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1、7S管理及考核制度一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订 如下管理制度。二、职责1、经理负责7s管理制度的推行与协调控制。2、各主管及7s执行小组负责现场的7s监督与日常整改管理。3、生产部各班组负责7s管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。四、7s管理的要求与目标1、7s是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7s是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7s的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活 动成为发自内心的自觉行为
2、。五、制度内容项 次检查项目得 分检查状况1通道状况0堆放了很多物品，且脏乱1人员能通行，但要避开，推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的 设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且杂乱3放置有一周内要用的物品，且整理好4放置有3日内使用的物品，且整理好3工作台（办公 桌）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱放置1放置有半个月才用一次的物品2放置有一周内要用的物品，但过量3放置有当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品，且摆放整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的物品，
3、但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品，很整齐5仓库0塞满物品，人不易行走1物品杂乱摆放2有定位规定，但未严格执行3有定位且在管理状态，但进出不方便4任何人均可轻易查找到，且退还方便6设备机器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放，定期清理2能使用，但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4能使用，有保养，但不整齐7工具0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，且定位放置4工具采用目视管理8零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理，但有区分及标识2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位，有图示，任何人均很清楚9图
4、纸作业指导书0过期与正在使用中的杂乱放在一起1不是最新的,且随意摆放2是最新的，但随意摆放3有文件夹保管，但无次序4有目录、次序，且整齐，任何人都能很快使用10文件档案0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位、集中保管3用计算机处理，且容易检索4定位明确，使用目视管理，任何人可随时使用11通道0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2有水渍、灰尘，不干净3有清扫4使用拖把擦拭干净，很光亮12工作场所0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2有水渍、灰尘，不干净3零件、材料、包装材料保存不妥，掉落在地上4使用拖把擦拭干净，很光亮13办公桌、工作 台0文件、
5、工具、零件很脏乱1桌面、工作台面布满灰尘2桌面、工作台面虽干净，但破损未修理3桌而、工作台面很干净、整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽14窗、墙板、天 花板0破烂没有修理1破烂但仅有简单的应急处理：2乱贴挂不必要的东西；3基本干净，无污物、灰尘4干净、明亮，一尘不染15设备工具仪器0有生锈现象1虽无生锈，但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4制定了使用中防止不干净的措施，并随时清理16作业区和通道0没有划分1有划分，但不完整、流畅2划线基本符合要求3划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉通畅17地而0有油或水1有油渍或水渍，使地而显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地而干净亮丽，感觉舒服18
6、办公桌、工作台、椅子、办公室0很脏乱1偶尔清理2虽经常清理，但还是显得很脏乱3自己感觉很好4任何人都会觉得舒服19洗手间、厕所0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3经常清理4干净亮丽，且加以装饰，感觉舒服20储物室0阴暗潮湿1虽阴湿，但有通风2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4整齐、干净，感觉舒服21日常7s活动0没有活动1虽有清洁、清扫工作，但非7s计划性工作2开会有对7s宣传、引导3日常7s活动能按时完成4活动热烈，大家均有感受22服装0穿着肮脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未系好3厂服、厂帽按规定穿戴4穿着按规定，并感觉有活力23仪容0不修边幅，且脏1头发、胡须过长2以上两项，其中一项有缺点3均按规定整理4感觉有精神、有活力24行为规范0举止粗暴，口出脏话1衣衫不整，不讲卫生2自己的事可以做好，但缺乏公德心3企业的规章制度均能遵守4积极主动，有团队精神25时间观念0大部分人缺乏时间观念1有时间观念，但开会迟到的很多2上班时间经常迟到没有早退出现3上班时间迟到及早退现象很多4按时上落班，很有时间观念