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1、2018 年酒店洗衣房工作计划与2018 年酒店第二季度销售工作计划汇编2018 年酒店洗衣房工作计划XX酒店洗衣房工作计划范文关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1 洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4 天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10 天保安部人事部 3 制定洗衣房培训计划 , 准备培训资料 , 对员工进行理论培训 10-15 天洗衣房主管人事部3、对洗衣房员工进行实操培训10-15 天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。2-3 天洗衣房
2、主管人事部2 洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15 天洗衣房主管行政管家、第1页共8页3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。开业前20 天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。开业前 20 天洗衣房主管行政管家酒店总经理 5、对洗衣房进行开荒清洁。开业前 20 天洗衣房员工洗衣房主管 3 布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购, 提出好的建议2、协助制服制作商 , 为管理人员进行量身开业前50 天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所
3、有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性1、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20 天洗衣房主管相关部门经理2、协助人事部对制服进行请点验收开业前15 天洗衣房主管人事部3、开业前五天试穿制服, 并对所需使用制服过水并发放。开业前15 天洗衣房主管洗衣房领班行政管家 5、提前对客房所需布草进行过水, 并发放出去。开业前 10 天洗衣房领班洗衣房主管 5 其他1、制订采购计划 , 上交总监审核。开业前60 天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25 天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料, 对样品进行试用 , 并出示效果报告。开业前 30-10 天采
4、购部行政管家二、业前准备业前培训 (6-7 月)第2页共8页1) 酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品知识，酒店服务理念的初步认识，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。2) 客房部的培训：让我们认识到客房部的组织结构，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、 PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值体现。3) 洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论知识及衣物熨烫、折叠的初步程序。大开荒8 月 1 日起，客房部全体员工进入楼层各区域进行全面开荒清洁，客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力确实
5、很大，为了保证酒店能顺利开业，当时本该工程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工情绪及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小部分，大部分的都坚持了下来，所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8 月底，我们的汗水终于见成效了，虽然不是很完美，但，最起码，它可以住人了。8 月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开始洗烫试住房布草及员工制服。三、业后工作总结九月投产第3页共8页洗衣房有几个熟手，除了我和一个
6、技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。作业环境高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依赖于每位制服管理员每日的正确登记，如果少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大 10 倍以上。制服压力因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房
7、在 11 月以前都面临着两位员工只有 3 套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少 98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。工作效益6. 就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段 ( 从幼儿园到小学的阶段 )7. 当月出品质量为无投诉之工作十月保障制服有效供应的方法是什么第4页共8页退房集中时抽调部分员工上楼层协助撤布草，收下的布草于 2 小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作服从管理的职业道德。团队洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有很多的工序如：两小时内要出品50 张床单，那么这50 张床单的流程就有：布草员从楼
8、层收出到洗衣房分拣水洗洗涤熨烫折叠再由布草员送上楼层，要做到 2 小时内出品，每一个岗位都必须快速的反应，且还得绝对保证质量，如果以上任何一个岗位出现短路，那么 2 小时内出品就成了空话。所以，我们一直的标准要求是：在你做任何一道工序时必须要想到在如何方便下一步工序来进行上一步的操作。团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差直接决定我们的。问题洗衣的流程确认为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月开始每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的避免了相关投诉。优秀员工为了给一些表现比较突出的员工给予肯
9、定，洗衣房的方法就是评选每月优秀员工，我们所评选优秀员工主要表现是：职业道德、工作认真、细致、团队精神强。工作效益从懂一些到全部知道但不完全熟练的阶段( 从小学升到了中学 )6. 无任何出品质量的口头或书面形式的投诉第5页共8页2018 年酒店第二季度销售工作计划随着市场份额的扩大和客户类别的增加，我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高，东莞的市场是有限的，相对过去今年的市场竞争有力度，我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问题如下：一、市场方面：1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动
10、力不能及客户所需。2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。3、市场动向：信息搜集不够，影响与客户的沟通。4、竞争对手：根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。二、管理方面：1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用，我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度，特殊产品设立最低库存量。3、细化出货流程，确保商品的出货质量。4、建立客户花名册，以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。第6页共8页三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商
11、行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。四、五月份的工作重点：1、市场开发： (1) 展示与我公司合作的优势。(2) 阐述公司的经营理念。(3) 解读公司的发展战略。2、维护客户： (1) 对于老客户和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。(2) 在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。3、加强学习，提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把做业务与交流技能相结合。4、红酒略。
12、五、五月份对自己有以下要求1、每月要增加两个新客户，还要有三个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。第7页共8页4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。第8页共8页