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1、供应部半年工作总结百度最近发表了一篇名为供应部半年工作总结的范文，好的 范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。篇一：供应管理部上半年工作总结物资供应部年上半年工作总结 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战， 在上级领导的正确领导下， 我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想， 坚持采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总 体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、 采购管理情况（一）采购情况年 -月份材料采购入库共计万元，材料消 耗共计万元。（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措
2、施。 采购价格公开透明化。在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、 价格以及供应商情况。 对采购市场进行充分调研。对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务 部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调 研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。数量、金额较大的备品备件进行招标采购。把握价格变动的时机。及时掌握原材料的价格变动， 在价格低位时， 进行适量采购储存，有效降低了采购成本。开展交旧领新工作-从月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建 立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、范文乱 领乱用等不良现象。-月份共收回废旧
3、物资元，交旧率达到 %。 通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好 的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显 改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与年同 期相比成本共减少了万元。其中：（）由上年同期元 / 吨降至元 / 吨，同比降低 %，-月消耗吨， 节约成本元；（）；（）由上年同期元/吨增至元/吨，同比增加%,- 月消耗吨，成本增加元；（）;年-月份备品备件采购金额共计万 元，比上年同期减少万元，同比降低 %。-月份备品备件消耗共计万元， 比上年同期减少万元， 同比降低 %。（三）物资管
4、理制度执行情况根据生产需要，本着经济合理的原 则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。 每月日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，范文写作进行采购采购、验收、保管员分设了岗位责任， 岗位设置起到了相互控制、 相互制约的作用。物资管理的基 -础工作和各项制度的健全、 完善，并能严格执行收 到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采 购及无计划采购。每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极 查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作有效依 据。（四）提高部门工作人员的业务素质和
5、责任感年供应部除注重部 门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高 工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责 任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点：一是以我厂的安全生产为 中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓 好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕采购低成本的工作目标，加强对重大物资材料，原 辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分 把握市场行情，为我厂采购决策可靠依据。同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及
6、时到货， 为下半年生产建设做好最全面的范文写作网站充分准备。三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在 工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室 整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准， 并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。-篇二：供应部上半年工作总结供应部半年工作总结年是公司加速 前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐 渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结 协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重
7、点，本着价 格更低、效率更高、质量更好、服务更优的原则，努力提高设备及物 资供应保障能力。现将二o-一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：一、上半年主要工作完成情况： 、设备采购方面：二期项目根据 中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短， 自二-一年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下： 锅炉、百度非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消 弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计 万元。、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为 止供应部共采购钢材约计万元，其中，
8、二期用钢材约万元。、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大, 所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定 对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余 辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了 工作效率。至今辅材采购总金额约计万元。、加强对供应商的管理供应部在以前的基础上进一步加强了对供 应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了合格 供应商管理制度。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不 会流失。同时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空 间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对
9、商家优势项目、质量保 证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应 商名册、才具有投标或报价资格。现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公 司所有供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，特别是给予我公司的竞争对手的 政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因此供应部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、思想汇报专题 一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合 作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利 益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。、加强对设备、材料价格信息的管理供应部进一步加强了对设
10、备、 材料信息的掌握和管理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、 材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立供应部设备、材料信息库，以备随 时查阅、对比。、提高部门工作人员的业务素质和责任感年供应部除注重部门人 员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作 人员的业务素质，同时反复强调采购、内勤人员的责任感，强调每个 人对自己采购的设备、材料、日常物资负责到底，保证了对设备、材 料实施有效的追踪。二、年下半年工作思路及目标、部分未招标设备的招标采购工作 截止到现今为止，二期项目大部分设备的采购工作已经完成，只有监 控、厂区照明
11、等少量设备的采购工作正在进行当中，我们供应部将一 如既往地组织、配合好物资公司进行招标前期、中期和后期的一系列 工作，争取二期项目顺利投产。、原料油、辅助材料采购工作原料油是整个生产工艺的第一道工 序，是决定产品质量的重中之重。因此在原料油的采购过程中，我们必须和物资公司一起严把质量 关，对各大原料油厂家进行综合考察，严格按照公司原料油指标和集 团采购程序进行采购，杜绝不合格油和不合格供应商进入公司厂区。各种辅助材料由于使用周期不同，要求我们必须至少拥有两家的 稳定供应商，保证货源充足，实现效益最大化。、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的 一种估计
12、和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的 检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的 控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货 源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出、建立同一类货物的价格目录根据某一时期市场动态，建立同一类货物的价格目录表，以便采 购员能够在采购过程中做到心中有数，有效地进行比较和选择，充分 利用竞争的办法来获得价格上的利益。在年的工作中，我们 （转载于 :