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1、材料成本对工程成本的影响(浙江省衢州市柯山水电站，浙江衢州324000)摘 要：文章阐述了在施工企业中降低材料成本的重要 性，分析了材料成本的控制对工程成本的影响，并针对怎 样降低材料成本问题提出了有效措施0关键词；施工企业；丄程成本；材料成本中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：10076921(XX)21 0129 01随着我国投资结构的调整和水利工程建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的 境地。由于承 接任务后施工组织、施工方式、资金运用和 经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。一
2、个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存， 降低成本追求边缘效益毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经 济、 材料管理方面来降低工程成本，提高施工企业的竞争力，为 企业的生存和发展创造广阔的空间。1降低材料成本的巫耍性在工程成本中， 材料费占总成本的 60% 70%左右，直接 影响工程成本和经济效益。所以应作为重点予以准确把握，千方百计地降低材料成本2材料成本的控制对工程成本的影响材料成本控制牵涉到材料费的控制和材料管理的有效规划。其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本，因为材料费占工程成本的比例高，它的盈亏将 直接导致工程 的盈亏，不
3、当的材料管理，将可能导致材料 成本投资的不均。例如 A工程材料的存货过多，而B工程的材料存货不足，造成额外的成本支出，对工程商的利润提 升产生不良影晌。3如何降低材料成本要降低材料成本，应从材料管理规划和材料费的控制方1着手:3. 1材料管理规划因为材料也会影响工程已经安排好的施工进程，若无法适用时提供，将 造成工程人员施工效率降低，工程进度落 后，降低获利能力，所以对材料的投资成本必须加以有效利用。保持材料适当适时供应，以利于工程施工顺利；维持最经济的存 量，才能维持材料适当供应而不虞匮乏， 又不使存货过多，导致企业资金闲置，甚至负担额利息；避免无形浪费，以増强企业获利的能力。3. 2材料费
4、船挖制材料成本的有效控制，集中反映在对材料的订购、 用量、价格和领料的控制卜，3. 2. 1材料订购方面：应考虑资金的时间价值，减少 资金占用，合理确定进货批量和批次。尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用 ABC分析法将单位的所有材 料成本， 按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则 和领料制度。3. 2. 2材料用量控制方面：在工程施工中，材料成本 的降低主要来自材料的用量的节约。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。改进施工技术、推广使用 降低料耗的各种新技术、新工艺、
5、新材料。在做好技术质量 交底的同时做好用料交底，防止下料时长料短用，整料零用、优料“劣”用。做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料。 把材料消耗降到最低限度。加强材料的现场管理，做到 职责明确、管用一体。由于本单位施工作业基本使用外地民工，在材料的领用，现场管理、材料回收等方面都与外地 施工队伍密切相关。这就要求管理人员制订出有效的领用 料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚，节奖的措 施，调动其积极性 ，减少在材料签收与使用中的漏洞，以 节约用量。另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视，常常出现工程完工后，剩余材 料
6、丢失与损坏现象。对工程收尾工作中的材料清查，回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成 了不必要的浪费。因此，加强材料管理，强化用量控制， 要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。3. 2. 3材料价格控制方面：主要是由采购部门在采购 中加以控制。首先对市场行情进行调查，以本地区材料采购指导价为依据，结合企业的特点，发挥采购量大的优势，制 订内部的材料采购指导价，同时推行比价采购的方 法。在保质保量前提下货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料；推行辅料包干。要考虑资金的时间价值， 减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料 的储备。按
7、实际成本进行材料计价核算，采用实际成本计价能够比较准确地核算工程成本中的材料费和材料资金 的实 际占用额。施工项目完成后，将成本的实际指标与预 算进行对比与考核。首先要核算实际成本，比如各材料要做到工完料清，对没有用完的材料，由项目部作价处理，损 益列入项目成 本。无法处理的也由项目成本承担，不能以 账面数移交。防止滥购价高，质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。这样基本能做到项目成本的完整性和真实 性。避免项目之间责任 不清的情况发生。在核算实际成本的基础上，对项目责任成本进行考核， 做出正确评价，按 合 同兑现奖惩。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才 能有效地调动企业每一位职工在各
8、自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出 自己 的贡献。材料采购业务的审核，包括采购地点的审 核。材料价格的审核，采购保管费的审核、材料质量的审核等。3. 2. 4材料领发的控制。严格的材料领发制度是控制 材料成本的关键，项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单重到供应部门领料，料单的内容要按工程项目、领料 单位、金 额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库 单及时地录入微机进行材料消耗核算。上述所讲的，希望工程部能够了解对降低材料成本的重 要性。每个责任人都要非常用心管控好每一个环节。并充分利用控制材料成本的有效措施，这样才能降低工程成本， 使企业增加利润。参考文献:1 浅谈如何控制火电建设施工企业的工程材料成本时代经贸，XX, (12).:2网上项目部工程项目成本控制探讨:3卩L|川水力发电 XX 25(1).