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1、JN集团产品研发部管理制度汇编36 产品研发部各岗位绩效考核方案362 产品研发主管考核方案一、方案目的为了规范产品研发主管的绩效考核工作，客观、准确、真实地反映产品研发主管的绩效水平，进而为绩效目标调整、奖金核算、薪酬级别调整、培训需求分析等工作提供客观依据，特制定本方案。二、考核形式对产品研发主管的绩效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三种形式，分别对产品研发主管的月度、季度和年度的工作技能和工作业绩进行考核，这三种考核形式的具体考核时间分别为下月度的 日 日、下季度第一个月的 日 日和本年度12月的 日 日。三、考核主体人力资源部会同部门领导组织成立产品研发主管考核小组（以下简称“
2、考核小组”）。考核小组作为考核主体，全权负责产品研发主管的绩效考核工作。四、考核标准产品研发主管的绩效考核标准如下表所示。三种考核形式应用说明表考核形式权重考核标准得分技能测试得分10% 即产品研发主管在专业知识和技能测试时的最终得分 指标值高于 分时，得满分；较目标值每减少 分，扣 分；指标值低于 分时，本项不得分研发成本节省率15% 研发成本节省率= 指标值达到 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分培训计划完成率15% 培训计划完成率= 指标值达到 %时，本项得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分360度工作能力评分2
3、0% 即产品研发主管的下级、同事和上级领导对其工作能力的评分结果 360度工作能力评分的结果即为本项得分研发任务按时完成率20% 研发任务按时完成率= 指标值超过 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分研发成果验收合格率20% 研发成果验收合格率= 指标值超过 %时，得满分；较目标值每降低 个百分点，扣 分；指标值低于 %时，本项不得分五、考核结果应用考核小组依据绩效等级划分标准合理确定产品研发主管的绩效等级，并据此合理调整其奖金发放比例和薪酬级别。绩效等级的具体划分标准和应用规定如下表所示。绩效等级划分及结果应用说明表绩效等级得分范围奖金比例工资级别调整
4、A90（含）100分120%季度考核结果为A级，上调一个薪酬级别B70（含）89分100%不变C60（含）69分80%季度考核结果为C级，下调一个薪酬级别D59分及以下60%月度考核结果为D级，下调一个薪酬级别 37 产品研发部制度规范与工作标准371 产品试制管理制度文书名称产品试制管理制度编 号受控状态第1章 总则第1条 目的为了规范产品试制工作，完善产品研发程序，为产品的测试验收工作提供样品，根据公司相关规定，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司所有产品的试制管理工作。第3条 概念界定产品试制是指公司为了检测、验收产品质量及其生产工艺，在产品完成图纸设计和工艺准备后、正式投产上
5、市之前进行的小批量生产活动，一般包括样品试制和小批量试制两个阶段。1. 样品试制，即公司根据产品设计图纸和必要的工艺、装备，生产出少数几件样品，以检验产品性能和质量，并对设计图纸、生产工艺和生产设备进行调整完善的产品试制活动。2. 小批量试制，即在样品试制的基础上，公司进行小批量产品生产，其目的为进一步改进和校正产品设计图纸，检验和优化产品生产工艺和生产流程，为产品批量生产做好准备。第2章 职责分工第4条 产品研发部工作职责在产品试制管理中，产品研发部主要负责提供、检验和改进产品研发图纸文件，对试制工作进行实时监督和指导，确保产品试制工作的顺利进行。第5条 工艺工程部工作职责工艺工程部主要负责
