店内全员营销奖励机制.docx

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普菲特绩效奖励机制原那么:千斤重担人人挑,人人身上有指标绩效奖励总分3局部:1 .单月团队奖励 2.单月个人奖励 3.每月最正确效劳奖励一、团队奖励1 .完成店内根本任务,总销售额的1%作为团队销售奖励2 .超额20%完成店内根本任务,总销售额的1.5%作为团队销售奖励3 .超额40%完成店内根本任务,总销售额的2.5%作为团队销售奖励4 .超额50%完成店内根本任务,总销售额的4%作为团队销售奖励5 .潮额100%完成店内根本任务,总销售额的 6%作为团队销售奖励二、个人奖励1 .因个人水平从外界寻找的订单,并以零售指导价成交,那么按销售订单5%计个人提成;以不低于9折零售价销售,那么按销售订单3%计个人提成三、效劳之星奖励2 .评选规那么:每月10号评选上月效劳之星,投票标准公平互投3 .得选要求:待客礼貌,积极解决客户问题,施工严格律己,追求极致,要求完美4 .得选奖励:胜出者奖励100元5 .累计连续性次获得效劳之星,额外奖励 200元连续3个月未拿到效劳之星者,那么扣罚 50元,连续6个月以上未获得者,罚款 200元, 同 时 可 能 面 临 解 雇 5.

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