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1、委托项目采购管理规范1 目的通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目采购到符合要求的服务和材料。2 范围本规范的行动涉及项目管理部、投资控制部、设计管理部、经营部。3 定义3.1 采购：3.24 职责4.1 造价控制部：4.2 项目管理部：4.3 设计管理部4.4 投资总监：4.5 项目总监：5 程序5.1 项目经理根据下达的项目管理目标及施工合同，结合工程监理方的监理大纲、工程承包商的施工组织设计等文件编制委托项目采购采购管理实施计划。项目经理所编制的实施计划需符合委托项目管理实施计划编制标准中的相关要求。5.2 项目经理编制的委托项目采购采购管理实施计划经总监审批后提交委托方批准执行
2、。5.3 项目经理根据委托项目采购采购管理实施计划结合委托项目实际进度情况，具体组织实施采购工作。5.4 项目管理部在进行具体采购工作前，应编制该采购工作计划，根据审批权限，获得批准后方可进行采购工作。5.5 采购工作计划应包括下列内容：a) 采购的标的及采用的方法、程序、实施时间。b) 该项采购的质量、进度、金额以及其他要求。c) 实施该采购计划必须的前提条件。d) 与该采购有关的其他事宜。5.6 采购需在合格供应商范围内进行。5.7 采购合同的签订需要满足委托项目合同管理流程的规定。5.8 签订采购合同后，项目管理部各专业岗应根据委托项目合同管理规范监督、保证采购合同的履行。5.9 项目部
3、应将项目中发生的各类采购合同提供给造价控制部，成本岗应对各类采购合同分类、统计、归纳，对采购费用进行监控。5.10 项目经理在管理月报中上报采购执行情况，造价控制部监督项目部的采购金额在委托项目采购采购管理实施计划限定的范围之内。67 C一经确诊为DIC，应立即进行抗凝治疗参考文件7.17.2 贷：投资性房地产 90项目管理部委托项目合同编制标准7.37.4 (1)1月1日，甲公司与乙公司签订资产转让合同。合同约定，甲公司将其办公楼 以4 500万元的价格出售给乙公司，同时甲公司自200年1月1日至20 X4 年12月31日止期间可继续使用该办公楼，但每年末需支付乙公司租金300万元，期满后乙
4、公司收回办公楼。当日，该办公楼账面原值为6 000万元，己计提折旧750万元，未计提减值准备，预计尚可使用年限为35年；同等办公楼的市场售价为5 500万元；市场上租用同等办公楼需每年支付租金520万元。委托项目管理实施计划编制标准7.5 委托项目合同管理规范7.6 委托项目合同评审单7.7 合格供应商（设计单位）一览表7.87.9 15、用原型法开发系统时，使用、评价系统原型阶段的主要任务是（ ）合格供应商（施工单位）一览表7.107.11 (1)1月1日，我公司与境内子公司丁公司签订租赁协议，将我公司一栋办公楼出租给丁公司，租赁期开始日为协议签订日，年租金为85万元，租赁期为10 年。丁公
5、司将租赁的资产作为其办公楼。我公司将该栋出租办公楼作为投资性房地产核算，并按公允价值进行后续计量。该办公楼租赁期开始目的公允价值为1 660万元，201年12月31日的公允价值为1 750万元。该办公楼于200年6月30日达到预定可使用状态并交付使用，其建造成本为1 500万元，预计使用年限为20年，预计净残值为零。我公司对所有固定资产按年限平均法计提折旧。合格供应商（建材单位）一览表7.127.13 抵销分录：甲供材料采购计划表7.147.15 C4 800万元甲供材料采购审查表7.16 投资控制目标分解表（甲供材料）7.17 投资控制目标分解表（建安费用）7.18 投资控制统计表（甲供材料）7.19 投资控制统计表（建安费用）7.20 投资控制统计表（设计变更）89 不计入其他综合收益项目，该三个项目计入资本公积的金额，最终都直接转入股本（资本）溢价中，未形成收益。附件E以公允价值进行后续计量的投资性房地产持有期间公允价值发生变动借：营业外支出 7200