6、根据产品技术图纸和生产要求，合理设计、改进和完善生产工艺和工装设备。第6条 生产部工作职责在产品试制中，生产部主要负责根据产品设计和工装要求，按时完成样品试制和小批量试制工作。第7条 质量管理部工作职责质量管理部主要负责根据产品设计要求，准确测评和验收产品的质量、性能，并出具质量检验报告。第8条 采购部工作职责采购部主要负责依据产品试制的物料需求及其库存情况，按时完成相关物料、设备的采购工作。第3章 产品试制流程第9条 整理产品设计文件产品研发部认真整理产品设计图纸和相关技术文件，在对产品设计文件进行反复改进、完善后，及时提交至工艺工程部和生产部。第10条 确定产品试制工艺工艺工程部深入研究和
7、分析产品设计文件，并结合公司现有的厂房、设备、生产技术等条件，合理、简单地设计产品试制工艺，并报相关领导审批通过后落实执行。第11条 编制工艺卡片产品研发部和工艺工程部根据产品设计要求和既定生产工艺，合理编制试制工艺卡片，并及时提交至生产部。试制工艺卡片主要包括工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺卡片、特殊或专业工艺卡片等。第12条 进行工装设计工艺工程部根据根据公司实际情况，本着经济可靠、保证产品质量的原则，合理设计产品试制工装。第13条 核算用料定额和工时定额生产部根据产品设计图纸和工装设计，准确核算产品试制的用料定额和工时定额。第14条 实施样品试制2004年10-12月折旧额=（360
8、0-3600/10*2+270）/（20*12-2*12-9）*3=2610/207*3=37.83（万元）生产部在产品研发部和工艺工程部的指导监督下，认真落实样品试制工作并成功生产出少部分产品样品。贷：累计折旧 147.83第15条 测验样品质量质量管理部在产品研发部等相关部门的协助下，准确检测样品质量和性能，并及时出具质量检验报告。第16条 开展小批量试制乙公司201年度财务报表折算为母公司记账本位币的外币报表折算差额=（1250-300）9-（12508.8-3008.85）=205（万元）。试制样品顺利通过质量检验后，生产部在产品研发部和工艺工程部的指导和监督下，组织开展小批量试制活动
9、，按时完成一定数量产品的试制工作。3甲公司20X0年度的基本每股收益是( )第17条 优化产品和工艺设计购买丙公司股权支付的券商手续费50万元，在发生时冲减股票的溢价发行收入。质量管理部会同产品研发部、工艺工程部和生产部分别对小批量产品的质量、性能以及产品生产工艺和设备进行综合分析和检验，并根据分析结果对产品设计和工装设计进行优化调整。借：以前年度损益调整管理费用 150第18条 编制产品试制报告题解 发生DIC时，可因肾上腺皮质微血管内微血栓形成，阻塞微循环，引起肾上腺皮质出血性坏死，造成肾上腺皮质功能衰竭，即华-佛综合征。常继发于暴发型流脑。产品试制结束后，产品研发部对试制过程和试制结果进
10、行深入总结、分析，并根据分析结果认真编制产品试制报告。产品试制报告应在产品试制完成后日内，提交研发总监审批。第4章 其他管理工作第19条 试制经费管理产品试制经费主要来自于产品试制专项预算和公司对外技术转让收入两方面。产品研发部经理应根据工作需要认真编制和执行产品试制预算，合理控制和降低产品试制成本。第20条 新产品证书管理(9)支付在建工程人员工资300万元。产品样品通过有关部门的验收和鉴定后，产品研发部应及时准备相关材料，并申请办理新产品鉴定证书。1DIC时血液凝固功能异常表现为第21条 文件管理工作产品试制完成后，产品研发部相关人员应认真收集、整理和存档保管相关文件资料，并严格按照公司相
11、关保密规定，有效防止重要文件的泄露和遗失。C201年12月31日少数股东权益为0第5章 附则第22条 本制度由产品研发部负责制定和修订工作，修订时间为每年的 月 日 月 日。制度的最终解释权归产品研发部所有。第23条 本制度经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期372 研发费用管理制度文书名称研发费用管理制度编 号受控状态第1条 目的为了规范研发费用管理工作，保障研发工作的顺利进行，提高研发费用的使用效率，减少浪费现象，切实维护公司的合法权益，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司所有产品的研发费
