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1、工程施工组织与管理,第七章 施工资源配置,工程施工组织与管理,概 述,7.1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。7.2 施工资源计划7.2.1 编制方法其编制步骤为：1）确定各分部分项工程量2）套用定额，求需要量3）根据施工进度计划，分解资源需要量4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式,施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法，满足施工进度和降低成本的目标。,工程施工组织与管理,7. 2. 2 资源曲线,（1）资源需用量曲线 （2） 资源累计曲线,图7-1,工程施工组织与管理,7. 2. 3 资源需要量计划,综合劳动力及主要工种劳动
2、力计划 资金需要量计划 施工机具需要量计划 主要材料及构配件需要量计划 大型临时设施需要量计划,工程施工组织与管理,表7- 主要工种劳动力需要量计划表,7. 2. 3 资源需要量计划,工程施工组织与管理,表7-施工项目劳动力汇总表,7. 2. 3 资源需要量计划,工程施工组织与管理,表7-资金月需要量计划表,7. 2. 3 资源需要量计划,工程施工组织与管理,表7-施工机具需要量计划,7. 2. 3 资源需要量计划,工程施工组织与管理,表7-施工项目主要材料及构配件需要量计划表,7. 2. 3 资源需要量计划,工程施工组织与管理,表7-大型临时设施需用量计划表,7. 2. 3 资源需要量计划,
3、工程施工组织与管理,7. 2. 4 材料设备供应计划,编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购 计划、使用计划等。 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源,工程施工组织与管理,表7- 7 施工材料供应计划,7. 2. 4 材料设备供应计划,工程施工组织与管理,7. 3 施工资源调整与优化,一定限度供应制约合理使用、均衡消耗,工程施工组织与管理,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,设工作 i-j单位时间资源需要量为r i-j =常数，k为第i种资源,则第i种资源
4、总数:,则整个网络计划第k种资源总需求量为：,那么，对满足物资供应限制的条件下，施工计划工期必然满足：,工程施工组织与管理,(2) 方法 按工作推迟对工期的影响程度从大到小的次序,来表现资源排序的优先分配原则，即按工期影响程度来排队。 工作推迟对工期影响程度指标： T=(k +1 ES i-j ) TF i-j 式中:T 工期影响程度； k +1资源曲线中对应于时 区段（k,k+1) 的右端点； ESi-j工作i-j的最早开始时间； TFi-j工作i-j的总时差。,k,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,（3）资源限制、工期最短优化示例,假设工程只需一种资源，且单位时
5、间资源需要量为常数。,r i-j -框内工作每天(单位时间)资源需要量 D i-j -持续时间 ,图7-9,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,假定: 每天可能供应的资源数量: Ra=12单位， 时段0,2，2,4和4,5 超出了可能供应的限制条件。,图7-10,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,1） 研究第一时段0=0,1=2 工作有01，02和03，按照资源优先分配原则，它们的优先顺序如表所示。,表7-,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,2）研究时段 1=2,2=5。 工作为02，03，13和14。,表7-,
6、图7-11,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,3） 时段2=5,3=6 工作有02，13和 1 4。,表7-0,图7-12,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,4） 依此类推，最后可得下图所示的的近似解。 资源满足限制条件（Ra=12)的要求，工期为17天， 延长3天。,图7-13,7. 3. 1 资源限制条件下的工期安排,工程施工组织与管理,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,（1） 基本原理 为了使各项工作的资源需求的波动最小，在不影响工期的条件下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低的时间段。 （2）
7、方法和步骤 常用的衡量资源消耗均衡性的指标有3种: 1） 资源消耗不均衡系数K。 其计算公式为： K = Rmax/Rm,工程施工组织与管理,2） 资源需要量极差R。第k天和第l+1天 其计算公式为： R = Rmax Rmin 3）资源需要量均方差2。其计算公式为：,令 2 min , 即令,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,min,工程施工组织与管理,第k天,第l天,j,i,r i-j,D i-j,资源 Rk Rl R l+1,如果工作i-j右移一天，资源需要量变化(减少和增加): Rk= Rk ri-j (第k天） Rl+1= Rl+1+ ri-j (第l+1天） 的变化值等于:
8、,图7-14,简化后得: V1 = Rl+1 - (Rk ri-j) 当V10时，工作i-j右移一天能使方差减小;,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,当V10时，再考虑工作i-j右移两天，计算右移第二天均方差的 变化量:V2 = Rl+2 - (Rk+1 ri-j) 当V1V20时，说明工作右移两天能使方差减小；反之，再考虑工作i-j能否右移三天。,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,优化的步骤：1）绘制时标双代号网络图及资源需要量曲线，确定初始资源需要量的均方差。2）网络图的最后一个节点开始，按节点从右向左顺序依次调整以该节点为结束节点的
9、所有非关键工作的开始时间和结束时间，并使均方差逐步减小。3）经过多轮的调整后，能的资源需要量均方差有所减小。 (近似方法),7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,（3） 优化示例 绘制双代号时标网络图及资源需要量曲线，关键线路为CGHIL，资源需要量曲线中高峰值Rmax=27，低谷值Rmin=7 。 资源平均需要量和均方差为： Rm =16.4 2 =52.51,图7-15,图7-16,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,步骤1: 节点。以节点为结束节点的非关键工作有38和58。 工作58： 调整至区间17,30 工作38： 调整至区间11,27,图7-17,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,步骤2：节点。以节点为结束节点的非关键工作有37和57。 工作57：不能右移。 工作37:调整至区间6,13,图7-18,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,工程施工组织与管理,步骤3：节点。以节点为结束节点的非关键工作26,不可 右移。步骤4：节点。考虑以节点为结束的非关键工作13，也不能右移。 经过第一轮的资源调整后，平均资源需要量和均方差分别为： Rm=16.4; 2=8.91 可见，施工计划的资源需要量均方差大大减小。,7. 3. 2 工期约束条件下的资源均衡,