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1、项目资金管理保障措施 ?1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项 目支配使用。 ?2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资 金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 ?3、内部银行实行“有偿使用” 、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低 利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银 行解决，不搞平调。 ?4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同， 企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款， 做好分期结算、 预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效
2、果分析， 不断提高资金管理水平和效益。 ?6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰 头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。第一节 确保报价完成的技术措施一、按报价合理控制1）我公司对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行 认真的测算和分析， 加强施工中各个环节的管理， 对影响的各种因素 进行控制，制定合理的，把降低到合理的范围内。2）严格把握材料关对的供应要货比三家， 选择质优价廉的材料。 对原材料的运输进行经 济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少消耗，把控制 在投标价范围内。3）科学组织施工，周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安
3、排劳动力， 做到不停工、不、不抢工，严格参照批准后的施工图进行组织施工。 创造条件缩短，养活人力、机械、等费用。施工中采用先进的施工工 艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效 益好、机械利用率高，工艺先进的要求。做到少投入多产出，最大限 度地挖掘企业内部潜力。4）完善和建立各种规章制度，加强，落实各种，进一步改善和落实 及制。在施工过程中的每一环节上，用责任制和切实加强管理，做到 工完料清，以降低成本，提高经济效益，把建立在，发现偏差及时纠 正。充分调动广大积极性，开展，提高事业心、责任心。决不允许出 现因质量问题而引返工损失和因引起的经济损失。5）加强经营管理，降低工作
4、成本编制先进合理的，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目 标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和机具。尽可能 做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将用降下来。 科学利用，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工调度高效运转建立以到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的 连续性和均衡性。7）严格执行 “质量、环境、安全一体化 ”。 加强，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达优良标准。8）安排好雨季、夜间施工
5、根据当地气象、，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工 作，使工程有序不断地进行。9）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 公司派往工地的管理人员力求少而精，做到，提高工作效率，达到管 理费用最低。二、按投标工期完成施工任务，控制 为按投标工期，保质保量施工任务，制定以下保证措施：1）挑选精兵强将，早进场，早开工为加快本的施工进度， 保证工期， 我公司组织好精干的人员和施工队伍，集中了先进的。待接到后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉和技术同步进行。压缩施工准备时间， 准备充足的劳力和，为主体创造条件。2）加强对全体施工人员的思想教育 树立时间就是效益，进度就
6、是信誉的思想，以战斗姿态投入。3）加强宏观控制，重点工程重点突击针对本工程以混凝土， 为施工重点的特点， 从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程 的施工。4）加强、科学安排施工 选用会管理、懂技术、的同志担任各级，严格各方面规章制度，上令 下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施工，必 须最大限度地安排，抓好工序衔接，做到环环相扣， ，加快工程进度。5）搞好内部，提高工作效率 加强各级领导，建立健全，签订包保责任状，以周计划保旬计划，以 旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。 完善，落实好的原则。用不同形式的， 、承包工资，以经济
7、为杠杆， 充分发挥施工人员积极性和， ，提前工期有奖，延误工期受罚。同时 对加强，做到文明施工。6）不断优化 以本的初步为依据，及时编制实施性，充分发挥科技是的优势，在施 工中不断优化。采取、网络技术等现代化，使更加全面和严谨。在施 工中要对实施性中的有关工序衔接、 、工期安排上不断优化，使其更 加完善。7）广泛开展技术革新和科研工作积极开展 “小发明、小创造、小革新、小改进 ”的四小活动，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。8）做好选型及配件供应工作 设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中 要有计划地备足，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。9）抓好材料供应工
8、作 确保材料供应满足施工需要， 同时合理安排施工顺序， 坚决杜绝返工 和现象的出现。10）做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿（1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象预 报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。 尽量避免暴雨爆发时对施 工的不利影响。（2）修建好，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，保证雨 季车辆的通行。（3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的 储备，确保雨季施工不停顿。11）搞好与、当地村民的关系 积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车 辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失， 有损失的及时补偿。12）搞好工作
9、做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、 ，使全体 施工人员无后顾之忧。第二节 确保报价完成工程建设的管理措施 确保报价完成工程建设的管理措施：1）组织均衡施工 合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使降低，而实际工 期比合理工期提前或拖后， 都意味着施工费用的增加， 因此在安排时， 要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在安排上，各工种、各工序 力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的，在工 期的同时，力求将工期控制在合理工期内。2）合理组织劳动生产力， 科学划分施工流水段， 集中力量抓，避免停、 严格控制用的支出，开工前，需编制设计预算和，两者要做对比，量 入
10、而出，收入大于支出。3）尽量减少临时工程设施、 降低现场各种， 办公室，机修间、 木工间、 材料仓库、临时宿舍、食堂等，尽量压缩面积，待本楼封顶后，将上 述部分设施搬至楼内，以便节省费用。4）优化劳动组合，实行与作业层的分离， 使劳动力组织形成弹性结构， 根据施工需要， 合理的编制劳动力计划， 随着工程的进展和作业量变 化适时调整施工人员，不搞，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便 降低支出。5）合理使用施工，根据工程特点及，合理选型及配套，提高施工机械 利用率，以便减少设备折旧、维修费用。6）合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次。7）尽量减少材料，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料，尤
11、其是 钢材、水泥、及等，从而减少的占用量。8）严格控制材料价格与量差损失， 严格按采购控制程序 文件执行， 同时要做到货比三家，在同等质量的前提下，择优选购。进场后设专 人认真检质验量，特别是钢材、水泥等，以避免量差损失，从而降低支出9）优化，科学组织施工。充分利用，提高时空利用率，实施平行交叉法，把室内和室外，地面和等部分的、内部装修，水电和设备安装，顾客方分包出去的有机结合起来，实行上下左右，前后内外多工种、多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业，从而减少施工中的 停歇现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。10）确保，降低主要采取以下控制措施： 严格，每道工序达到，或优良品，如砼模板质量不好，外形尺寸超 差，给增厚度而浪费。 尽量减少和的发生，减少由此而带来的经济损失，从而降低 “内部 故障成本 ”。 严格，杜绝质量隐患，减少工程移交后的顾客申诉费和工程保修费， 从而降低 “外部故障成本 ”。 为防止质量问题的发生或防止同类质量问题的重复发生， 消除产生 质量问题的潜在因素，本工程严格按纠正和预防措施控制程序文 件进行质量问题的预防，从而降低 “。”第三节 确保报价完成工程建设的奖惩措施在报价内完成全部投标工程内容，公司对项目部给予 100 元 /人 奖励；不能完成时，对项目部给予 500 元/人罚款，对给予 10000 元 罚款。