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1、工程质量管理责任制度建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定 每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相 应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负责，项目 技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门执行监督， 施工班组严格实施的网络化项目组织体系。一：施工单位项目质量责任制度1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、 质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部, 并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。2、有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执 行。3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工 程变更及设计变更。4、所有进场材料必须分批分次报
2、监理审核，经监理审 核同意后，方可用于工程施工。5、对建筑材料、构配件有能保持其质量的存入条件； 计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定 进行进场检验，未经检验或检验不合格时，不得使用。6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、 隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、 分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单 位工程的验收。7、严格执行见证取样送检制度。8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质 量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。10、无违法分包、转包工程项目的行为。、遵守其它法律、法
3、规。二：施工管理体系项目质量管理体系框图质物机电部工技三：主要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限：“参与编制本项目项目策划书。12按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工 方案、项目管理手册、项目策划书、工程创优策划 等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的 工作检查、考核和持续改进工作。1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收，并 组织分包配合做好验收前的准备工作。15配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、 施工方案的编制。1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方 按照设计、合同要求、施工
4、方案、项目管理制度等施工，并 负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量 有关的信息。1.8出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组 织或参与具体事宜处理。19负责组织隐检、预检、分项验收工作。2项目经理部岗位质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定 和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带； 项目控制的中心。2.1根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管 理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目 施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。2.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规
5、范、政策、法 令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的 质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公 司的合法权益。23负责组织编制实施项目策划书、施工组织设计、 工程创优策划等项目策划文件，参与项目管理目标的制 定，并组织管理目标在项目的分解和落实。24参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实 施有关纠正和预防措施。25组织工程竣工验收,组织编写施工总结。3技术负责人（土建、机电）质量管理职责及权限：3- 1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量 直接领导责任人。头2组织编制施工组织设计、工程创优策划、审核 施工方案、审批技术措施等。33审批分项技术交底。3-
6、4参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制 纠正措施和预防措施。35负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、 上报，负责组织编写施工技术总结。3- 6协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、 运行与持续改进工作。37负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的 岗前培训和教育。4项目测量员质量管理职责及权限：4- 1做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度。42熟悉施工图纸，保证工程定位、基础放线、结构 5oomm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑 5oomm标高控制线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线的 准确，做好施工测量记录。43配合其他相关单位和部门对测量放线进
7、行复测，发 现问题及时纠偏。5项目试验员质量管理职责及权限：5- 1按照项目试验方案对工程进行现场试验采样，配 合监理做好见证取样工作。52做好各种物资的试验取样记录，并保证其准确性、 真实性和完整性。5-3对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证 混凝土、砂浆试块制做的质量，做好标养记录。54管理好留置在施工现场的同条件试块和用于实体 检测的同条件试块，以防破损或丢失。6质检员工作职责：6.1协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项 目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。6.2贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策， 推动项目质量工作。6.3协助各项目经理部开展“三检
8、制”工作。协助部门 经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项 工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质 量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。6.4参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终 检验和试验进行控制。6.5对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、 检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指 导。6.6参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验 证信息的落实评定、反馈。7资料员工作职责：7.1配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相 关法律法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其 它要求按信息交流程序进行传递。72负责本
9、部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件 资料的管理控制。7-3负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录 的完整性、准确性、追溯性。7-4配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报 竣工的统表。7-5及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结 生产中的质量状况。7-6配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与 工程质量记录的检查指导，对施工中岀现的不合格项处置资 料进行收集保管。77负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和 各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。7.8协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组 织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后， 协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。8工程材料、构配件、设备进场验收程序工序交接检验工作程序9单项工程、地基与基础工程、主体工程、单位工程验收程序图1O工程变更工作程序11设计变更工作程序12