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1、销售提成方案试行文件编号：JL-06-04第1页共2页文件版本：A为扩大产品销售,提升销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案.、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章前方可生效.销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及开展方向,及时向公司反应信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须 与生产、技术、配套部门保持紧密联系,了解本公司产品的状态,生产情况及售后效劳工作, 并随时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清楚,便于及时催收货款.
2、、销售人员的收入为：根本工资 +销售提成1 .销售人员的根本工资为700元, 费补助为100元,合计800元.销售人员必须24小时 内开机, 处于联系中.2 .销售人员的销售提成为：根本提成+超额提成2.1 按公司规定的价格销售的提成为根本提成,根本提成按 1%计算.2.2 按超出公司规定的价格销售,超额局部的提成叫超额提成,超额提成按公司合同规定价超 出局部金额的10%计算.超额提成只在销售当月兑现,根本提成中不再表达.例：A产品公司定价为10元,销售人员与客户签定为15元,当月销售5000套,当月超额提成 即为：15 元-10 元X 5000X10%=2500 元2.3 销售提成的计算方式
3、当月回款金额-当月超额金额X 1%+当月超额金额X 10%例：王某当月销售回款300000元,但A产品当月销售5000套A产品公司定价为10元,销售 人员与客户签定为15元,当月销售提成为：300000 元-5000 X 15 元-10 元1%+5000X 15 元-10 元X 10%即当月销售提成为：2750+2500= 5250编制日期审核日期批准日期修改日期2007-05-04销售提成方案试行文件编号：JL0605-04第2页 共2页文件版本：A2.4销售提成每月结算,按应付金额 80%支付,余下20%作为风险金,风险金累计1万元正, 并根据铺底金额的变化而增减.2.5 销售人员每月必须
4、按所签合同规定回款,未按时回款公司将按比例扣除提成.三、新签客户奖励政策为促使销售人员新开客源,对新签客户的销售人员进行特别奖励,半年磨合期后,从新客户合 同签署月的第七个月起,以连续三个月的平均销售额计算,月销售：1万一2万元以内一次性奖励300元2万一5万元以内一次性奖励1000元5万一10万元以内一次性奖励2000元10万30万元以内一次性奖励5000元30万元以上一次性奖励10000元四、销售人员因回款不及时给公司造成损失的,从风险金中扣除；如将损失挽回,公司将扣除的 风险金如数退还；因产品出现质量问题,货款未收回,由公司负责.五、公司承当送货、每年春节、中秋礼金等费用,平时请客吃饭、
5、车费等费用由销售人员自理.六、公司交于销售人员的原固定客户,必须保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成 公司业务流失,甚至造成经济损失的,公司将根据情况予以处分,并追究经济损失,后果严 重者移交司法机关.七、销售人员要货一般时间为 72小时,特殊情况报生产系统协调处理.八、公司所定产品单价,如遇市场因素本钱上升或下降,公司有权调整产品单价.九、销售人员一定要按销售合同办事,每月应按时挂帐、收款,如未按时挂帐、收款每次扣200元.十、此合同自2007年5月1日起至2007年12月31日止.2007年5月4日编制 日期 审核 日期 批准 日期 修改 日期2006-05-042006-05-
6、04销售提成方案试行文件编号：JL-06-04第1页 共2页文件版本：A为扩大产品销售,提升销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案.、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章前方可生效.销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及开展方向,及时向公 司反应信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与生 产、技术、配套部门保持紧密联系,了解本公司产品的状态,生产情况及售后效劳工作,并随 时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清楚,便于及时催
7、收货款.二、销售人员的收入为：根本工资 +销售提成1 .销售人员的根本工资为700元, 费补助为100元,合计800元.销售人员必须24小时内 开机, 处于联系中.2 .公司按销售人员每月到帐产品实际销价总额 1%计算其提成费用.2.1 销售提成每月结算,按应付金额 80%支付,余下20%作为风险金,风险金累计1万元正, 并根据铺底金额的变化而增减.2.2 销售人员每月必须按所签合同规定回款, 未按时回款公司将按比例扣除提成参照营销人员财 务制度处理.三、销售人员因回款不及时给公司造成损失的,从风险金中扣除；如将损失挽回,公司将扣除的风险金如数退还；因产品出现质量问题,货款未收回,由公司负责.
8、四、公司承当送货、每年春节、中秋礼金等费用,平时请客吃饭、车费等费用由销售人员自理.五、公司交于销售人员的原固定客户,必须保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公 司业务流失,甚至造成经济损失的,公司将根据情况予以处分,并追究经济损失,后果严重者 移交司法机关.六、销售人员要货一般时间为 72小时,特殊情况报生产系统协调处理.七、公司所定产品单价,如遇市场因素本钱上升或下降,公司有权调整产品单价.八、销售人员必须按销售合同办事,每月应按时挂帐、收款,如未按时挂帐、收款每次扣200元.九、销售人员必须保证24小时与公司联络畅通, 随时开机.十、此方案自2007年5月1日起至2007年12月31日止,解释权在公司.2007年5月4日编制日期审核日期批准日期修改日期2007-05-04