《对施工图纸提出合理性建议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对施工图纸提出合理性建议.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、一、图纸会审过程中八在段计圉纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和 合理化的建议。二、在施工过程中质irf根擀班茨微战程质量的外在因素为业主方提出合理化的建议以确保 三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致做好开工前的各项
2、工作准备。3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理五、降低造价方面1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出我公司将进一步强化企业内部管理,(Q、根楣工程施工环境金件,抠砧而I曾加将工程费用生出施工措施而合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的(2)、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出拈挑翻曾髯*鞭官赢口严格控制节点工期，确保施工生产的2、严格控制人工、材料、机械费用支出(1)、学习邯钢经验，实行
3、成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。川 广)、采忠切2田亍电猿，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前, 节省人工、机械等直接费成本。(3)、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工(4)、充分发挥我公司的科技优势匕强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺 的开发应用，提高周转材料利用率，发高劳动生产率，控制成本冬耗(0、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保. 关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料(6)、在机械使用上，加强维修和保养, 耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象同时管、发放机和窝工。用温管支4、通理、消灭质量6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。癌病曾产懒闻加时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种