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1、稻盛和夫的经营哲学及读后感谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自 己的心性，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正 是哲学决定了经营和事业的成败，先决条件是最高经营者必 须提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在 京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归 纳为十，称之为“经营十二条”，接下来小编为你带来稻盛 和夫的经营哲学及读后感，希望对你有帮助。谈到企业经营，哲学不可或缺，为此经营者必须提升自 己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要， 但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员 工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和
2、 精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。首先，是明确事业的目的和意义一一 “树立光明正大的、 符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业， 这个企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况， 必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目 的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好，换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，大义名分是必不可少的用具体的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利 润都要建立明确的目标，并用数字具体地表示由来，而且这 种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间
3、上明确，即目 标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详 细资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标， 公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期 目标，任何未来经营状况的不确定性，长期计划会影响公司 的经营和员工的工作热情。稻盛和夫相信境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话 说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。”稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光 明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事 业开始的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有 后来的辉煌。一开始就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发 财都靠不住，长不了
4、。企业发展的要诀一点不难，认真做实 事，一步一步踏踏实实，持续付由不亚于任何人的努力，精 益求精，持之以恒，如此而已。销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可 以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实 现高效益企业体制。在正确 判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润 与销售数量乘积为最大值的更一点，据此来定价，这一点应 该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格 点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属， 可以说是定价的普遍原则。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论 发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必 不可少。经营者如果缺
5、乏无论如何要达到目标、履行承诺的 坚强意志，经营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化， 其结果往往不妙。格斗场上所需要的斗魂， 经营者也必不可少。脾气太好， 架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。经 营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将 必败无疑。真正的经营者，还必须具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念， 所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢 于面对一切障碍，正确判断，坚决实施，摆正经营之舵，在 经营中勇往直前。不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一 个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的莫个时点
6、达成 它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的莫个时点能达成的既定的高目标，如 果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无 法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做 成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考 虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺 牲也要为对方付由，这是最重要的。中国古代诗经里说 “满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他 行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己 和别人带来良好的结果。不管处于何种逆境，经营者应该保持开朗和积极向上的 态度
7、，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要害怕 各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去 梦想和希望。认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳 总结，我受益匪浅，感触颇多。经营一个企业如同经营一个 大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才 能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也需要各 个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导，同时为整个家庭的 发展献计献策，共同努力。在公司的经营中，经营者必须尽 足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力，必须对企业未来的 发展战略和预期收益有一个充分的认识，也要对企业的员工 充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，愿意与公 司共
8、患难共发展。在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓 创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时 候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方 的利益，否者是不会长久的。在一个公司的发展壮大的过程 中，只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮 助，而不是坐视不理，落井下石。“不经历风雨，怎么见彩 虹，没有人能随随便便成功”，很有道理的。成功其实很简 单，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的成功就是 辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德 载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业如果把对员 工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德 是
9、追求员工物心两面的幸福。我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员 工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创 造物心两面的幸福的平台，把企业真正变成为员工提供物心 两面幸福的平台。道德有四个层级：一是损人不利己，二是 损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类 人的人生最终是负数，第二类人偶然会得到好处，但是做不 大，不能长久。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上 帮了别人；第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了无论是公司经营还是个人的自我经营，都应该认真去理 解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营 需要的是领导者与被领导者坚定的意志，明确的目标，超人 的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的 情况下，一个企业才能长久不衰的运营下去。即使国情不同,企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所需要的内在 动力都是一样的。