财务审计部主任职位说明书[精品].docx

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1、职位说明书第 1 页共 3 页单位: 743厂职位名称: 主任签字日期:部门: 财务审计部任职人:任职人签字:编号:直接主管: 总会计师直接主管签字:学历:本科资格证书:外语水平:任经历: 财务工作5 年职专业知识:金融、财务、审计、税务条业务了解范围:国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度,企业组织机构、职责、件业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况;同行业单位财务管理状况及发展趋势。职位目的: 根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况,组织制订财务制度,会计核算办法,审计制度;进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计,反映经济活动信息,为领

2、导决策提供财务依据,保障国有资产保值增值,形成企业良好的经济秩序,促进企业持续的健康发展。内部外部沟配通生资技质其税审保集套关产本术量人它务银计险军团单系计运科采劳部部行部机方公位划营研购门门门构司简单类型较难复杂偶尔频率经常频繁下属人员直接9管理人员9人数间接99类别专业人员98合计108其他人员1职位说明书第2页共3页职责范围责任程度衡量标准说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的1. 制度制订:根据国家财经政法规,企业规章制度和实际情况,组织编写企业财务管全责合法合规理制度,会计核算办法,审计制度,经批准后实施,以保证财务审计工可行作有章可循,有法可依。2.会计核算:根据国家财经法规,企

3、业财务制度和会计核算办法,组织会计人员依据全责真实准确原始单据编制会计凭证,办理相关业务,审核或审订会计报表,确保真有效实、准确、及时反映企业经济业务信息, 为领导经营决策提供财务依据。3.财务管理:根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划,组织编制财务预算, 制订财务考核办法, 监督检查评估实施效果, 提出降本增效措施;组织筹措资金,有效运用资金;组织监督控制产品生产、科研和在建工准确及时程的资金支出情况; 组织审核办理物资、 资产处置手续; 组织工资计发,全责有效纳税申报、 财务档案管理; 负责管理成员单位委派会计核算,财务管理,协调委派会计与派驻单位的工作关系;以控制、监督、检查

4、、考核企业经济活动的财务状况,不断提高企业财务管理水平,达到国有资料保值增值。4.财务审计:根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况;审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要全责合法合规投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果,承包兑现及其它需要重点审计的事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任;保证企业各类经济活动合法合规,建立企业良好的经济秩序,推动企业持续健康发展。5.价格管理:根据国家财经法规,企业财务制度,会计核算办法和企业经营策略,组织制订企业产品结算价

5、格,测算、编写军、民品对外报价;组织开展物全责准确可行资比价采购, 逐推行集中采购, 促使企业在供产销过程中降低成本费用,提高企业经济效益。职位说明书第3页共3页职责范围责任程度衡量标准说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的6. 经济分析:根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法,组织编制企业财务考真实准确核办法,实施企业经济运行责任制,财务指标的考核;定期或不定期编报全责及时企业经济运行活动的全部或单项的分析报告, 提出改进建议和措施, 及时、准确反映企业经济活动状况,为领导经营决策提供财务信息。7. 属员管理:根据企业人力资源管理制度, 负责财务审计部机构设置, 直接属员的选聘、员工满意绩效考核、奖励、晋升、培训;参与间接属员关键岗位的选聘、认可和管全责理;加强团队建设,增加凝聚力,保证财务审计部职能的顺利履行和工作度目标的实现。

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