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1、房地产公司财务计划一、指导方针加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创 造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训班，采取多样化形式，把 学相关服务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体 素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，准则的管理机制，开拓 新业务，再上新水平，努力开创各项工作的工作新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务 收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为埃唐佩县客户的,其中：人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务发展总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行到账成功率达。三
2、、工作措施1 .捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队 队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的产品销售铺遍全国，独 占熬头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类 客户分类法细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化行政管理，是 行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别 对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案, 落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年目标任务的全面 完成3 .加强坏帐清收组织管理工作，继续做好缴税回收及核销工作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户 群分类管理，提供差
3、别化、个性化服务；二是运营管理对重点客户采 取重点管理，尤其要做好重点客户的后续相关服务党务工作工作。5 .努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业 弹性未来的发展空间将重点集中在中间业务和新管理业务领域，务必 在认识、机制、措施和下以组织推动等方面下黄飞鸿，花大力气，力 争使经济发展中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占 领市场。加强中间业务的促成组织领导和推动教育工作。6 .严苛客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范国家标 准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特 殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收 费，只有积极拓
4、展收费并做到足额收费，完成全年各项业务收入的艰 巨任务。7 .强化员工教育培训其他工作。（1）职工思想体系教育方面：一是通过培训教育工作，树立企业 职工爱岗敬业，奋发向上的创新精神。二是增强职工爱岗如四家，行 兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪 守法和自我保护意识。（2）职工管理业务教育方面：一是继续读书新业务；二是技能培 训持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过投 资业务技术竞赛等形式，激活员工组织工作热情，提高工作效率。三 是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来拉著 与走出去的方式，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干数十个 打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均采行规范化 管理，使得每个员工双重压力人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路 上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作 计划。并要制订切实可行的考核评价方案，跟踪考核，以利提高。9 10