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1、.2008年大学生企业经营管理沙盘模拟竞赛活动简介为了提高大学生实践能力、巩固所学知识、丰富课余生活，网络教育学院决定开展“大学生企业经营管理沙盘模拟竞赛”。竞赛融角色扮演、案例分析、商场演练和专家诊断于一体，能最大限度地激发学生兴趣、发挥学生特长。每6名参赛队员组为一队，组成一个背景已经设定的企业，分别担任公司总经理、财务部经理、销售部经理、生产部经理、人事部经理、研发部经理。由参赛队抽签，每6个参赛队为一组，形成6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。赛程为期2天，时间安排紧凑。在整个竞赛过程中公司总经理主要负责整个企业的决策和整体规划；财务部经理负责记录每期的现金收支情况，统
2、计每期的财务报表；销售部经理负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产部经理负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；人事部经理负责完成岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程以及绩效考核等工作；研发部经理负责新产品的设计以及研发工作。各个角色在管理好自身所负责部门的同时，也要及时沟通与交流，保证相互之间的信息的通畅。每个公司在面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化的情况下，如何保持成功及不断的成长，是每位参赛选手面临的重大挑战。同学们通过模拟企业的接单、采购、生产、销售等各个环节，在几年内将各企业的经营状况进行对比，效益优异的为获胜者。沙盘模拟竞赛大致分为五个阶段展
3、开：(1)组织准备工作：组织准备工作是“大赛”的首要环节，竞赛指导教师会详细介绍沙盘演练的知识、技能体系。 (2)企业运营规则：竞赛指导教师根据预定情况发布大量的市场环境及其它宏观环境信息，向参赛队宣布企业竞争规则。综合考虑企业运营所涉猎的方方面面，企业的运营规则简化为市场划分与准入、销售会议与订单争取、厂房购买、厂房出售与租赁、生产设备购买、生产设备调整、维护与出售、产品生产、原材料采购、产品研发、质量认证、融资贷款、上缴企业综合费用等方面的约定。(3)企业初始状态设定：企业初始状态的沙盘盘面设定。通过初始状态设定，使参赛队深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运
4、营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营” 做好观念上的准备。(4)企业经营竞争模拟：这是“大赛”的主体部分，按企业经营年度展开。每一个企业根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析、研究，预测消费者的需求状况，再根据企业自身的状况来制订本企业的发展战略决策，然后逐步制定市场决策、产品决策、营销决策、生产管理决策、财务决策等决策内容，形成各项具体经营计划。企业战略和业务策略，在CEO的领导下按一定程序开展经营，作出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。本次“大赛”一般选择4-6个经营年度作为模拟期。(5)现场案例解析：现场案例解析是“大赛”的精华所在。每一年的经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析。深刻反思成败原因，并进行必要的企业战略调整，真正做到学习、实践、思索相结合。;