12、用管理工作。第3条 职责分工1. 产品研发部主要负责根据产品研发需要，合理制定和执行研发预算，并采取必要措施合理控制费用支出，减少浪费现象。2. 财务部主要负责严格按照公司规定发放产品研发专项资金，审核产品研发预算，并实时监督研发费用的使用情况，及时制止费用浪费现象。第4条 研发费用构成本制度中的研发费用是指公司在进行产品研制、设计和开发中发生的各种费用，主要包括研发活动中直接物料消耗，研发仪器、设备、软件、专利权等资产的折旧和摊销费用，研发人员的工资、奖金和相关补助补贴，外包、合作研发中产生的各种费用，研发成果的论证、评审、验收费用，研发成果的知识产权申请、注册和代理费用以及研发活动中产生的
13、其他相关费用。第5条 研发费用预算管理产品研发部应按照公司规定编制、提交审批和执行费用预算方案，具体流程如下。1. 产品研发部经理应根据下年度的产品研发计划和公司财务情况，准确核算和汇总各项研发费用，认真编制下年度研发费用预算，并及时提交相关领导审核和审批。2. 财务部经理和公司相关领导应认真审核研发费用预算，并最终确定产品研发的具体费用安排。3. 财务部根据审批通过的研发费用预算，提前准备研发经费，保证产品研发工作的顺利进行。第6条 研发费用支付管理1. 对于研发人员薪酬、设备折旧和场地租赁等固定费用，财务部应及时支付，并从预算中扣除。2. 对于研发物料、设备等研发资产的租赁和购置费用，产品
14、研发部应提前向财务部提交费用支付申请。若研发费用在预算范围内，财务部应认真审核支付申请并及时支付；若研发费用在预算范围外，产品研发部可向公司领导申请追加研发费用预算。3. 对于其他小额研发费用，产品研发部可先行垫付，并按照财务报销规定申请报销。第7条 研发费用控制管理产品研发部经理应严格监督研发费用的使用情况，并采取以下措施有效控制研发费用支出。1. 制定、完善和落实研发费用责任制，明确各岗位员工的费用控制责任，树立和强化费用节省意识。2. 加强研发物料定额管理和研发设备维护工作，最大程度地降低研发资源的损耗和浪费。3. 及时识别、预警和处理各种潜在风险， 最大程度地减少研发风险损失， 进而有
15、效控制研发费用。第8条 研发费用核算管理产品研发工作结束后，产品研发部应积极配合财务部，切实做好研发费用核算工作，真实反映产品研发过程中的费用支出，并对费用核算结果进行认真分析、反思，严格惩罚浪费行为。第9条 本制度的制定、修订和解释工作均由产品研发部具体负责。第10条 本制度经相关领导审批通过后，自颁布之日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期38 产品研发部文书范本与表单设计382 项目立项申请书项目立项申请书编号： 填写日期： 年 月 日申请人岗位职务项目名称项目类型预计开始时间 年 月 日预计结束时间 年 月 日项目人员项目内容和目标项目可行性分析项目效益分析项目
16、预算人工成本物料成本仪器、设备成本其他相关费用产品研发部经理意见 签字： 日期： 年 月 日研发总监意见 签字： 日期： 年 月 日备注383 产品研发计划表产品研发计划表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称型号/规格研发人员研发阶段起止时间研发目的负责人备注成立研发小组 年 月 日 月 日产品研发调研 年 月 日 月 日产品研发立项 年 月 日 月 日实施产品研发 年 月 日 月 日产品测试验收 年 月 日 月 日研发工作评估 年 月 日 月 日385 新产品开发评价表新产品开发评价表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称规格型号研发用时研发成本生产成本产品定价目标市场预计销量产品说明工艺分析市场潜能评价产品效益评价产品研发部经理意见 签字： 日期： 年 月 日研发总监意见 签字： 日期： 年 月 日备注