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1、X X公司人力资源状况分析报告一XX公司团队组建及2021年重点节点简介1、XX公司团队组建班子组建完成专场招聘3困22021年重点的败辅介团队组建完成不含营销4月底营销专场招聘会5月19日营销团队组建完成7月中旬摘牌开工营销品牌馆开放营销售楼处开放坝曰自开3、团队组建与阶段斗业方推进的匹6履0标111月27XX公司团队遍5勺整体推进工作与业务推进的整你18强比拟高,115815日开工,4月底团队不含营销组建已经根本完成,保证了开工前人员到位,使新员工在开工前有相应的时间熟悉人员、流程,并初步融入团队；6月20日营销品牌馆开放,6月10日相应的销售主管及局部置业参谋已经到位,预留10天时间使相
2、关人员熟悉公司产品,开展内部培训等工作；8月8日售楼处开放,7月中旬营销团队顺利组建完成,营销工作正式步入正常轨道.XX公司在团队组建期间,结合业务推进的需要安排相应招聘工作,并分批次、不同时间段办理入职,保证费效比最优化.二量化数据分析1、人员结构分析1.1 年龄结构分析1.1.1 平均年龄及年龄段分析：XX公司员工平均年龄在29.88岁,年龄段主要分布在25岁到35岁之间,占比69% 25岁以下占比17% 35岁以上占比14%从员工平均年龄分析,XX团队属于青年型团队,从所处年龄段来分析属于橄榄形团队,大局部员工不仅具备一定的工作经验5-10年,而且正值青壮年,精力旺盛,事业心强,能够适应
3、XX快节奏、高强度的工作环境.总经办的平均年龄为39.3岁,属于事业的黄金年龄,相关专业经验、治理经验及人生阅历丰富,同时精力旺盛,有水平带着整个团队；工程部平均年龄为31.9岁,设计部平均年龄为30.6岁,工程、设计属于专业型岗位,大局部员工工龄在5年以上,根本具备了相应的专业水准；本钱部平均年龄为27.4岁,本钱岗位员工不仅需要具备较好的专业性,还需要具备一定的沟通艺术和大局观念,但从年龄结 构及实际工作业绩来看,团队过于年轻,团队整体的胜任力需要进一步评估；营销部的平均年龄为28岁,与营销业务需要匹配度较高,年轻团队,充满活力、激情.1.2 学历结构分析从学历分布来看,本科及以上占比 6
4、7%其中研究生占比2%,大专及以下占比33%大局部员工具备较高的学历,具备相应的理论根底,学习水平较强,能够 符合集团关于学历要求.从学历分布来看,本科及以上占比82%大专及以下占比17%除了局部文员, 其他岗位员工根本具备本科学历.XX公司平均司龄8.7月,新员工占比94%因此需要增强企业文化、操作流程培训, 同时增强团队建设,使员工更好融入 XX融入团队.2、人员流动情况分析2.1 人员流动情况分析含营销顶峰期集中在4月-7月,主要是该阶段处于工程筹备期、工程开工、品牌馆开 放、售楼处开放等工程正式组建后的关键节点,与业务需要相匹配.员工共离职12人,分别是总办1人,工程3人,营销6人,财
5、务1人,行政1 人,离职原因主要是工作压力大,文化不适应及家庭原因.2.2 人员流动情况分析不含营销顶峰期集中在6月-7月,主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营销关 键节点阶段.员工共离职6人,分别是总办1人,工程3人,财务1人,行政1人,离职原 因主要是工作压力大及个人开展3、员工费用分析不含营销3.1 治理费用使用分布分析类型金额力兀办公费用130餐旅费用51固定资产88其他费用0.3人工费用465招待费用170专项费用22合计926专项费用2%治理费用分布招待费用18%人工费用50%餐旅费用6%固定资产 10%其他费用0%办公费用14%3.2 人均治理费用与人均人工本钱分析3.3
6、治理费用投资回报率分析截止12月7日,治理费用投入926万,销售收入33000万,投资回报率为1:354、人工效能分析4.1 人均在建面积分析XX公司工程整体体量为55万方含地下,员工71人不含营销44人,人 均在建面积为0.77万方不含营销为1.25万方；区域竞品朗城永宁公馆体量为 65万方含地下,员工79万方不含营销62人,人均在建面积0.82万方不 含营销1.04万方.4.2 人均销售收入分析含营销营销置业参谋人数712815销售额按实际签约330003300033000销售额按年度指标550005500055000人均销售收入按实际签约46511792200人均销售收入按年度指标775
7、19643667因XX公司在11月18日才首开,因此全年的销售指标相对较低,导致工程公司整 体人效与标杆一线房企相比拟低.在 16年,需与营销沟通,根据年度指标重新梳 理营销人员配置,使公司整体人效提升至 1000万以上,营销整体人效提升至 2000 万以上,住宅置业参谋的人效提升至 5000万以上,商业置业参谋人效到达 1200万 以上,渠道团队的人效到达2500万以上.三总结与建议通过人力资源状况分析,XX公司需要在以下几方面进行思考与优化：1、进一步提升营销团队人效,根据16年指标,与营销一起,重新梳理营销团 队人员编制,在保证满足营销正常运转的情况下,合理限制营销人员编制,提升营 销团队特别是置业参谋的人效.2、关注本钱团队人员日常绩效,与本钱经理沟通,通过专业培训、治理类培 训等方式提升本钱团队的专业水平、沟通协调水平.3、在公司快节奏、高强度的工作环境下,要进一步做好员工关心与员工沟通 工作,结合各类节日开展丰富的员工活动,增强团队建设.4、合理限制人工本钱,16年匹配业务推进需要,合理做好相关人员到岗方案 安排,使人工费用投入最优.5、增强企业文化建设,使员工更好认可 XX文化、融入XX文化.