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1、应收账款的账龄分析企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企 业 流动资产的重要组成局部，企业必须加强对应收账款的日常管理。 对应 收账款的运行状况进行经常性分析、 控制，加强对应收账款的账 龄分析， 及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。一、实施应收账款的追踪分析应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。 这 样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账款的运行过程进 行追 踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者今后 的经营 情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与 调剂程度 能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长
2、、 经营状况差 的客户的欠款作为考察的重点， 以防患于未然。必要时可 采取一些措施， 如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。二、认真对待应收账款的账龄一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大 , 成 为呆坏账损失的可能性也就越高。 企业必须要做好应收账款的账龄 分析， 密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。通过对应收账款的账龄分析，企业财务管理部门可以掌握以下信1有多少客户在折扣期限内付款； 2有多少客户在信用期限 内付款；3有多少客户在信用期限过后才付款；4有多少应收账 款 拖欠太久，可能会成为坏账如果账龄分析显示企业的的应收账款的账龄开始延长或者过期 账 户所占比例
3、逐渐增加，那么就必须及时采取措施，调整企业信用政 策, 努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能 放松监 督，以防发生新的拖欠。应懈款账钿假年月日单位：元账龄L公司3公司C公司合计折扣期内金额比重%金额比重D金额比重0鏡比重%讨折扣Mfi但未到期过期130 天过期31 60 天过期天过期夭过期1S1天以上合计三、不断完善收账政策当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应当首先分析现行 的 信用标准及信用审批制度是否存在红漏，然后对违约客户的资信等 级重 新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户 应当从 信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠，态度要强 硬。
4、催收 无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联 合向法院起 诉，以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正 常甚至良好的 客户，在去电发函的根底上 , 再派人与其面对面地沟通 , 协商一致，争取 在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的 问题。企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减 少 应收账款时机本钱之间进行比拟、权衡，以前者小于后者为根本目 标， 掌握好宽严界限，拟定可取的收账方案。四、建立应收账款坏账准备制度不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为， 坏 账损失的发生总是不可防止的。因此，企业要遵循稳健性原那么，对 坏账 损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制 度。根据 ?企业会计准那么?的规定：应收账款可以计提坏账准备金。 企业要按照 期末应收账款的一定比例提取用于补偿因债务人破产或 死亡，逾期未履 行偿债义务，已无法收回的坏账损失，以促进企业健 康开展。