最新KPI绩效指标2汇编.doc

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1、袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇

2、膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄

3、羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈

4、螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂

5、肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆

6、衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁

7、膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅

8、羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂

9、螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆

10、肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀

11、袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅

12、肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿

13、羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃

14、螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇

15、聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄

16、袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿

17、肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃

18、羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇

19、螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁

20、羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆

21、袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃

22、肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇

23、羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁

24、螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆

25、羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀

26、袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄

27、肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁

28、袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅

29、螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇膂肃莂螂肈肂蒄薅羄肁薆螀袀肀芆薃螆腿莈蝿肄膈蒁薁羀膈蚃螇羆膇莃蚀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇袄羃芃荿蚆衿芃蒁袂螅节薄蚅肃芁莃蒇聿芀蒆螃羅艿薈薆袁芈芈螁螇芇莀薄肆莇蒂螀

30、羂莆薅薂袈莅芄螈螄莄蒇薁膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅肆芅蚆羁肅莇袁袇肄薀蚄袃肄蚂薇 第2章 执行关键绩效指标的四个基本条件一个不断变化的战略若想取得最终成功,不是仅仅取决于这个战略本身是否高明,在很大程度上还要依赖子这个动态战略的推广和实施。而战略的推广和实施又在一定程度上依赖于企业设定的关键绩效指标。在企业中,是否能够执行关键绩效指标并发挥其效应,在很大程度上取决于下面的四个基本条件(见图2- 1):关键成果指标 (10个)关键成果指标(10个)主导性关键绩效指标(10个)向基层的权力转移企业与员工、工会、关键的供应商及关键的顾客之间的合作伙伴关系评价方法、报告和绩效改进的综合

31、绩效评价指标与战略的联系绩效指标(80个)图 2- 1 执行关键绩效指标的四个基本条件(1)企业与员工、工会、关键的供应商及关键的顾客之间的合作伙伴关系, (2)向基层的权力转移; (3)评价方法、报告和绩效改进的综合; (4)绩效评价指标与战略的联系。2.1 引导关键绩效指标发展及执行的四个基本条件 2.1.1 合作关系为了能够成功地改善绩效水平,就需要在管理层、工会、员工、关键的供应商和关键的顾客之间建立一种有效的合作伙伴关系。以下几点就对合作关系这一基本条件进行了阐释:所有利益相关者达成这样的共识:要理解重大的组织变革和文化变革之间的关系,接受变革的必要性,还需要了解这些变革是如何被实施

32、的;承诺建立并维护与工会、员工代表以及员工之间有效的沟通机制;引入最佳企业实践活动与关键绩效指标的共同发展战略;把合作关系的概念扩展到包括与组织的关键供应商和关键顾客之间的合作。2.1.2 向基层的权力转移绩效实施的成功与否取决于组织中的员工,特别是工作在第一线的基层员工。因此,需要向企业的员工授权,尤其是那些工作在“第一线”的员工,更应该被授权。权力转移到基层员工这一基本条件的内涵包括以下几点:实施行之有效的、组织管理严密的、自下而上和自上而下的沟通,其中包括重要的、战略上的信息交流; 应该向员工授权,使他们具有对关键绩效指标有消极影响活动的调整权,并且享有立即采取纠正行动的权力(例如,能够

33、被授予精简清洁事项的权力,目的是加快一班晚点航班的周转速度);让每一个团队拥有开发与选择他们自己的绩效评价措施的权力和责任;加强几个方面的培训力度:授权,确定关键绩效指标、企业的关键成功因素以及内部经营流程的改进方法;对那些有一定文化水平、计算能力或者拥有其他与解决难题相关能力的员工,要给予额外的帮助和支持。2.1.3 综合评价指标、报告及改进绩效管理学发展了一个综合的框架,因此能够以引发某种行动的方式来对绩效进行评价和报告,这在企业管理中是十分关键的。组织应该以每天、每周或者每月为时间单位来报告重大的事件,报告的频率主要视它们的重要性而定,这些报告应该包括对关键成功因素(critical s

