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1、通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会，结合本职工作，我认为面对经济发展新常态，面对旅游行业潮气蓬勃的发展，但是我公司特别是今年以来，公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变思想，通过创新来增添新动能。作为旅游景区公司，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。因此我们必须警醒起来，切实增强创新意识， 把创新贯穿于一切工作， 通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风面对艰难现实，是选择向“左
2、”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。一是要有创新意识。理念引领观念，观念引领行动。要把解放思想作为头道工序，企业基层干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。二是要有担当意识。企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。我们全体员工要有担当意识，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树
3、一帜，在企业发展中体现岗位价值。三是要有比拼意识。 在我公司里， 当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和自身工作要求相差甚远。大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升对于旅游企业新一轮的竞争来说， 说到底还是管理的竞争。 对我们景区来说，今后我们应该精益管理降本增效， 通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。如何以“创新”的方式实现管理提升，做出企业的管理特色，我认为要从三方面抓好：一是制度建设要创新骨架清晰。 制度是各
4、项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展，我们基本建立了科学有效的制度体系。 但也应该看到， 当前制度运行还不十分顺畅，制度中存在的不适用、不好用、不管用等问题依然存在，需要我们用创新的思路和方法，持续推进制度创新，进一步理顺职责，优化流程，提高管理效能。二是树立强有力的企业文化。企业文化是公司的核心竞争力，只有有了强有力的企业文化，我们才能在工作中把基础工作做实打牢，通过树立创新理念，我们才能发现问题，解决问题，优化流程，改进工作，从而推动公司向前发展。三是人才体制机制要创新。一个企业生存的根本是人，如果这个企业留不住人才、用不好人才、吸引不了人才，那么这个公司不会长久的发展下去。 我们公司当前无论是薪酬制度、工作量化制度等方面存在一些问题， 导致一些人存在有干多干少一个样、干好干坏一个样、会干不会干一个样的想法，认为自己多学习就会多干活，而且工资薪酬又不会涨上去。所以就有了懒学、怠学的思想。不仅如此，新入职的员工也往往会随着时间的推移慢慢的产生这样的思想。这些想法要不得，不仅仅我们应该端正、鼓励员工积极向上，同时我们应该从薪酬上、从公司奖励机制上去转变员工的思想，从根本上解决这些问题。