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1、创业计划书的总结在整个创业计划书创作过程中， 小组成员吴佳妮负责第 十步制定现金流量计划和第十一步资金来源以及第十二步 企业发展计划；徐倩影负责第三、四、五步，即环境分析、 市场评估和制定市场营销计划；杨茹负责第六、七步即预测 销售和预测启动资金需求；姜江负责第八步制定利润计划； 谢连桥负责第九步制定销售和成本计划； 而作为小组组长的 我，则负责统筹整个创业计划书创作过程，通过合理安排各 位小组成员工作内容， 使得整个过程中各位小组成员有事可 做，并且能够在整个过程中个人能力得到体现和提高，知识 得到丰富。 最后，在这里让我对各位小组成员工作进行总结。一、目录创业计划书的最前面的内容是目录。
2、目录的编排使得大 家能够在最开始就对整个创业计划书的内容有一个大致的 了解。一个好的脉络清晰的目录，往往能让人耳目一新，使 人对计划书有个好的第一印象，激起人继续读下去的欲望。二、企业概况 我们打算成立的企业为湖南长沙欣荣服装贸易有限责 任公司，是一家注册资金 65 万，其中吴佳妮出资 15 万，其 余五人各出资 10 万，出资比例为 3:2:2:2:2:2 。以实体店与 络店的方式经营匡威品牌服装贸易的有限责任公司。 公司股 东以其认缴的出资额为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。公司共有股东6 人, 不设董事会，设执行董事一名， 2 名监事。公司法人为湖南长沙欣
3、荣服装贸易有限责任公司，吴佳妮公司法人代表。公司位于 湖南省长沙市芙蓉区湖南农业大学旁， 企业法律形态为有限 责任公司。公司组织结构由股东大会、执行董事、监事、经 理、实体店店长、络店店长、财务部门、采购部门组成。人 员组织有全体股东，执行董事吴佳妮，监事谢连桥、姜江， 总经理徐倩影，络店店长姜江，实体店店长杨茹，财务总监 李刚，实体店财务会计 1 名，络店财务会计 1 名，实体店员 工 3 名，络店员工 2 名，采购部门经理 1 名(招聘)，采购 人员 1 人。由于公司处于创业初期薪酬待遇为长沙一般水平， 但公司为全体职员提供五险一金。职员工资为吴佳妮2500，徐倩影 2400，谢连桥、姜江
4、、李刚、杨茹2300，采购部门经理 2300、其余员工 2000。三、合理明确的职位职责。 合理明确的职位职责能使公司职员各司其职， 公司的各 项工作有条不紊地进行。因此，合理明确的职位职责是一个 公司合理经营的重要前提。四、环境分析通过4C分析即顾客(Customer)、方便(Convenient )、 沟通(Communication )、成本(Cost )和 SWOT分析即 S 潜 在优势(strengths )、W潜在劣势(weaknesses)、O潜在机 会( opportunities )、T 潜在威胁( threats )可以使企业在 未进入市场之前就能了解到市场中顾客的需要，自
5、己的成 本、优势、劣势等，这样在正式进入市场时，企业才能迅速 的反应过来。五、市场评估 从顾客人群和竞争对手进行市场评估， 了解市场需求和 共计两个方面， 可以使我们做出一个正确完美的市场营销计 划。六、制定市场营销计划 一个正确完美的市场营销计划， 能使我们的企业迅速打 开市场。七、预测销售 进行预测销售可以使我们对未来企业销售量有个大概 的了解，以便做出正确的经营决定。八、预测启动资金需求 从投资(固定资产)预测和流动资金预测，使我们对企 业组建初期的启动资金需求有个大概了解九、制定利润计划 从制定销售价格到预测销售收入再到制定销售和成本 计划，利润计划的制定让我们掌握企业实际运转的情况，知 道企业是否在盈利。十、制定现金流量计划现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流 出企业。 预测现金流量计划将帮助我们的企业保持充足的动 力，是我们的企业在任何时候都不会出现现金短缺的威胁。十一、资金来源位股东足额缴纳出资额。2. 申请企业贷款：由于企业处于建立初期，不宜贷款且 公司启动资金足够，故决定不贷款。十二、企业发展计划 我们本着健康关怀、人文关怀、休闲时尚的文化特色和 具有休闲时尚健功能的服装饰品产品特色。 力图将本企业发 展成集研发创新与销售为一体的具有自足品牌的休闲时尚 服装公司，并努力推广达到引领服装饰品时尚潮流。