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1、服装店店长绩效考核表年考核月份：（ 月）被考核人部门职位专卖店长考核项目指标值或软指标说明考核细则K PI1零售业绩完成率100%每降低1咐口分，扣完为止。2店铺人均成本支出三9%每增加1咐口 1分。3终端员工流失率三60% （第一季度 18%第二季度12%第 三季度18%;第四季度12%）1） .10人以下流失1人0分；2 ） .11- 人流失1人扣5分；3） .31人以上流失2 扣5分，以此类推。4营运稽核评估分85分每降低1分扣2分；5平均附加每降低个点扣1分，扣完为止。6货品管理有效性盘点及时，账实数据相符盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺一次扣5分，二次盘点仍出现以上问题的，按
2、同的分值，累计扣分，扣完为止。7终端店铺平均人效叁 40000每降低1000扣1分，扣完为止。工 作 表 现8部门管理和团队建 设清晰部门的工作任务，合理安排下属员工 工作内容，执行力，部门基础管理工作完 善，部门成员工作配合度强，工作氛围融 洽。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差： 分（含）以下。9与其他相关部门的 工作配合合作意愿强，能够以公司目标和团队利益 为中心。能积极主动处理协作部门工作开 展，能很好的配合上下游部门完成工作。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差： 分（含）以下。10特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求， 工作成效达成预期效果。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差： 分（含）以下。绩效面谈记录:考评人被考评人