34、uccess factors, CSF)的报告。人力资源( human resources, HR)团队在确保员工以一种积极的方式认识绩效管理的过程当中扮演着一个十分重要的角色。例如,保证员工以一种能够提高他们长期工作满意度的方式,而不是以一种看待绩效评价指标的陈旧观点开展工作。这一点在彼得塞勒斯(Peter Sellers)的电影 老兄,我没事(I m All Right Jack)中有很好的诊释。这是一部关键绩效指标项目团队必看的影片。综合评价指标、报告、改进绩效这一基本条件包括以下几个方面的内容:把绩效改进战略和绩效评价指标的发展变成是一个及时的、重复的过程,也就是说,随着团队正在被授予

35、越来越多的权力,并能够开发出创新性的解决问题的方法,团队成员自主把握绩效变化的方向和创造有利的环境条件变得越来越重要,企业也越来越需要建立并执行更多能够等合各方面知识的评价指标;需要对报告进行不断的修正,这样才能使报告形式越来越简洁、提供的信息越来越及时,也越来越有效,并且还能提供更多有助于制定决策的信息; 企业的绩效评价指标将会与在团队层级上发展起来的绩效评价指标相适应。2.1.4 将绩效评价与战略的四个关键要素联系起来除非绩效评价和组织当前的关键成功因素、平衡计分卡( balanced scorecard, BSC)及组织的战略目标相关,否则绩效评价是没有任何意义的。在图 2 - 2 中明

36、确地说明了这些必要的联系。使命/愿景/价值观战略(问题和首创精神)财务效果顾客满意度创新学习和成长内部工作流程员工满意度环境/社区关键成功因素关键绩效指标(最多10个)财务效果顾客满意度创新学习和成长内部工作流程员工满意度环境/社区图 2 - 2 使命、愿景到绩效指标的流程图绩效指标(80个左右)关键成果指标(最多10个)如果一个组织能够花费一定的时间去定义、传达它的愿景、使命以及价值观,那么这个组织将会取得更大的成就,并获取更大的成功。所以,有必要以这样一种方式来界定组织:所有员工和管理层每天都能凭借直觉去开展工作,首席执行官们是英明的领导者和激励者,他们常常联合起来开展工作,不断地促进这三

37、种“导航”要素优势的发挥。任何一个企业都需要有一个经过深思熟虑制定出来的、结构合理的战略体系,这一点十分重要。这些战略需要和平衡计分卡的6个愿景紧密联系起来。当你反复核对你的战略和那些愿景时,你或许会发现企业的战略并没有完全包括所有的愿景,此时,需要重新考虑,并对这些战略目标进行调整。在一般情况下,一个企业只能一次更改其中的某些战略目标,例如,在任何一次战略的调整中所更改的指标都不能超过5个。当然,随着时间的推移,这些战略目标都是会发生变化的,最终这些需要修改的战略目标都会得到纠正。在很大程度上,有一些应用程序能够用来明确地表述战略目标,并且帮助展开纠正工作。这些应用程序通常会包含在平衡计分卡

38、体系里面。确定一个企业的关键成功因素是一项十分重要的工作,但是这也常常是一个不太容易完成的工作。关键成功因素就是那些必须经常得到管理人员关注的活动区域,对这些区域的运行状况要经常不断地进行度量,并提供这些度量信息以供决策使用。关键成功因素能够辨别那些决定组织健康发展和生命力的问题。当你第一次研究关键成功因素时,可能会提出30个左右的问题,这些问题对一个组织持续健康的发展能够起到关键性的作用。接下来就是对这些问题进行缩减,剔除不必要的问题,这个过程相对来说比较容易。作为更加重要的关键成功因素,在大量的平衡计分卡愿景中有着更为广泛和深远的影响。实践证明,一个组织最好只有 5 8个关键成功因素。一旦

