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1、_公司项_ 目管理月报（200_年_月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态编制人单击此 处键入姓名审核人单击此处键入姓名报送日期单击此处键入日期 单击此处键入姓名单击此处键入姓名第一部分 摘要、基本信息XX 项目 X 月基本信息项目启动时间总建筑面积（万平米）总用地面积（万平米）容积率不计容积率的建 筑面积（万平米）合作伙伴单位名称（设计公司 / 总包单位 /销售代理）工作内容 / 标段操作面积设计工程营销总图备注：注：项目启动时间： 土地合同签定后付地价款
2、累计超过 500 万，合作项目累计超过 2000 万的时间05 年经营计划： 填写的为 05 年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积： 包括不计容积率的建筑面积单位名称 （设计公司 /总包单位 / 销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容 /标段： 该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段 和各分期分区总图： 要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注： 如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明、销售报表项目名称已推新售均价（元/M2 ）挞定及退回（套）实际净销售累计净销售库存套数面积套
3、数面积套数面积套数面积套数面积、总体资源XX 项目本月资源变化表分期名称完成施工图（万平米）开工面积 （万平米）新上市存量（万平米）签约面积 （万平米）竣工面积 （万平米）x期y期z期注：完成施工图 为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积 为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量 为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积 为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积 为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写 0四、项目节点计划返回目录 第二部分 营销月报一、上月销售总结1. 销售小结1.1 计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积 （同财务口径）签约金额签约均价认购
4、面积 （大定面积）认购金额（大定金额）X 月计划X 月完成X%X%X%年度计划完成情况套数签约面积签约金额年度均价X 年计划X 年完成X%X%X%付款方式选择情况按揭付款一次性付款组数比例组数比例本月项目累计第三部分 项目月报、进度管理1. 进度概况描述整个项目当月设计、工程的进度概况。2. 进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加： 注意：请将图片缩小后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。3. 本月进度完成情况专 业状 态项目进度计划 任务项完成情况原因简述偏差影响纠正措施计划完 成时间调整时间偏差天数设 计正 常异常工 程正 常异 常其他4. 下月计划下月设计、工程
5、的进度计划，可用以下表格描述，也可用 project 文件形式。专业计划工作任务项计划完成时间风险 / 问题对策设计工程其他二、质量管理1. 设计变更综述XX项目 X分期变更发出累计本月发出累计设计院未签字超过 1月设计院未签字原因注：按变更的单项计算，不按张数计算。2. 质量综述对项目总体工程质量的概述：3. 质量情况及对策工程标段质量问题对策备注4. 供方评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。三、现场管理* 说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。1. 现状2. 措施四、项目动态1. 项目大事记1）、施工图完成、项目开工、封顶、开盘、竣工、入伙等重大节点完成情况。2）、项目获得设计、工程质量、营销等奖项情况。3）、项目创新应用：设计理念、工程质量改进、营销手法、新技术新材料应用、当地市场动态等方 面有出色创新、或值得关注之处，可在集团内介绍推广。2. 资源变化1）、项目工作群人力资源变化情况。2）、项目合作（设计、总包、监理等）资源变化情况。返回目录 Word 文档