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1、以“五型文化体系 ”推进管理提升活动的实践以五型文化体系推进管理提升活动的实践是一篇好的范文， 希望对 您有帮助，为了方便大家的阅读。以五型文化体系推进管理提升活动的实践以五型文化体系推进管 理提升 活动的实践班组文化是班组与企业文化的联姻， 其核心是企业 班组精神和价值 观的体现，具有导向凝聚、群体激励、吸引渗透等作 用。几年来，辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区坚持用先进的文化 熏陶员 工的思想、引领员工的行为，不断加强班站文化建设， 打造出 以束滨霞采油站、 采油队 # 站为代表的班组文化品牌。一、五型文化体系的形成与实践五型文化体系是班组文化的具体 体现， 是采油作业一区党总支立足于作业
2、区区域特点， 按照企业文化 建设四统一的要 求，以创建 （ :百度 ）五型五好班站为主线，突出班组工 作特色、突出班组 创建主题、突出班组文化内动力，不断总结提炼、 孕育并形成的班组文化，涵 盖了五型五好班组创建的全部内容，是班 组内全体成员的知识、智力、意志、 特性、习惯和科技水平等因素相 互作用下的文明成果。以思想汇报专题学习文化催动员工素质的提升所谓学习文化就是 以创建 学习型班组为目标，以终身学习的理念为引领，在班站努力营 造即时学习、全 程学习、自觉学习的良好氛围，人人争当技能之星。采油队 #站管理的油井多、产量规模大，井站管理水平相对较高 但是，该站员工年龄机构多层化、 技术素质差
3、距大、 日常管理工 作量大， 在技术学习方面存在一定的惰性心理。因此，我们在站值班室增设了管理好油井要凭过硬的本领，干好 工作要 有扎实的技能以及让学习成为一种习惯等文化标牌， 以浓厚的 文化氛围熏陶全 站员工树立终生学习的理念。在此基础上，还在全区范围内开展了每天悦读十分钟活动，全站 员工充 分利用班站文化角，立足自身工作能力和水平，坚持开展导师 带徒和小练兵、 大比武以及季度技能明星评比活动，通过互动学习， 积极为全站员工学技术、 钻技能搭建平台，切实把学习工作化、工作 学习化落到实处，使全员养成把工 作的过程看成学习、实践和创新的 过程，使勤学知识、范文写作苦练技能、互 比互学、共同促进
4、蔚然成 风，多次在厂班站对抗赛中取得团体第一名的好成绩。以安全文化营造平安的工作环境安全生产是企业永恒的主题，而 班组是 企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。所以，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。 因此，在调研分析的基础上，我们以采油队新 #站为主体，积极营 造安 全文化氛围。首先在站区显著位置增设安全文化标牌，把集团公司六大安全禁 令以及 采油厂安全管理十条禁令立在入站口。并根据全站人员现状、油井分布、设备运行状态等实际，制定了 涵盖每 一个岗位、每一名员工、每一项操作的员工管理卡， 还将岗位 职责、操作规程、 设备管理、危害因素、检查标准，巡检时间以上就 是这篇范文的详细内容，涉 及到文化、班组、学习、员工、工作、采 油、企业、管理等范文相关内容，希 望对大家有用