39、组织找到了正确合适的关键成功因素,找出关键绩效指标就变得易如反掌了,因为关键绩效指标通常会包含在关键成功因素里面。需要对传统的计分卡进行调整,包括两个特别重要的人力资源团队领域:员工满意度和环境社区愿景。在最初的罗伯特卡普兰和戴维诺顿的著作中,这些方面都被低估了,没能充分认识到这些工作的重要性。若一个企业只拥有员工满意度愿景,则体现出企业着重强调关键驱动因素的重要性,比如要强调得到认可的目标总量和实现目标的规律性(例如,这个星期或者过去的两个星期或者这个月,一共有多少个目标被认可)。拥有一个单独的员工满意度愿景,也需要有规律地对员工满意度开展调查工作,这些调查工作通常是在一个滚动的样本基础上展

40、开的。环境社区愿景有助于人力资源团队创造一种巨大的财富,帮助该企业成为一个令人尊敬并且具有吸引力的雇主。长期与社区保持良好的关系是一项极具价值的工作,这种关系包括地方层面的和国家层面的。同时,在这个领域中,企业的创新精神和社会责任感也会刺激积极的消费需求,扩大的消费需求又会引发供给的增加,以此带动生产的发展。新西兰食品加工厂的首席执行官做了一个关于商业社会责任的演讲,这引起了顾客对该企业的积极响应。企业形象大为提升,因此直接引发了该食品在超市销售额的增加。正像森林主子(Jungle Book)的歌词中所唱的那样,“股骨连着髋骨”(The hip bone is connected to the

41、 thigh bone)。平衡计分卡(见图 1 - 3)描述了一些可能的、在组织内部或许相关的关键成功因素。绩效评价指标与战略相联系这一基本条件的内涵包括以下几点:一定要在绩效评价指标确定之前确定关键成功因素;一定要确保清楚地理解有关平衡计分卡的方法论;一个组织所使用的关键绩效指标、绩效指标和关键成果指标应该是联系在一起的。这里应该有一个显而易见的一般性思路,那就是通过报告形式向管理层进行证明和汇报,通过公告板与企业内部网网页形式向员工进行说明和公示。2. 2 界定企业愿景、使命和战略在通常情况下,愿景、使命和战略很容易被混淆。使命类似于一个永恒的灯塔,可能永远都不会到达。例如,一家跨国娱乐公

42、司有一个使命就是要“让人们开心、快乐”,明尼苏达矿业与制造有限公司(Minnesota Mining and Manufacturing company, 3M)的使命是“创造性地解决那些看似不能解决的问题”。使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么,为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。使命不仅包括目前面临的任务,还包括对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断,揭示了企业成长的基本原则和思路。愿景就是那个我

43、们一直梦寐以求的目标,是一个组织的美好愿望,是一种描述组织目的、使命和未来理想状态的浓缩的“企业蓝图”。如果组织能够清晰地阐释愿景,有足够的时间来运营,并且能够得到高级管理团队的大力支持,那么愿景就能够激励你的组织。在这里介绍一些非常著名的愿景,其中最为著名的当属约翰肯尼迪(John F. Kennedy)的愿景,他曾满怀憧憬地说,“在10年之内,我认为我们国家应该有责任实现这样的目标,即将人类送上月球,并且让他们能够安全地返回地球。”就是这样一个简单的发言却激励着美国的科学家们。也正是鉴于这个美好的愿景,组织的管理层和员工都开始尽最大的努力来实现这个愿景。从这个愿景被表达出来的那一刻开始,美

44、国国家航空航天局(The National Aeronautics and Space Administration , NASA)的专家们就开始为了实现这个愿景,研究如何将上百万个基本的工程项目联合在一起。战略就是企业打算实现愿景的方法和途径。在一个富有竞争性的环境中,企业的战略将会把它和它的竞争对手区分开来。在公共事业部门,企业的战略就是能够最有效地利用所拥有的资源来实现预定目标的方法。我们要对愿景、使命和战略有一个清晰的认识,不能把它们混为一谈。 在森林王子电影中这样描述:在英国统抬下的印度西北的一个美丽森林中,有个被狼群养大的男孩,与森林中的各种动物结成亦师亦友的关系,直到他遇到一位英

