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1、工程进度保证举措建议由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完 成,必须根据工期保证举措认真执行,狠抓落实,才能保证本工程 的顺利进行.然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、 技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等, 仍不可预防会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了预防一步落后, 步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措 施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对 性的赶工举措.1 .技术举措1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件；并制定各分局部项工程施工工艺及技
2、术保证举措如根底大体积硅施工及养护、地下防水、后浇带施工、 屋面防水节点构造等的施工方法及程序,提前做好一切施工技术准 备工作,从而保证严格按审定的进度方案实施.1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺, 在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向 钢筋电渣压力焊以外.为加快工程进度,保证工程质量,在结构施 工的混凝土中添加外加剂,如早强剂,以便于尽早进入砌体、装修 施工阶段.1.3 落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通, 根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施 工进度.1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞, 在保
3、证足够劳动力的前提 下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的治理模式,每个区段 中合理组织、流水作业.主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、 模板、硅三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分 利用施工面,又均衡施工,互不干扰.1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络, 增强质检限制,保证施工质 量,做好成品保护举措,减少不必要的返工、返修,以质量保工期, 加快施工进度.1.6 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提升工效.1.7 科学合理治理工程施工进度编制合理的施工进度方案,根据进度方案要求限制工期目标, 定期召开协调
4、会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研 究协调.工程进度实行周未检查,每周召开工程例会.通过例会制 度落实每天进度,实行动态治理,随时调整方案,及时确定对策, 使进度方案确实能指导生产并真正付诸实施.2 .经济举措2.1 落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报 表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个 方面,工程部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行.2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制, 包括工程部与管 理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状.2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度, 实行奖惩制度是工程管 理上鼓
5、励机制和制约机制的具体表达,层层兑现.在全体参施人员 中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与 否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性.2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费 等的资金储藏.3、组织保证举措3.1 工程部直接治理该工程的作业队,设立工程作业队治理班子,负 责本作业队的施工组织治理工作,并接受工程经理部的领导.3.2 对本工程实施工程经理负责制,对工程行使方案、组织、指挥、 协调、实施、监督六项根本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并 有过大中型建筑业绩的施工治理人员组成治理层,承当本工程工程 的施工治理任务,负责工程建设的全过程
6、治理工作和对该工程的组 织领导和重大问题的协调.3.3 根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,打好 交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期.3.4 建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工 工期全面治理小组,针对主要影响工期的工序进行动态治理.实行 PDCAf环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度.3.5 在实行工程治理的根底上,在工程施工中采用工序治理的模式, 并根据我工程部的ISO9001的?程序文件?、?工程治理标准?、?质 保手册?制订工程部的贯标具体内容,对工程中实行全过程治理.3.6 创
7、造良好的工作环境,提升施工治理人员和现场操作人员的积极 性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标治理与 工人的利益相结合.3.7 在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工.4、制度保证举措4.1 建立生产例会制度,每星期五开一次工程例会,检查上一次例会 以来的方案落实情况,布置下一次例会前的方案安排,对于拖延进 行方案的工作内容进行分析,并及时采取有效的举措保证方案的完 成.4.2 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门 的联席办公会议,及时处理施工中的问题.4.3 采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施 工进度方案的限制和有效动态治理限制
8、,在施工生产中抓主导工序、 找关键线路,组织流水交叉作业,做好劳动力组织调动和协调工作, 通过施工网络节点限制目标的实现来保证各限制点工期目标的实 现,做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱.4.4 下到达班组和分包单位的施工方案均以 1天计,并有奖惩举措, 对各项节点工期重点限制,凡发生不正常情况那么须在人员、材料和 机械设备等诸要素上及时调整.1.6 在施工组织方案筹划时,各施工程序建立严格的布控举措,建立 快捷的衔接制度.1.7 健全工程部的内部治理制度,明确治理人员和岗位责任,特别是 工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度.5 .组织协调举措5.1 建立施工工程进度实施和限制的组
9、织系统及,实行以总承包工程 经理为首的施工调度中央,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间 的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工 中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务.5.2 订立进度限制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过 程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标限制,比照方案,分 析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量.5.3 落实各层次进度限制人员的具体任务和工作责任,实行节日期间 不停工,双休日、端午节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作 息,以经济嘉奖作为鼓励,重点部位进行不间断连续施工,主要施工 人员日夜值班,采
10、用二班或三班工作制.5.4 增强于各专业班组的沟通：在每周举行工程治理例会上,要求各专业工种的班组长参加,对本周未完成任务的原因进行分析, 对本周 存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问 题进行协调解决,确定下周的施工方案安排.5.5 在征得质监、监理部门同意并能保证工程质量的前提下,对主体 结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工.6 .合同举措6.1 以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度限制目标与 合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一 致.6.2 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关 的进度限制目标一致.6.3 以上各
11、种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中 所应承当的义务,假设有违反追究其违约的法律责任.7 .赶工阶段施工人员保证举措7.1 集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施 工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,增强外协劳动力 治理.7.2 进场后即组织实施本工程的治理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍.7.3 为实现以上目标,经我司内部研究决定,施工治理人员及施工作 业人员全部采用三班倒的原那么进行施工.7.4 以保证工程建设按时完工的需求,各工号人员配备详见附表：公共教学组团根
12、底及主体人员配备表与装饰装修人员配备表1-15 轴、16-29 轴、30-58 轴食堂根底及主体人员配备表与装饰装修人员配备表行政中央楼根底及主体人员配备表与装饰装修人员配备表7.5 对进场后的劳动力进行优化组合,实行轮班制,保证停人不停工.7.6 农忙时季：在秋收时节,工程部将采取有效的经济手段和其他措 施,发动农村职工在农忙季节坚守岗位,保证工程正常进展.8 .赶工阶段材料保证举措8.1 根据施工进度方案要求,进行工料分析制订物资材料进场方案, 组织好材料供给,保证材料供给准确及时.增配模板、钢管等周转材 料,拉大作业层面,提升工效.加大材料采购、运输治理力度,抓紧、 抓好机械设备的保养维
13、护,预防发生缺料停机造成的停工、窝工.8.2 抓好结构件制作施工的质量、工期,保证按施工进度要求,如期 交付安装.8.3钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项 材料方案表,按方案分批进场,适应施工进度的需要,并根据方案落 实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期.8.4 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场,防 止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工.8.5 随时了解材料供给动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协 调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度方案和有效的补 救举措,使总进度方案得以顺利实施.8.7 根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在 采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间.8.8 本工程中模板、钢管等周转材料用量极大,除采取采用硅标号掺 入早强剂,支模时梁板别离、后浇带与板承重架别离自成体系的模板 早拆等技术举措,根据估算其需求量如下：食堂工程、教学组团、行 政中央楼主体阶段模板、脚手架在正常施工情况下需要两层；赶工情 况下,食堂需要增加一层；教学组团和行政中央楼需要增加两层.8.9 由于赶工,砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加 三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架, 单独进行脚手架搭设.