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1、创业初期的管理1 .首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缗节的规章制度，创 业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非 纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过 程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生 存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理 并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。2 .其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和 原则任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西 可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。
2、但任 何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说, 公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技 术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的 管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册， 规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这 方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去 制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算 和控制成本等方面是必须首先要考虑的。3 .其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照 执行并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事 无巨细，主要
3、精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当 某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队， 在创业整个过程中显得尤为重要。那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划 中，你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。再有一点, 无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于 “异”的部分，“志同道合”很重要。在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人 选。那么这样的人从哪里找？无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这 几个
4、人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。 理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且, 同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作 者的首选;而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为， 理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难 剔除这种人情味儿。当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成 功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族 进行治理。在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划 好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总 结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。高绩效团队七
5、个特质：一、目标(Purpose)：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标 有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。二、灌能(Empowerment)：每一彳固人都充分活力，愿意为目标全 力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。三、关系与沟通(RelationshipsandCommunication)：好的团队 来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相 尊重，得到共识。四、弹性(Flexibility)：团队领导人对于照顾团队任务的达成 与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的 领导行为。五、最佳绩效(1111?巳1011112成6)：善用团队的各种资源,能 够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的 最佳决策。六、肯定与欣赏(RecognitionandAppreciation)：成员能够真诚 的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成 长向前的动力。七、士气(Morale)：个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓 舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感； 有强烈的向心力和团队精神。通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。 每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技 能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。