45、国军官的女儿并带着他进入人类文明狂会后,才改变他的生活,激发了他对人类世界的渴望。译者注2.3 如何在16周的时间内成功实施主导性关键绩效指标在罗伯特卡普兰和戴维诺顿的平衡计分卡:化战略为行动中指出, 16周的时间足够建立一个与关键绩效指标相联系的行之有效的平衡计分卡。然而,无论规模大小、复杂程度如何,任何组织或机构都会发现这个过程其实是相当复杂的,16周很轻易地就被拖成了16个月。成功执行的关键就是要吸取一些重要的教训,那就是:寻求一个外部项目促进者;一切都始于高级管理团队(SMT)的承诺和教育;集中于关键成功因素;遵循 10 / 80 / 10 规则;选择一个小规模的关键绩效指标项目团队;

46、建立一个“相信自己,尽力而为”的组织文化氛围和制度体系;在前 12个月的时间里使用现存的系统;将所有绩效评价指标录入数据库,确保它们能够在所有团队范围内实现共享;关键绩效指标的报告形式是一种艺术形式,而不是一种科学形式;或许需要你为指标重新命名。2.3.1 经验1:寻求一个外部项目促进者一个适当的、具有精湛的工作技能的外部项目促进者,是组织取得成功的关键所在。如果不能在外部找到一个合适人选,失败的危险就会潜伏在组织的每一个角落。贯穿这个指南,你将会发现外部项目促进者扮演着十分重要的角色。外部项目促进者应该对任何所有者的请求都是免费的,应该在绩效评价指标方面非常精通,有全面的咨询技巧、委任书(授

47、权),使高级管理团队能够听取和采纳其建议,并且能够激发与其有联系的那些因素。其将在前三周扮演专职的角色,在方案团队接管之后就会扮演兼职的角色。很重要的一点就是,作为一个贤明的顾问,外部项目促进者的作用是次要的,因为项目的负责团队很快就会取得信任,进而有效地发挥积极的作用。在这个方案的最后阶段,仅仅每隔两周的时间就会有一次及时的会议,在此期间通过电子邮件来讨论关键的文件。2.3.2 经验2:一切都始于高级管理团队(SMT)的承诺和教育高级管理团队的态度起着十分关键的作用,任何缺乏高级管理团队的理解、承诺或者重要程序的优先次序都将会成为企业取得成功的绊脚石。对于一个项目团队和高级管理团队而言,符合

48、关键绩效指标的项目会和其他相对来说不是很重要的项自之间存在着竞争关系,这是很普遍的现象,必须处理好它们之间的关系。高级管理团队必须对关键绩效指标方案负责,在整个企业当中给予大力支持。如果能够正确地执行,关键绩效指标项目将会创造出一个有利于企业积极发展的环境。在高级管理团队能够做到这一点之前,高级管理团队需要在观念上接受这一点。只有这样才能使关键绩效指标项目首先受到重视,这或许也就意味着鼓励高级管理团队把那些分散注意力的项目舍弃掉。至少应该召开半日制的高级管理团队研讨会。在研讨会上,外部项目促进者要确保整个管理层都能够接受对某个问题以及利益的理解,并理解为什么当前应用的绩效评价指标从来没有实现预期的变化,为什么没有创造出关键成功因素。在这个研讨会之后,高级管理团队应该站在一个恰当的位置上推动此事,或者把该研讨会的混乱状态留给企业中能够快刀斩乱麻的人。外部项目促进者需要保证高级管理团队能够正确地理解自身的使命。这些使命要求每周安排一定的时间来开展实践活动,包括对一些推荐采用的评价指标开展信息反馈工作,保证能够让关键绩效指标项目团队成员进行商谈交流,学习那些成功地使用关键绩效指标的组织经验,并且能够在员工和管理层面前对关键绩效指标项目进行解释。一个高级顾问评论道:高级管理团队往往将平衡计分卡的均衡发展看成是其管理活动的终点,其行动仅仅是为了

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