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1、物料控制与仓储管理内部培训,2013年7月,一 物料控制概述,物料：生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。,一 物料控制概述,原辅料生产过程中所需要的原料和辅助用料的总称，如甲醇、机油、液压油、片碱、除臭剂等,备品备件所有与设备有关的零件。如轴承、齿轮、马达、搅拌叶片、定子等,低值易耗价值低，使用期限短的物料，如皮带、螺母、钉子、垫圈、灯泡等,工具生产过程中使用的刀具、量具、模具等如扳手、电工笔、万用表、螺丝刀、钳子等,固定资产价值超过2000元、使用1年以上基本形态不改变的物料、设备等如焊膜机、螺杆泵等,设施维护房屋、沟渠、道路、消防设施等维护涉及物料，如修路的水泥、河沙、打水井用的管材、
2、门卫室的门等,目标,一 物料控制概述,物料控制：对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管等业务活动进行的计划、实施和控制。,不断料,不呆料,不囤料,要求,适时,适质,适量,适价,适地,二 物料描述,名称：对物料给定的标签，以便区分不同的物料。,规格：用于描述物料的质量标准或者尺寸等的参数。,国标、行标-通用参数企业标准-厂商+参数,长宽高验收依据(如重量、长度、数目等),目标： 准确 简明,二 物料描述,三 物料消耗定额与储备定额,文件形式,三 物料消耗定额与储备定额,SD22R推土机:空气滤芯、柴油滤芯、磁铁滤芯、机油滤芯、高压管、机油冷却修理包、提升缸修理包、启动继电器
3、、电瓶继电器,1吨生物柴油：甲醇、硫酸、碱磷酸、o#柴油(沼气),三 物料消耗定额与储备定额,物料储备定额生为保证生产进行，使企业取得最佳经济效益而制定的 物料品种结构和数量标准。,采购周期长供应商供货不及时采购和生产不同步维修的不确定性最小采购批量.,三 物料消耗定额与储备定额,经常储备定额 = 每天平均需用量 X（采购间隔天数+ 检验入库天数+使用前准备天数）保险储备定额 = 每天平均需用量 X 保险储备天数,四 物料计划与库存控制,例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实际产生量，设定的安全库存为200米，采购周期为1月，每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。,四 物料计划与
4、库存控制,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,库存控制用最佳的方法控制物料的种类与数量，一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。,库存控制方法（一）：ABC分类法A类 种类只占库存总数的15%，库存成本却占到总额的70-80% 大金额/专用件等（固定资产/某些原辅料/某些备品备件等）B类 种类占库存总数的30%，库存成本占总额的15-25% 零部件/一般维修件等（大部分备品备件/某些工具等）C类 种类占到库存总数的55%，库存成本却只占5% 小金额物料等（低值易耗品/小工具等）建立在ABC分类基础上的策略：A类库存现场严格控制 动态盘点 供应商建立合作伙伴关系（定点） 预测更加
5、精细化B类一般控制C类适当加大进货批量，减少进货次数,四 物料计划与库存控制,库存控制方法（二）：定量订货控制法,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,例：大学城站每年使用80桶油污清洁剂。订货成本是70元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工费用等），持有成本为每年每桶100元（包括仓库看管、占用仓库位置、资金占用等）。厂家价格为分档优惠：10或20桶采购，单价为110元；30或40桶采购，单价为98元；50桶以上，单价为95元。求最佳订货批量与总成本费用。,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,式中：D-全年平均月总需求量
6、，件/月 S-每次采购所反生费用，元/次 H-单位库存费用，元/件.月,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,例：市公司年需要空气滤芯统计如上表，已知平均每月需求量100件，提前期为2月，库存费用0.2元/件，调整费90元/次如何确定进货批量？,四 物料计划与库存控制,四 物料计划与库存控制,五 仓储管理,仓储管理：对各类物料的到货接收、检查、合格品入库、盘点、分装、出库等业务和作业进行计划、组织、监督和控制等活动的统称。,五 仓储管理,入库交接： 收货方和供货方责任交割环节。,五 仓储管理,磅秤称重皮尺测长浓度计测,0#柴油称重后按密度0.84换算成升；一件8x20m的彩条布重量为T，称量看磅差是否合格；,金属材料及制品允许磅差：有色金属1 ，钢铁制品2 ，钢材3 ，生铁5 ；约定验收方法,五 仓储管理,盘点：对各类物料 数量进行清点作业。,五 仓储管理,五 仓储管理,五 仓储管理,顶高,货位标签,取料通道,避光有光线,楼面承重,墙面间距,六 物料管理中的跨部门协作,物料管理中各部门的问题,六 物料管理中的跨部门协作,任何部门要有所作为都离不开跨部门协作和支持！,谢谢！,