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1、员工职务序列、开展通道治理方法及评定细那么第一条 为加快事业部人才培养速度、完善人才治理机制、健全事业 部人才梯队,为事业部可持续开展提供人力资源支持,特制定本方法.第二条 员工分类.一、按职衔分类按职衔分：全体员工分决策层、治理层、执行层、操作层.决策层：指管委会成员；治理层：分为高层治理人员和中层治理人员；高层治理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经 理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级参谋；技术 体系首席工程师；中层治理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工 程师、副主任工程师、主任、副主任、参谋.执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长
2、、班长、组长、操作层：指一线操作工人.二、按职能分类按职能分：全体员工分治理、营销、技术和技术工人四类具体岗位 分类表见附件一.治理类人员：指从事经营治理、生产治理、市场治理、技术治理、行 政治理、财会治理等岗位的专业治理人员.营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员.技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质限制、工业 设计、信息技术等岗位的专业技术人员.技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员.第三条职务晋升路径.一、治理类职务路径.科员一主办二/主办一一主管三/主管二/主管一一副主任/主任一副经理 /经理一高级经理-副部长/部长二、营销类职务路径.助理一主办一
3、主管-主任一副经理 /经理一高级经理-副总监/总监一 营销公司副总经理/总经理三、技术类职务路径.技术员一助理工程师二/助理工程师一一工程师三/工程师二/工程师一 一副主任二/副主任一一主任工程师二/主任工程师一一高级主任工程师一 首席工程师四、技术工人类职务路径.初级技工-中级技工-高级技工-初级技师-中级技师-高级技师第五条级别评定、调整原那么与方法.一、各级别晋级评定原那么上每年一次,由人力资源中央组织,各部门 协助配合.二、采取纵向评定原那么.1、根据职级从低至高进行评定.2、级别逐级晋升,不得越级评定.3、遇特殊情况,如被评定对象做出突出奉献,可越级评定,但一次最多不超过3级.4、对
4、新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定.三、评定方法.1、治理类实行聘用制与聘任制结合具体评定条件见附表二.1主管级以下含主管级岗位实行聘用制,每半年评定一次.2主管级以上实行聘任制,每年评定一次.2、营销类实行聘用制和聘任制结合具体评定条件见附表三.1业务主任以下含主任岗位实行聘用制,每年评定一次.2主任以上实行聘任制,每年评定一次.3、技术类、技术工人类实行认可制,每年评定一次具体评定条件见 附表四和附表五.第六条本治理方法由经营治理部人力资源中央负责编制、修订和解释.第七条 本治理方法自下发之日起开始实施.原美股生字 2004054号 ?员工职务序列、开展通道治理方法及评细那么?同时废止.附件：附表一：?具体岗位分类表?附表二：?治理类评定标准表?附表三：?营销类评定标准表?附表四：?技术类评定标准表?附表五：?技术工人类评定标准表?