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1、职务说明书其本情况职位名称副经理职位编制及 现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部直接上级采购供应中心副总经理直接卜属采购1.组织建立健和实施部门的规章制度2.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍3.组织编制和实施年度、月度采购计划，保质保量及时满足生产需要4.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金5.设计合理的采购流程，提高运作效率6.协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作7.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本8.协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。9.组织签订采购合同，并监督检查执行情况10.全面掌握进、发、存情况，及时解决存在问
2、题。11.负责储存物资的安全工作12.组织实施收集、整理采购信息13.负责改进工作方法，提高服务质量。14.组织实施部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育15 .协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度。16 .完成上级领导交办的其他工作。17 调整采购计划权18 调整部门办公费用支出权职 3.调整部门采购资金支出权权 4.协调采购物资价格权19 提高职工薪酬待遇的建议权20 部门员工参加培训的建议权1、及时向主管领导汇报本部门的工作情况。i i = i i,sad a a a d a n t h a dJ.KB3J j a b a Bcfa b k a jhsaad 匹i汇 2、及时向主管领导汇报物资采购价格市场信息的最新动态，并提出内部报合理化建议。3、及时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。督导1、经常性检查直接下级月度计划执行情况。工工作作关系 关系2、督促检查零件降本工作。协调外部加强与供应商的沟通、联系。la :- - - = _ - - -工作关系学历大专以上专业管理类、工程类年龄30-40 岁性别不限丁作经验2-3年物资采购管理工作经验。任职工作技能良好的业务素质和社交能力。资格职前培训职位调动或晋升考核者考核指标考核周期