下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOX XXX认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提升,公司日趋向 做大、做强.具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从X月份入库量为X X X X X X PCSgfJxx 月份 DEW量达至 ij xx
2、x x x x x PCS OEM 乂乂乂乂乂 PCS 短短 三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确 带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下, 才会创造出某某公司 制造部产量有史以来最高、最好水平.二、质量方面x .各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提 高,直通率由XX月份XX.X 嗨fjxx月份到达XX.X %,提升了 X.X%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好 水平.X .客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从 工艺、治理等方面增强限制.X .从X月到XX月生产制程重大质量 事故共发生了两起,XX.x x x x MHZ/S和太莱的x
3、 x MHZ/SER错 字.三、人员治理方面X月、XX月因治理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大.XX月、XX月这两个月老员工的稳定性在增强治理、提升工资待遇等因素下有所提升.但 也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大.另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对 员工按层次进行培训.四、物耗方面X .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时 回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格 率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率.X .主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好,有待于在X X X X年中增强管制.五、数
4、据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等 都能准确无误、及时的统计好,随着ISOXXXX质量体系试行的推 动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好, 方便于车间进行查 找、跟踪及总结影响产量、质量的原因.六、工艺方面X .为了保证产品的品质的稳定性, 人工上架在X X月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张 总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作.X .在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得 有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备.如对某些样品增 加温特等工艺.七、XS治理在ISOX X X X质量体系试行中,虽然与公司
5、前况 相比,有很大进步.但在X S治理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽略X S的持之以 恒的治理.八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中 没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸.如果说X X X X年对 某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望X X X X年中我们 能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地.X X X X年八个方面中 存在的缺乏,在X X X X年中要增强改良,具体实施以下五方面：一、产量方面X ,增强员工的稳定性；X ,增强提升员工的操作技 能,提升生产效率；X.有效的安排好生产,减少时间的滞留性.二、质量方面
6、X .增强培训、提升员工的操作技能,提升一次性 合格率；X .增强对设备的保养；X.增强对重点工序的管控,减少生产 质量事故的发生；三、物耗方面X .加大对返基、返修片的有效利用数量,提升一 次性合格率；X.增强对原材料物掉地现象的管制；X .增强对银丝、手 指套等辅助材料的管控；四、X S治理方面X .增强对员工素质教育的培训；X .要求领班 坚持持之以恒的x S治理,增强在产品工艺中因X S易造成品质事故 的进行管控.五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,增强治理,保证平安生产.在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提升员工的工资待遇及福利、 保
7、证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望治理层次的工资待遇及福利也能有所提升.另外我认为对于一个企 业来讲,平安生产是最重要、关键的考前须知,我们公司目前没有一 个灭火器是可以用的,其他平安设施也不是很完备,一旦出现平安事 故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公 司在X X年中能把平安生产放在首位来考虑. 能行动增加平安消防的 根底设施及对员工进行平安教育.为了方面治理 ,我希望在XX年公 司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉 到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或 者按以前的局部员工用的磁卡配
8、备与东JI 一起打卡也可以.针对我们公司实行X X小时两班倒制度,很多员工反映到晚上X点多时肚子饿 得很,有时按排加班时就更难忍受；上夜班时,夜里没有热饭吃,很大 员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来 吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好 的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像. 于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提升.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家.我建议在XX年,公司 能在这方面有所改善及提升.工厂车间主任年终工作总结二新的一年即将来临,XX年不知不觉地过去了.在过去的一年中, 没有一点前展.在
9、即将踏入XX年之际,作为一名车间主任我对我在 XX年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点.1:首先在生产上为了增强生产治理, 车间制定了详细的规章制度.在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务,保证生产出来的产品要高质量,要求员工熟悉到质量的重 要性.2; 在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作, 保证生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品3 :在治理方面提出的三效治理方式a :向治理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就 谈不上效益,要求员工能够合理标准的进行操作. 没有质量也就没有 效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造
10、成损失.b :向治理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工 定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提升设备的利用率, 提升工作效率.节约生产本钱.c :向治理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大水平.在这点上要注意员工的思想动态, 根据我个人的治理经验做 好员工的思想工作,提升员工的凝聚力.这样才能出效力.杜绝员工 出人不出力的现象.我觉得一个好的治理者,对上级要让上级放心, 对下级要让员工觉得和你干有奔头.4 :生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责.车间 主任负责监督,保证正常生产,一年当中根本上没有由于设备损坏而 耽误生产.5 :对新员工的培训做到先易后
11、难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备.员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例 会,一个月开一次质量事故会议.提升员工的思想素质,和技术素质, 使员工慢慢成为一个合格的正典人.6 :在gmP言息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够 独立的填写记录.用系统来指导生产,减少质量事故的发生.7 :车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错. 除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏. 没有发现门锁不能正常 使用.卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助 设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗清扫, 分工明确大大提 高员工的工作积极性.8 :在原料的采购方面,根本上做到及时准确.在生产上也是按照先报先生产,保证正常供货.9 :员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套.口罩按月定量发放.工资采取记件制,提升了员工的工作热情,每个月 的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资.车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1 :员工的平安意识不强.2 :对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的 现象.3 :员工和质检配合不是很好.4 :员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情