《市场营销原理》试题及答案.docx

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1、市场营销原理试题及答案市场营销原理试题及答案【多选题】1 （多选题）企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是。去掉与投资者2（多选题）管理人员应该掌握的技能包括。概念、 技术、人际3（多选题）正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该。去掉“对员工”4（多选题）对领导者的研究有多个角度，主要有对领导 素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学 习这些研究成果，对一个管理者的意义是。全选5（多选题）按行业状况区分，并购可以分为。去 掉直接6 （多选题）目标聚集战略的方法包括 差异化、成本_。7 （多选题）获得成本优势的方式包括 去掉品牌_o8 （

2、多选题）影响战略选择的因素有。全选9 （多选题）价值链的辅助活动包括 o去掉“商誉”10 （多选题）属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_。全选择11 （多选题）一体化战略的基本类型有。横向、纵 向12 （多选题）管理人员从事的管理活动可概括为 等职能。去掉运营13 （多选题）根据强化的间隔，可把强化分为 几种。去掉临时14 （多选题）归因理论认为行为的内因包括。努力、 能力15 （多选题）组织职业计划有助于完成 多重目标。 全选16 （多选题）制定个人职业计划应遵循的原则包括 。 去掉“服从，超越”17 （多选题）为增进个人的成就需要，麦克莱兰提由了 以下办法：。去掉“使人”18 （多选题）

3、赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索” 相当于马斯洛需要层次理论中的 需要。 归属、自尊、 自我实现19 （多选题）生理需要的具体表现为 o全选20 （多选题）归属需要的具体表现为 。去掉“社会 认可”21 （多选题）自尊需要的具体表现为 。负有责任、 同事认可、工作头衔22 （多选题）自我实现需要的具体表现为 o全选23 （多选题）领导的发展趋势表现为 。去掉“事务 型”24 （多选题）在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级 包括以下特征。去掉“拥有强烈25 （多选题）在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括 去掉“管理风格、环境”26 （多选题）一个企业的领导是否有效可体现在 等 方面。去掉“声望”

4、27 （多选题）领导者的职位权力包括 。强制、法定、 奖励28 （多选题）现代企业中要处理好直线人员和参谋人员 的关系，。发挥必须29 （多选题）麦克莱兰的成就需要理论指由人有 需 要。权力、成就、归属30 （多选题）有效沟通的障碍包括 。去掉“地位、 个性”31 （多选题）沟通的作用包括。全选32 （多选题）正式沟通的基本形态有 o去掉“纵向 交叉”33 （多选题）领导者的作用包括o去掉“示范” 34 （多选题）如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上 他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是选市场营销原理试题及答案【单选题】35 （单选题）那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为 o瘦

5、 狗36 （单选题）处于同行业、生产同类产品或生产工艺相 似的企业间的并购，被称为横向37 （单选题）当企产产品的市场占有率很高而销售增长 率很低时，企业宜采取的对策为 O努力维持38 （单选题）对某企业所从事的各项业务进行战略分析 时，最能反映其经营实力的指标是 。市场占有率39 （单选题）某企业利用SWO矩阵来选择自己的战略模 式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种 战略方案。OW40 （单选题）企业在确定竞争战略时， 其经济实力较差， 无力面面俱到时，应当选择 战略。目标聚集41 （单选题）战略控制最重要的是 o动态42 （单选题）在 情况下，企业获益低且有风险。进入

6、低，退由高43 （单选题）小型企业在进行经营方向决策时，最不可 取的做法是 。生产多种产品44 （单选题）企业战略管理中涉及的一般环境因素包括:政治环境、经济环境、技术环境以及社会环境45 （单选题）差异化战略成功的前提之一是，消费者愿 意为多付钱。差别特征46 （单选题）企业提供与众不同的产品和服务，满足顾 客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是o差别化47 （单选题）企业的发展战略包括一体化战略和 多样化48 （单选题）1998年，中国石化集团、中国石油集团两 大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结 合，这种重组属于 O纵向一体化49 （单选题）20世纪90年代，我国的彩电行业

7、曾掀起 一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创 维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是。横向50 （单选题）名牌战略适用于。产品差异51 （单选题）某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、 运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为。 目标聚集52 （单选题）既分析企业的优势，又分析企业面对的机 会与成功，这种方法为。 SWOT53 （单选题）从逻辑上讲，战略管理过程的生发点是 企业使命54 （单选题）近年来，我国的铁路部门开始花大气力改 进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于 。日益加强 的竞争55 （单选题）总成本领先战略

8、的特点是 。在全行业 范围56 （单选题）一家钢铁公司并购一家 IT公司，可称之为O范围57 （单选题）某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现 在又增加牙刷生产，这属于 O相关多元化58 （单选题）目标聚集战略一般有两种变化形式，一种 是聚集于低成本，另一种是聚集于 。差异59 （单选题）某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、 洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是 o混合60 （单选题）在SWOTI型中，第IV类企业，即具有一定 的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取 。ST市场营销原理试题及答案【判断题】61 （判断题）恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之由售。X62 （判断题）

9、以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战x63 （判断题）一家印刷公司并购一家文具店，属于横向 并购。x64 （判断题）洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略,属于纵向一体化战略。X65 （判断题）企业的核心能力是只能由企业中少数人掌 握的机密知识和技能。x66 （判断题）企业在竞争战略的选择中，可以同时选择 成本领先战略和差异化战略。x67 （判断题）金牛业务能产生较大的利润和现金流人， 但并不需要较大的资金投入。V68 （判断题）根据资金流向的不同，市场增长率一相对 市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、 明星类、金牛类和瘦狗类。V69 （判断题）评估判

10、断一个企业的现实经营能力，首先 应对企业的财务状况进行客观公正地分析。V70 （判断题）企业的外部环境主要包括宏观环境、产业 环境、微观环境。 V71 （判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价 值的独特性。V72 （判断题）价值链分析的重点在于经营资源活动分析。x73 （判断题）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。x74 （判断题）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。75 （判断题）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度，市场营销原理试题及答案【单选题】76 （单选题）在swot莫型中，第n类企业，即面临巨大的外部机会，去口 受到内部劣势限制的企业

11、，应采取扭转。77 （单选题）选择“空白地带” “断层” “夹缝”发展是 一种。目标聚集78 （单选题）企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业 实力又差时，宜采用 。紧缩79 （单选题）职能型组织结构适应的战略环境是 。 低不确定性80 （单选题）战略与结构关系的基本原则是 。结构 服从于战略81 （单选题）波特的低成本制造、产品差异化和目标聚 集战略属于。部门等级82 （单选题）企业通过有效途径降低成本，使企业的全 部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本， 从而获得竞争优势的一种战略是 。低成本83 （单选题）纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜 色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂

12、与服装加工厂联合， 这属于。 前向84 （单选题）进入威胁的大小取决于 o现有企业反映程度85 （单选题）某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水 泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为 o纵向86 （单选题）小企业实力较弱，在经营中要求把有限的 资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定 的这一战略观称为 O集中性87 （单选题）实施低成本战略的关键在于 。产品标 准化88 （单选题）如果企业处于 SWOT巨阵白第I象限，即市 场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是 发展型89 （单选题）企业战略规定企业的总体行动，追求企业 的总体效果，它反映了战略的 特征。 全面性90 （单选题）运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价 所依据的预期衡量标准是。销售增长率91 （单选题）竞争战略制定者必须关注“怎样比竞争对 手做得好”，如为顾客提供高附加值的商品或服务，在满足 顾客需求时获得。差别化92 （单选题）是企业特别是实力和技术并不是很强 的中小型企业广泛采取的一种战略。目标聚集