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1、2018 年车间主任助理年终总结范文暨2019 年工作展望与 2018 年车间主任年终工作总结报告汇编2018 年车间主任助理年终总结范文暨2018 年工作展望XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，daye special steel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。作为炼钢事业部
2、的一员，一年来主要做了如下工作车间轮换见习实践融会贯通自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“ refine ”一词有了深刻的理解。精炼炉( refine furnace)，作为连接 bof 和 cc 的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼 (second refine) 任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9 月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc 进行了较深入的认识和了解。 cc，顾名思义就是continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。立足岗位练兵实现攻关创效在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关
3、活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关第1页共8页奖励， lf电耗 8 月份降至历史新低，达到xkwh/t ， rh 氩气提升流量达标率也达到较好水平。调至 cc 后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢 (bearing steel) 氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效， XX全年轴承钢 o 达到xppm，特别是 12 月份 o 达到了 xppm的历史新低，实现了全年良好收官。自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12 月份取得了较理想的收得率。负责总
4、结报告夯实文笔功底自进入 cc 以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。XX年主要工作展望扎根基层入主流上大舞台到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。理论联系实际加强攻关力度第2页共8页
5、针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc 工序，特别是 2#cc 角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对 cc 开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于 xppm的奋斗目标。结束语敢问路在何方？路在脚下。 XX年是实现“ xx”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱西风颂中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？
6、”。空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。最后，祝愿 XX年一切顺利！第3页共8页2018 年车间主任年终工作总结报告XX年车间主任年终工作总结报告桃花落去 , 梅雪冬阳 . 自从 200x 年 09 月进入某某公司制造部担任车间主任一职 , 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加 ; 人员的稳定 ; 在质量体系 ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从 8 月份入库量为 680603PCS到 12 月份 DEM产量达到1503353PCS， OEM335353P
7、CS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的 12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面第4页共8页9 月
8、、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。 11 月、 12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都
9、能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。第5页共8页七、 5S 管理在 ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着很
10、多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 200x 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX年八个方面中存在的不足，在 XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产量方面1. 加强员工的稳定性 ;2. 加强提高员工的操作技能，提高生产效率 ;3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面1. 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率 ;2. 加强对设备的保
11、养 ;3. 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生 ; 三、 物耗方面1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2. 加强对原材料物掉地现象的管制 ;3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控 ; 四、 5S 管理方面1. 加强对员工素质教育的培训 ;第6页共8页2. 要求领班坚持持之以恒的 5S 管理，加强在产品工艺中因 5S 易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大
12、家的凝聚力 ; 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 .另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想 . 我建议公司在06 年中能把安全生产放在首位来考虑. 能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育 .为了方面管理 , 我希望在 06 年公司能将考勤制度更完善些 , 给员工都配备好考勤卡 , 让他们不但感觉到公司制度是严格的, 还能方便我们来统计 . 车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以 .针对我们公司实行 12 小时两班倒制度 , 很多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很 , 有时按排加班时就更难忍受 ; 上夜班时 , 夜里没有热饭吃, 很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥 , 又没有可以坐下来吃饭的地方 , 这里站着一个那里蹲着一个 , 让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 , 与外面的工地上的民工生活倒有些相像 .于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大第7页共8页提高 . 这怎么能让员工稳定下来, 以厂为家我建议在06 年, 公司能在这方面有所改善及提高。第8页共8页