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1、五型企业”综合管理体系提升神华核心竞争力文=周大宇【摘 要】 正随着管理链条不断延伸 , 管理半径逐渐增大 , 各管理条线各自推进 , 易导致重复和遗漏, 无法形成有效合力 , 单一管理体系已无法适应集团的管理与发展需要。综合管理体系是指将几个并存 管理体系的公共要素整合在一起 , 各体系在统一的管理构架下运行的模式。综合管理体系以其较强的 包容性、系统性、科学性和透明性为企业提供一个共同的、连续的管理途径 , 能够有效地帮助企业提 高管理水平和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的重要性 , 适时开展 五型【期刊名称】现代国企研究【年（ 卷）, 期】 2015（000）021【总页数】4【关
2、键词】五型企业 ; 神华; 综合管理体系 ; 单一管理 ; 要素整合 ;管理途径 ; 管理链条 ; 综合管理水平 ; 管理 构架; 原煤生综合管理体系是指将几个并存管理体系的公共要素整合在一起，各体系在统一的管理构架下运行的 模式。综合管理体系以其较强的包容性、系统性、科学性和透明性为企业提供一个共同的、连续的 管理途径，能够有效地帮助企业提高管理水平和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的重要性 ，适时开展“五型企业”建设，在综合管理领域进行了深入的探索与实践。“五型企业”综合管理体系的理论内涵神华集团作为大型综合能源集团，近十年来经历了跨越式的发展，资产规模迅速扩张，生产能力持 续提升，目
3、前资产总额近万亿，下属各级次全资、控股公司共五百多家，涉及煤、电、铁路、港口 、航运、煤化工等众多产业。但企业发展方式仍主要依靠兼并收购、增产增量提高效益，随着管理 链条不断延伸，管理半径逐渐增大，企业经营中涉及的质量效益、安全环保、改革创新、清洁发展 等方面的问题逐渐显现，各管理条线各自推进，易导致重复和遗漏，无法形成有效合力，单一管理 体系已无法适应神华集团的管理与发展需要。在能源格局巨变，资源市场竞争加剧，安全环保监控 加强的局面下，神华集团要建成世界一流清洁能源供应商，就必须对管理体系进行变革与创新，构 建符合世界一流企业标准的综合管理体系，从整体上优化和提升企业管理水平。为适应新形势新常态下的经济环境，克服生产经营中的管理瓶颈，神华集团以质量管理体系（IS09001）、环境管理体系（IS014001）、社会责任管理体系（IS026000）、职业健康安全管 理体系（0HSAS1800）、NOS五星管理系统和国际安全评级体系（ISRS）为标准，对标世界一流企业，同时结合自身发展战略与实践，整合现有管理体系和制度流程，逐步探索建立了“五型企 业”综合管理体系（“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和 谐发展型”）。通过整体协调推进，分批分步实施，在实施中不断尝试与修正，并逐步完善和固化