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1、第 1 页 20XX 行政人事工作小结 特征码 KvnsEpitRoMgsDllQhOy 20XX 行政人事工作小结 一、七月工作开展情况 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的 同时，全力以赴确保“国资委专项审计” 、 “董事会组织、协调 和接待工作” 、 “办公楼租赁方案” 、 “岗位招聘” 、 “新办公楼装 璜设计投标” “新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成， 通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目 前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺 利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下： （一）人事工作 1.按照集团批准的 XX 年海天编制规
2、划，全面展开各招聘岗位的 招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审 计） ”三个岗位的招聘工作；本月“企管部经理助理”已正式到 岗为企管部补充了新鲜血液； 2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管 第 2 页 培训、部门经理参加的领导力提升培训；落实全员压力管理培 训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施； 3.完成中层干部续聘前各项工作与 360 度考核结合； 4.编制 XX 年海天公司各部门职责与岗位职位说明书； 5.完成 6 月绩效考核评定工作，以及 6 月人力资源动态 报告； 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作； （二）行政管理 1.做好日常行政管
3、理、行政协调、后勤保障、信息平台 公文流转等工作； 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面 的工作； 3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董 事会会务组织工作报告； 4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟 进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达 成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见； 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定 第 3 页 dms 为入围者，修改办公楼设计方案； 6.与浦东政府落实 5 号地文件审批进度，跟进盖办公楼地 点的选址； 7.完成新车购买和拍牌相关手续； 8.人事行政手册相关
4、制度进一步修订完善，并上信 息平台报批； 9.上报 6 月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情 况； 10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作； 11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并 且将第三季度部门预算分解到费用管控者； 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数 据统计分析； 13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 （三）完成其他工作 出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油 603”轮首航仪式； （四）未完成工作及说明 1.“三大手册定稿、排版、印刷工作” ，由于三大 手册一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待 第 4 页 审定后排版印刷； 2.“福利方案下发执行” ，由于最近公司领导出差或外出 公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研 究通过后下发执行。 （五）改进措施： 无 二、八月主要工作计划： 人事方面：