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1、第一部分第二部分第三部分生产部门绩效考核1. 月度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩 效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持 人员使用员工月度计划一评价表1.3 考核结果生产基地、生产管理部部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到基地生产部部门月度绩效部门绩效得根据表5得到部门实得绩效工资比例=基地员工员工月度绩效个人绩效得根据表5得到实得绩效工资比例=部门实得2. 年度考核2.1 考核内容表9类别内容部门任务绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管 理绩效
2、评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3 考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响 绩效工资，只作为晋升的依据之一。生产基地.生产管理部部门年度 绩效得分根据表5得到实得绩效工资比例=公司绩效生产基地部门部门年度 绩效得分根据表5得到实得绩效丁资比例=基地实得部门负责人=部门实得绩效工资比例员工（副职）=部门实得绩效工资比例X个人月度绩效工资比例平均2第四部分支持和职能部门绩效考核1. 季度考核11 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划一评价表；部门负责人的 绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划一评价 表1.3 考核结果：部门部门季度计划一评价表
3、绩效得分根搦表5得到员工员工季度计划个人绩效得分根据表5得到 、 实得绩效工资比例=部门实得2. 年度考核2.1 考核内容类别内容部门任务绩效，周边绩效中基层管理人员管理绩效员工周边绩效2.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效； 管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。2.3 考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩：管 理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门负责人=部门实得绩效工资比例员工（副职）=部门实得绩效工资比例X个人月度绩效工资比例平均值第五部分试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织
4、对试用员工进行转正考核。12转正考核程序试ffIMI结東.员Tifi写转丁考核表儿 空就门由雷人人力资源部会同部门负责人确左参与评价的有工作联系的其他人人力洛源剖会同械级卜幼i井行宙核.按分皆人事副总确出晶终考人力裕派熬熔考核结臬i甬初祸亲核者13转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续，转 为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期：延长试用期满后考核仍 不合格者不予录用。2. 见习人员绩效考核2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者 见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等儿方面 进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。见习职
5、务满三个月后一周 内，人力资源部组织进行见习考核。2.2见习考核程序2.3见习考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者正式任命职务；考 核不合格者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不 合格者解除见习职务，任见习前职务。第六部分绩效结果使用1.考核等级划分考核最终结果分为四个等级，见下表：表11值4分6分8分8分r级不合格合格良好优秀2.职能和支持部门考核结果处理为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工 绩效考核结果按下列比例确定：表12部门人数考核结果比例12人（包括2人）人数在此区间的部门人员合并，统一作强制正态分布， 由分管副总裁确定各等级人数35人
6、（包括5人）优秀比例不能超过1人，合格和不合格比例不能少于1 人610人（包括10人）优秀比例不能超过2人，合格和不合格比例不能少于2 人11人以上（包括11 人）优秀占15%,良好占55%,合格和不合格占30%3. 考核不合格人员的处理末位淘汰：为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年度 考核结果实行末位淘汰。1.1. 一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员 工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。年度综 合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。1.2. 不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度 综合考核成绩排序，末位的3%
7、及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体 人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。1.3. 待岗人员一律山人力资源部会同相关部门组织培训。待岗员工在 待岗期内仅享受基本工资。1.4. 待岗期以三个月为限。待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。1.5. 待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动 关系。4. 绩效与薪酬挂钩方式参见25生产车间员工绩效考核表编号：日期： 年 月曰姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准分优良中差生产任务完成情 况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况
8、4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质疑目标及质量要求 的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产岀率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的淸洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场左置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪
9、律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提髙率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评签字：日期： 年 月曰人力资源部评语签字：日期： 年 月曰生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A)A=100%95%WA99%90%A95%A90%生产宦额完成率(B)B=100%95%WB99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行
10、操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率(C)C297%96%WC97%95%WC96%94%WC95%投入产出率(D)D 299.5%994%WC995%992%W099.4%99.0%W099.2%工艺标准的执行严格按工艺要未违反工艺质违反一次工艺违反两次工艺情况求操作量纪律质量纪律质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维 护得当，工具领用 泄额节约率10%不按规建要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金
11、额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的淸洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场左置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次无迟到、早退，一次以上迟到、早二
12、次以上迟到、早出勤全勤有病事假但不超过退，有病事假35退，有病事假超过两天天，未刷卡一次5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律违反行政纪律违反行政纪律-次两次两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好 的合作，及时完成 工作能与同事相处 工作，工作中偶尔 有矛盾但能及时完 成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E 21000500WE1000200WE500EW200工作效率提高率（F）FIO%5%F10%3%WF1.291100分1WAC1.281-90 分O.9A161-80分0.8WAV0.95160 分A0.8050分产品质量合格达成率
13、B）月度产品质fi检査表生产午间主管15%91-100分O.9B181-90 分0.8WBV0.961-80 分0.7WBV0.85160 分B0.7050分排单11-划达成率（C）日排单il-划及日排单il-划履行记录生产车间主管20%00.991-100分0.8WCV0.98190分0.7WCV0.86180 分0.6WCV0.75160分C0.6050分现场技术生产车15%及时发现生产现场问題，处理十分妥当，没有适成任何损失91100分问题处理效果问 題处 理记录间主管及时发现生产现场问题.处理得当，造成的损失很小81-90 分能够应对生产现场问題，采取处理措施.但造成一定损失61-80
14、分未能及时发现生产现场问題.处理措施一般.但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问題且处理措施不当，造成很大损失050 分领导综合满意度生产车主管生 产车 间主管15%大大超过讣划要求.给公司带來侦期外的较大收益90100分超出计划要求超过公司预期目标80-90 分达到计划的基本婆求,完成了基本 目标70-80 彷未能达到讣划的要求，但尚未给公司带來较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带來较大消极影响60分以下工作态度工作积极生 产车 间主10%工作枳极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同爭校好合作.及时完成工作70-80分能与同爭相处L：作偶尔有矛盾但60
15、-70分主动性及合作意 识管能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年 月曰人力资源部评语签字：日期：年 月曰（二）生产午间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期： 年乃日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核评分权重加权得分爭项工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料來源丿度考孩汇总表人力资源部绩效考核专员年度考核得分平均值生产车间主管评语签字：日期：年 月曰人力资源部评语签字：日期：年 月曰五、考核周期对生产午间员匸的考核.在绩效考核小组的直接领导下进行丿J度考核的时间一般是下丿I的15 0: 年度考核时间为次年1丿J的520日进行：遇节假日顺延“六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员匸的实际工作情况展开评估，员匸木人将自己的述职报告干考核期间交 于人力资源部.人力资源部汇总并统讣结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员匚培训.岗位涮整、人 爭变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提岛差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期