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精细化管理课程提纲朱新月老师一、转型升级时代还需要精细化管理吗？转型升级结构性调整管理升级精细化管理案例二、如何理解精细化管理？管理的核心：品质，成本，效率1、一个定义什么是精细化管理京瓷案例2、二个核心管理规则的细化与系统化案例3、三大定律1. 程序率2. 流程率3. 乌龟率4. 四大原则精细化管理模型：规范化，标准化，数据化，信息化5、五组关键词理解精细化管理的五组关键词三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。（一）如何实施精细化管理？1. 顶层设计精细化管理是一项系统工程2. 系统保障：关系是组织系统的保障3. 手册落地4. 工具实施5. 员工训练6. 考核检查7. 文化建设8. 长期坚持（二）精细化组织建设的五大建议1. 造物即造人，培养学习型组织2. 工匠精神：培养敬业的组织3. 浪费的都是利润，建立节约型组织4. 零缺陷工作：追求完美型团队5. 持续改善：改善型组织四、工业4.0时代与精细化管理升级。（一）工业4.0时代到来，第四次工业革命开始（二）工业4.0时代，精细化的工业是产业升级的基础（三）居安思危面对变革