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1、行动学习前言：各位体验式培训师 各位拓展大咖小咖们，现在培训行业越来越细分。客 户越来越理性。对我们的培训技术要求也是越来越高了。现在行动学习是一个风口，对我们这些体验式培训师来说，是需要掌握和了解的 一门技术。其实，也不是什么太复杂的东西，行动学习的东西在中国也有很多年了。 只 是早些年在小范围内流传，现在大有蔓延之势。当然，行动学习的技法其实和我 们体验式控场也有一脉相承之势。关键是他们更体系，更流畅些。建议，有想法 的兄弟们可以抽时间研究下！大家如果有足够的经验，我们可以把行动学习的四大技术（世界咖啡、团队共创、 群策群力、聚焦式会话）引入到我们的体验式内训课和沙盘模拟课程中，对我们 来
2、说无疑是非常大的一个提升。说的对，叫什么名字不重要，重要的是能提升培训效果，客户认同、市场认同，才是最重要的。-邹祥老师组织中各阶层管理者、业务部门培训工作者都需要“正己化人” 。修正自己教化员工，得以促进组织发展。行动学习，基于“学问思辩行”团队学习 5步骤，在促进员工能力成长过程中， 同步解决组织中实际问题。促进这一切发生的关键人物自然是 Faciliator促动师，所使用的关键方法必然为 Facilitation Skill 促动技术。1、提问力 聚焦式会话智慧共享、信息共享、情绪共享，促进团队聚焦下一步行动，同心同德从提问技术到洞察艺术，ORID四步循序渐进O数据层面、R体验层面、I理
3、解层面、D决定层面2、共识力团队共创 促进团队共识，创新想法，聚焦关系行动领域、价值观重塑聚焦主题、头脑风暴、想法排列、提取中心词、图示化赋予含义，一图抵万言G 3、对话力世界咖啡跨界创新的达成并呈现，团队智慧的迸发与分享遵循有意义的主题，营造开放轻松空间深度会谈、异花授粉、FT 畿胪 但1 豺目&;蜀舟 年詹中嘿 v 1 Im成果汇报、行动路线嬲哪*-*1 W哆力管 耦尸:产：!栉死存;*/就廿2朝堂4、行动力群策群力促进问题解决、绩效提升、组织变革、快速产生行动方案、自动自发完成，启动集体智慧与效能架构问题提出、障碍分析、头脑风暴、盈利矩阵陈列。特别适用于城镇会议、项目管理等，需使用群体决策的繁杂问题讨论。 H便$，门*，.,在国外，行动学习早已被 GE、旧M、西门子等诸多世界百强企业实践，证明是 培养领导者首选法宝。上世纪，华润集团率先将行动学习导入组织，在其 行业并购、组织革新、业态发展 等诸多领域应用并得到惊人的成效。看今日，今天行动学习正帮助越来越多的领导者、 经理人、管理者发现自身心智模式及能力局限，跳出固有思维惯性，使用团队智慧，带领团队发展。行动学习的双核动力就是：促动师+促动技术！