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1、房地产开发项目管理难点及完善措施这是因为全面提升房地产开发项目管理质量，可以最大 限度的提升房地产开发质量，从而为房地产开发商提供更多 的市场机遇。下面是小编带来的房地产开发项目管理难点及 完善措施，有兴趣的可以看一看。摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展， 房地产开发项目也越来越多。在房地产开发中，要想真正的 发挥其实效性，项目开发及项目管理人员必须充分注重对房 地产资源的配置，从而全面提升房地产项目管理质量。但是 在实际中，房地产开发中面临着很多环节，这也使得项目管 理中存在诸多难点。因此，必须充分了解到房地产开发项目 管理的难点，并结合具体情况，制定相应的完善措施，从而 全面提升房地
2、产开发项目管理质量。近年来，我国房地产开发项目的规模越来越大， 在新形势下，房地产开发商要想立足于激烈的市场竞争中， 就必须从根本上提高对项目管理的重视力度。这是因为全面 提升房地产开发项目管理质量，可以最大限度的提升房地产 开发质量，从而为房地产开发商提供更多的市场机遇。在具 体的房地产开发项目管理中，管理人员必须结合房地产开发 理的各个环节，针对管理中的难点、重点进行妥善处置，从 而使得房地产开发商可以获得更多的市场效益。1房地产开发项目管理的重要意义在实际中，加强房地产开发项目管理具有十分重要的作用，主要表现在：（1）保证项目可以按期完成。在 房地产开发项目管理中，按期完成是十分重要的一
3、项内容，通过科学的管理手段，能使得房地产项目规范、 有序的进行, 保证其管理目标的有序实现。（2）保证项目进展的协调。通过房地产开发项目管理，可以明确各方的职责，并且会制 定相应的规章制度体系，为项目开发的良好进行提供了组织 保障。同时，利用房地产开发项目管理，可以组建和谐的工 作环境，确保管理人员之间的和谐，保证项目开发的协调。（3）保证项目效益最大化。在房地产开发中，效益最大是 最为重要、最为核心的管理目标，通过项目开发管理，可以 有效的对成本、工期、质量等进行管理控制，可以保证用最 小的投入来获取最高的经济效益。2房地产开发项目管理的难点分析项目决策缺乏必要依据在房地产开发项目管理过程中
4、，经常会受各种因 素的影响，而影响到项目决策。具体而言，房地产开发商在 开展项目开发时，并没有充分的掌握市场详情，没有掌握相 应的信息、数据、资料，导致在进行项目决策时，无法确保 决策的准确性、科学性。同时在施工过程中，也会由于决策 的不科学，使得施工所需要的图纸、资料不准确，而由现各种问题。此外决策依据缺乏还会造成发包方不了解相关规 定，在施工结尾是由现项目管理无法推进的情况，这就会对 房地产开发项目管理质量的提升造成极大影响。成本控制在房地产开发项目管理中，项目成本控制是另一 个十分关键的控制难点，因为成本直接影响到开发商、设计 方、施工方、监理方等的直接利益。 如果成本控制处理不当, 就
5、会引起各方纠纷，影响项目开发的有序推进。从我国当前 房地产开发项目管理现状看，有很多房地产开发商不太看重 项目开发前期策划及设计阶段的成本控制，这就导致在后期 的成本控制中会由现各种问题。如果房地产开发商要想获得 更好的效益，就必须改变这种状态，提升对开发成本控制的 重视力度，建立全面、规范的项目开发成本控制体系，保证 每项决策都可以降低成本，从而实现开发项目管理的最大化 效益。3房地产开发项目管理的完善措施做好市场可行性研究调查在房地产开发项目管理活动中，前期的准备工作 发挥着十分重要的作用，特别是项目的前期市场研究性调查 工作，更是前期准备工作中的重中之重。只有做好了前期市 场研究性调查工
6、作，才可以为项目开发管理提供必要的资料 依据。因此，在实际中，房地产开发项目管理人员必须充分意识到前期市场研究性调查工作的重要性，结合项目具体情 况，采用多样化的手段，科学、有序的开展市场调查，充分 掌握项目的实施背景、可行性、安全性、经济效益等，以此 为依据开展项目决策工作，并结合各项资料做好设计图稿、 施工图稿等工作，为房地产项目开发活动的良好进行奠定基 础。完善成本管理体系成本控制是房地产开发商在进行房地产项目开 发中获取经济利益的关键手段之一。因为房地产项目开发是 一项系统性、复杂性的工程，所以在整个过程中对费用要求 十分庞大。如果控制不到位，很容易造成亏损的情况。开发商只有做好了项目
7、成本控制工作，才可以有 效的节省项目开发过程中投入的资金。因此，在实际中，开 展房地产开发项目管理时，必须结合项目的具体情况，采用 科学合理项目成本控制方法，实施项目成本动态化管理控 制，从多个角度、多个层次开展成本管理活动，保证成本管 理控制的有效性。在房地产开发项目成本控制中，需要明确 每一个环节的成本控制目标、相关责任人，并细化成本控制 工作，定期对各个阶段的项目成本控制情况进行评估，对比 实际成本控制与预期成本控制之间的差异，寻找引起差异的 原因，并对其进行有效处理，从而最大限度的保证项目成本 最低。止匕外，房地产开发项目管理中还应该注重对相关风险进行规避，特别是隐蔽工程中的相关风险，
8、以此来降低其成 本投入。加强质量控制在房地产开发项目管理中，质量控制也是十分重 要的内容之一。因为只有保证了房屋建筑的质量，才可以让 消费者更加放心的购买房屋，才能在提升人们生活质量的同 时，提高房地产开发商的经济效益。因此，在实际中，房地 产开发项目管理还需要结合国家相关规范、项目要求，制定 相对应的质量监控体系，对整个项目建设过程中的质量情况 进行监督管理，发现质量不达标的情况时， 要及时进行处理， 确保每一个环节的质量都符合相关要求，从根本上保障项目 的质量。同时在具体的管理工作中，每一个管理人员都需要 充分意识到自身的职责，并积极的履行自身职责，在管理过 程中，如果发现施工人员或相关设施存在问题时，要及时与 相关领导获取联系，对这些问题进行处理，保障房地产开发 项目的各个环节都符合相关规定的要求。4总结综上所述，近年来我国房地产行业的发展持续加 快，已经成为我国经济发展的重要支柱行业。由于房地产开 发项目管理中会遇到各种复杂的条件、流程，为了更好的提 升其管理质量，就需要从细节由发，对各个环节进行强化管 理、控制，特别是管理中的难点， 更是需要采用科学、 合理、规范的措施进行处理，这样才能为房地产行业的持续发展提供保障。