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1、内部管理制度系列仓库管理奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-18081仓库管理奖罚制度Model of reward and punishment system for warehouse management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位， 对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作 责任心，减少公
2、司的损失，维护公司正常的生产、经营及管 理秩序。二、豉励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海 xx实业有限公司、上海 xx有限 公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；2、嘉奖：奖励现金100300元或等同价值奖品（依仓库 保管员各自保管物品的种类及价值而定，
3、具体奖励金额由各 仓库主管及相关权限人决定）；3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提由 申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告， 并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成 的经济损失。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者 ；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记
4、大过的处分；3、乙类过失情形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔 偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币 5000元以下者，给公司造成损失者 ；2、丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、丁类过失情形严重者。（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定
5、损失者；三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 5000元以上2000元5000元500元2000元500元以下甲类过失*乙类过失*丙类过失*丁类过失*容许差异金额（+/-）超生容许差异金额门店500/月保管责任人承担成本价的30%60%仓库300/月保管责任人承担成本价的30%60%1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%将平均分摊到其下月工资中扣除；2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担
6、50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩 核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；3、惩罚之金额将在当月薪资中列由，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列由之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提由奖惩申请。第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉 及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另 行规定之。第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第7页/共7页